HR全稱Human Resource，指的是公司的人力資源部門，主要工作就是員工招聘、培訓、考核、新手管理、人員調動等，在公司中的作用是比較明顯的，可以說起到公司發展的決定性作用。

【課程背景】： 在日常管理工作中，由于企業管理者自身的法律知識儲備不足，加之勞動者對法律法規又似懂非懂，導致企業和員工關系一直處于很微妙的狀態，企業認為員工太多事，員工感覺公司不靠譜，誰也不相信誰。尤其是企業管理者，您是不是還在苦惱以下：

1、明明是員工違規紀，為什么企業還是敗訴？

2、明明已經協商好的，為什么到跟前又變了？

3、明明是員工的過錯，為什么還是企業買單？

4、員工大錯不犯小錯不斷，能否解除勞動合同？

5、為什么公司一直敗訴，我們到底該怎么辦？

【課程名稱】： 企業HR管理課程

【課程對象】： 企業中高層、人力資源管理者、勞動關系管理者、企業工會、直線部門管理者

【課程方式】： 法規講解，案例分享、現場討論、情景模擬

【課程簡介】： 本課程將從員工入職前、到崗后、離職中、后等各階段可能發生的各種用工風險，通過案例分享，結合國家相關法律法規，給出精準的建議及操作方式，幫助企業做好用工風險的管控，達到雙贏。

【課程福利】：

福利1： 與課程有關的法律法規的完整內容超過20部；

福利2： 與課程有關的各種表單、協議、合同超過20個；

福利3： 學員企業的個性化問題，現場提問，老師基本現場都可能給出建議。

【課程收益】：

1、掌握勞動合同簽訂及解除的技巧；區分合法解除與非法解除的不同；

2、掌握企業員工各類假期存在的風險并給出建議；掌握企業三期女工用工的風險并給出專業建議；

3、掌握試用期管理、合法解解決勞動糾分；掌握社會保險及住房公積的用工風險管控；

4、掌握勞務派遣、勞務外包、靈活用工的風險規避；掌握調動、搬遷、退休返聘等用工風險的規避；

5、掌握員工離職的各種應對方式及用工風險的規避。

【課程大綱】：

第一講：招聘入職篇——新員工入職試用期的用工風險管控

1、規避招聘中的“陷阱”：避免就業歧視；抵御就業欺詐；把好入職體檢關；避免連帶賠償責任。

2、如何約定試用期：約定試用期的方式、條款內容、期限及違約的法律后果。

3、試用期內的解約情形：勞動者在試用期內解除勞動合同；用人單位在試用期內解除勞動合同。

4、試用期的管理誤區：只約定試用期不約定合同期限；雙方同意是可延長試用期的；試用期可以隨意解除勞動合同；試用期內可以不用繳納社保；離職返崗后可再次約定試用期。

第二講：勞動合同篇——勞動合同的簽訂與解除技巧

1、勞動合同的法律條款：勞動合同的訂立、解除和終止；用人單位裁員接觸勞動合同的操作實務操作。

2、合同到期后的法律風險防范：2次固定合同到期處理；案例：合同到期申請仲裁案。

3、需要支付雙倍工資的情形：未簽勞動合同的雙倍工資差額；違法解除勞動關系的經濟補償。

4、簽訂無固定期限勞動合同的情形：雙方達成一致可簽訂；法律法規規定的三種情形。

5、企業可解除無固定期限合同的情形：解析員工嚴重違規違紀，企業可合法解除勞動合同。

6、經濟補償金——不可逃避的法定責任：明確支付經濟補嘗金的情形，計算經濟補償金的計算標準。

第三講：制度篇——合法合規合情合理完善制度降低用工風險

1、企業規章制度實操的6個誤區：企業可以單方面制定規章制度；規章制定只要經過民主制定就行；可以通過規章制度變更勞動合同；規章制度中約定服務期及違約金；勞動合約定必須要遵守規章制度；發生爭議時，優先使用規章制度。

2、企業規章制度制定的流程及合法操作技巧：規章制度制度流程圖，民主討論4步法、合法公示5方法。

3、病假的處理方法及操作技巧：解析如何降低醫療期的勞動風險。

4、帶薪年休假處理方法及操作技巧：解析如何杜絕因年休假產生的法律風險。

5、工傷假處理方法及操作技巧：解析工傷期間的注意事項有哪些，企業如何合法合規。

6、三期女職工可能出現的用工風險：解析三期期間的注意事項有哪些，企業如何合法合規。

第四講：五險一金——勞動用工中五險一金的風險管控

1、社保常見的問題解析：用人單位不足額繳納社會保險如何處理；員工不愿意買社保或員工自愿降低投保基數，并與單位簽有協議的情況下，該協議是否有效；試用期間，是否必須繳納社會保險；領取失業保險金的前提條件有哪些，怎樣理解“非因本人意愿中斷就業的”；哪些工傷待遇由企業支付，哪些工傷待遇由經辦機構支付；工傷職工超過規定醫療期如何處理；單位能用商業保險賠償職工工傷待遇嗎。

