企業發展人才通常分為自主培養和外部挖人兩種，但目前多數企業都選擇自主培養人才，畢竟自主培養的人才更了解公司的發展歷程和發展方向。然而，企業該如何更有效地自主培養人才？如何才能將人才培養與企業戰略相結合？

其一，企業可以根據發展和業務需要來制定人才培養計劃。重點要分析每個崗位需要掌握的技能，并將各項技能分層，以此進行階梯型培訓。如初級技能，能滿足員工在工作中的應急之需；中級技能，能達到勝任崗位工作的要求；高級技能，能臨時頂替或分擔上司工作。

其二，對于校園招聘的新員工，可以采用輪崗、互評和訪談等方式進行培養。比如，先對新員工進行大約一周的文化培養，幫助員工實現從校園到社會的角色轉換。然后把新員工安排至合適的崗位，每周進行一次總結和座談，對新人從工作流程、管理和心態等方面進行總結與分析。根據企業運營需求，可對新員工實行輪崗制度，讓新員工了解每個崗位的工作內容和事項，為新員工匹配最適合的崗位。新員工到公司約半年后，就可以進一步落實對技能和崗位能力的要求，從專業知識、情商和綜合運用方面進行全面的戰略人才培養。

另外，除了對新員工的培養以外，企業是否考慮到對老員工們開展進一步的培養？比如對于工作了五年以上的老員工，企業可以通過晉升或者加薪等方式激發老員工往更高一層發展。否則，其可能會安于現狀或者跳槽離職，企業就會損失人才，為他人做嫁衣。

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