課程項目 | 培訓詳情 |
緒言,管理者的角色認知 | 管理者在企業中的現狀是什么?管理者面對的挑戰;站在管理者的角色思考問題;管理場景,領導的推薦 |
共享團隊目標的領航 | 目標管理的三個層次;目標管理的真正含義;團隊目標如何量化;團隊目標如何分解;實戰演練,員工抱怨目標過高怎么辦 |
有效指導,塑造優勢團隊 | 管理者的指導障礙與解除;培養員工的方式與步驟;如何有效的安排工作;如何做好員工授權工作 |
點燃激情,為團隊加滿油 | 激勵員工的因素;激勵員工的五大方法;影響激勵效果的三大管理動作 |
情境領導,發揮員工優勢 | 如何根據員工不同的工作特點去安排工作;員工的四種準備度;管理者可以實施的兩種管理行為;對應員工不同準備度的不同的領導風格;管理場景,沮喪的改變 |
合理掌控,建立團隊規則 | 控制的目的是什么?三種不同的控制系統;控制過程的四個步驟;強化理論的應用 |
和諧人際,重視溝通價值 | 溝通策略——把話說得更有建設性;建設性溝通的基本原則與定位;建設性溝通的5個要訣;如何有效的與上司溝通;平級沖突問題的溝通協商技巧 |
領導力的重要性
華欣泰企業管理顧問有限公司(名課堂)成立于2014年,秉持著“專業、創新、服務、共贏”的理念,立志聚焦于企業管理咨詢與管理培訓專業服務。機構提供了一系列特色精品課程,如領導力培訓、溝通技巧提升、談判技巧指導以及中層管理技能開發等,以滿足企業在不同發展階段的不同需求。
課程背景
蘇州企業管理領導力培訓一直以來備受各界關注,我們將憑借多年豐富的教學經驗和實戰案例,為學員提供系統全面的培訓服務,助力他們在企業管理領域獲得更全面的發展。
課程特色
1. 個性化定制:根據企業實際情況為每一位學員提供量身定制的培訓計劃;
2. 實踐導向:倡導理論與實踐相結合,注重培養學員解決實際問題的能力;
3. 專業師資:擁有來自知名企業管理咨詢機構的專業導師,為學員傳授最新管理理念。
課程目標
1. 提升學員的領導力素養,增強團隊協作能力;
2. 培育學員在復雜市場環境中迅速變化的領導能力,適應企業發展的需求。
學習對象
1. 企業管理人員;
2. 準備接手管理職位的年輕才俊。
課程內容
1. 領導力與團隊建設;
2. 戰略管理與決策;
3. 創新思維與變革管理;
4. 溝通與協調能力提升。
師資力量
我們擁有經驗豐富、業內知名的管理講師和企業顧問團隊,為學員提供可靠、深入的教學服務。
教學質量
我們注重實踐應用,以案例和角色扮演等形式進行互動教學,確保學員能夠靈活運用所學知識。
服務水平
我們提供課后跟蹤服務,幫助學員將學到的知識應用于實際工作中,提升工作效率。
學習時長
本課程學習時長為3個月至6個月不等,學員可根據個人時間安排進行學習。
收費范圍
本課程收費范圍為幾萬至幾十萬元,具體收費標準根據學員需求和課程內容確定。
學習收獲
通過蘇州企業管理領導力培訓,學員將深入了解企業管理的核心理念,提升自身領導力水平,為企業發展注入新的活力。
總結
以上信息僅供參考,實際情況以到校咨詢為準。歡迎聯系在線客服,預約免費體驗課,開啟您的管理領導力之旅。希望我們的課程能為您的事業發展帶來新的動力與幫助。