2、工傷保險法律法規解析：工傷的認定的7種情形；視同工傷的3種情形；工傷的鑒定及申請程序；工傷期間的工資待遇；工傷一至十級傷殘的賠償標準；因工死亡的賠償標準。

第五講：薪資支付篇——勞動用工中薪資支付的風險管控：

1、什么是工資：工資中常見的6個名詞；我國規定的三種工時制。

2、工資支付的相關條款工資支付的基本規定；工資支付的標準是什么。

3、獎金發放：獎金定義；獎金支付方式；獎金支付誤區。

4、支付加班費的情形：解析：明明是員工自愿值班，為何還需要支付加班費。

5、加班時間是否可以補休：工作日延長工作時間的是否可補休；安排員工在周末工作的是否可補休；安排員工在法定節假日工作的是否可補休。

第六講：離職預防篇——勞動用工中離職前中后的風險管控：

1、如何輕松應對員工離職：員工提前通知解除勞動合同的應對；員工即時通知解除勞動合同的應對；員工違法或違約解除勞動合同的應對。

2、辭退違紀員工的五類方法：監控錄相；現場攝像；機關公文；證人證言；詢問筆錄。

3、員工離職的法律風險防范：豪爽型：案例：某君口頭向公司提出辭職；隱士型：案例：自動離職索要經濟補償金；曖昧型：案例：離職原因不具體索要經濟補償金。

4、協商離職的法律風險防范：三期女職工：案例：三期女職工協商離職；離職原因的防控技巧；離職時間的防控技巧；離職批復的防控技巧。

5、企業并購、破產等實際案例分析及操作技巧。

第七講：其他方面——調動、轉崗、搬遷、退休等用工風險管控：

1、企業調動、轉崗的幾種情況：工作地點發生變動；工作崗位發生變動。

2、退休、返聘人員操作技巧：已達到法定退休紀，無法正常退休怎么辦；退休返聘人員勞務/返聘協議如何簽訂；退休返聘人員發生工作事故如何處理；聘用退休員工要注意哪些問題。

3、勞務派遣的相關知識：用工范圍、用工比例、勞務派遣協議應載明的內容、用工單位可以將被派遣勞動者退回勞務派遣單位情形、勞動合同的的解除和終止、什么是連帶責任、關于連帶責任的法規。

4、“靈活用工”風險的管控：案例：快遞加盟站點突發事件、外賣員勞務派遣糾紛。

第八講：合法合規篇——發生勞動糾分的解決思路：

1、容易被忽略的勞動糾分問題：無故不來公司上班，將會面臨什么；不服從上級合理的任務安排，將會承擔哪些責任；上班時間做與工作無關的事情，會有哪些后果；個人工作失誤，導致公司經濟受損，是否需要承擔相關的責任；故意虛填個人信息，被公司知曉后，是否會面臨解除勞動合同；哪些情況屬于嚴重違規違紀，將面臨的責任有哪些；非人為原因給公司造成經濟損失，是否需要賠償；因工作原因，與同事發生斗毆，是否要賠償相應的損失；績效連續幾個月不達標，企業是否可合理解除勞動合同；不遵守公司的相關規章制度，將會受到什么處罰；嚴重違規操作，造成不良后果，將會受到什么處罰；其他方面，企業的規章制度需要加入和員工分享的部分。

2、員工辭職與不辭而別的處理及實操技巧：企業能否不批員工離職；員工提出離職后反悔，如何處理；企業能否與員工在合同中約定超過30天的辭職通知期；企業可否要求員工急辭急批；合同中約定未提前30天提出離職需支付一個月工資是否合法；員工急辭職沒有辦理工作交接，給企業造成經濟損失，如何處理；員工不辭而別（自動離職）工資企業能否不予發放，不辭而別有何風險。

3、嚴重違反規章制度解除勞動合同的技巧：嚴重違返制度中的“嚴重”如何界定；企業制度未制定、合同中未約定，但員工給公司造成重大經濟損失的，企業可否解除勞動合同；員工小錯不斷，大錯不犯，企業能否解除？如何操作；員工被警告多少次、曠工多少天才能達到解除合同的條件；員工拒絕加班，企業可以解除勞動合同嗎；員工以極端方式維權（如跳樓、罷工等），企業能否解除勞動合同；員工在外兼職是否可解除勞合同；員工由于涉嫌犯罪被刑事拘留，企業能否解除？如何操作才能避免風險；直線管理者如何應對違紀員工，如何取證，如何科學的進行處罰。

【師資介紹】：

李老師擁有14年企業人力資源管理實踐經驗，歷任人力資源總監、勞動協調委員會負責人等職位，成功積累扎實的企業管理及人力資源實戰經驗，有著互聯網、房地產、酒店、物業、化工、石油、機械制造、電路板、覆銅板、石墨稀電地暖等多重企業高管及人力資源管理實戰經驗；曾為香港建滔集團解決全球70家分公司的人才儲備需求，培養出了近百名的好管理者，得到董事局領導的充分認可。

【擅長領域】：

招聘面試、績效管理、薪酬管理、勞動風險管控、人才梯隊建設、人力資源體系搭建、人才盤點、HRBP、OKR、非人、人才激勵、崗位勝任力建模、管理心理學。

【服務過客戶】：

中國銀行、建設銀行、農村商業銀行、農業銀行、農村信用合作社、中國郵政銀行、浦東銀行、交通運輸部干部管理學院、中車集團、深圳市政、中國建筑、重慶國際復合材料、衛士通、白運城投集團、國家電網（湖北、湖州、安吉、蘇州）、南方電網、南方航空、中核七院、中建八局、中建七局、中鐵六局等。