人力資源（HR）是社會各項(xiàng)資源中最關(guān)鍵的資源，是對企業(yè)產(chǎn)生重大影響的資源，越來越多的企業(yè)非常重視人力資源的管理。人力資源管理就是指在具體的組織或企業(yè)中，為了提高工作效率、實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化而實(shí)行的對組織或企業(yè)的人力資源進(jìn)行科學(xué)、合理的管理。

【課程名稱】：人力資源管理系列課程

【課程對象】：企業(yè)高管、各部門負(fù)責(zé)人、績效經(jīng)理人，以及人力資源管理負(fù)責(zé)人

【課程時長】：6課時

【課程介紹】：

一、跑馬圈地，構(gòu)建人才發(fā)展體系課程

企業(yè)人才發(fā)展體系的挑戰(zhàn)；人才發(fā)展體系的核心技術(shù)；標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)，幫助企業(yè)統(tǒng)一人才標(biāo)準(zhǔn)；評鑒技術(shù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理；發(fā)展技術(shù)：幫助企業(yè)加速人才發(fā)展；優(yōu)異實(shí)踐分享

二、人才盤點(diǎn)、梯隊(duì)建設(shè)與學(xué)習(xí)發(fā)展設(shè)計(jì)課程

1、盤點(diǎn)啟動：

人才盤點(diǎn)哪種報名機(jī)制更合適；報名的自主性如何激發(fā)；如何制定符合要求的勝任力模型；職業(yè)窗口開放多少合適

2、盤點(diǎn)實(shí)施：

主流盤點(diǎn)方式有哪些；人才盤點(diǎn)方式有哪些坑；人才盤點(diǎn)實(shí)施核心步驟；不依賴專業(yè)公司，如何做盤點(diǎn)

3、盤點(diǎn)應(yīng)用：

企業(yè)在人才梯隊(duì)建設(shè)操作流程上有哪些講究；如何構(gòu)建適合組織的人才分布九宮格；誰可以晉升/降級以及晉升/降級的講究；如何構(gòu)建學(xué)習(xí)地圖；人才如何實(shí)現(xiàn)有效差異化培養(yǎng)；如何構(gòu)建人才團(tuán)隊(duì)外部人才供應(yīng)鏈

三、目標(biāo)管理與績效考核構(gòu)建實(shí)操課程

績效、績效考評、績效管理釋義；企業(yè)績效管理常見問題匯總；績效管理的作用；企業(yè)績效管理的關(guān)鍵流程介紹；常見績效管理工具；績效指標(biāo)分解與設(shè)計(jì)工具；KPI及其實(shí)操訓(xùn)練；績效指標(biāo)設(shè)計(jì)；績效指導(dǎo)與反饋；績效評估—誤差處理及分析；績效結(jié)果應(yīng)用；標(biāo)桿企業(yè)績效管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；績效管理要點(diǎn)

四、人力資源管理課程

人力資源概述；人力資源規(guī)劃；招聘與配置；員工培訓(xùn)的系統(tǒng)化解決方案；績效管理實(shí)戰(zhàn)技巧；薪酬激勵機(jī)制設(shè)計(jì)與操作；員工關(guān)系管理

【授課現(xiàn)場】：

【課程目標(biāo)】：

一、跑馬圈地，構(gòu)建人才發(fā)展體系課程

充分了解人才發(fā)展體系，幫助企業(yè)應(yīng)對在人才層面的各種問題，核心包括：

1、首先，人才從哪來，選什么樣的人才？

2、其次，人才來了如何培養(yǎng)和發(fā)展，讓其具備創(chuàng)造價值的能力或是不斷的提升？

3、然后是，如何做好人才的任用和評價，什么樣的人應(yīng)該放在什么樣的崗位，如何去評價其能力和創(chuàng)造的價值？

4、最后，怎么激勵人才，讓其愿意留下來，同時持續(xù)點(diǎn)燃底層原動力，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值？

二、人才盤點(diǎn)、梯隊(duì)建設(shè)與學(xué)習(xí)發(fā)展設(shè)計(jì)課程

1、人才盤點(diǎn)的企業(yè)適用場景分析：幫助企業(yè)在對的時機(jī)開展盤點(diǎn)工作；

2、人才盤點(diǎn)的要點(diǎn)解析之標(biāo)準(zhǔn)：學(xué)會構(gòu)建公司人才標(biāo)準(zhǔn)-勝任力模型/高潛模型；

3、人才盤點(diǎn)的要點(diǎn)解析之工具：掌握人才素質(zhì)能力及潛力的測評方法；

4、人才盤點(diǎn)的要點(diǎn)解析之校準(zhǔn)：掌握如何組織與開展人才校準(zhǔn)；

5、人才盤點(diǎn)的要點(diǎn)解析之應(yīng)用：構(gòu)建企業(yè)的人才地圖-建立人才梯隊(duì)與繼任計(jì)劃；

6、人才盤點(diǎn)的要點(diǎn)解析之發(fā)展：掌握如何發(fā)掘繼任者的發(fā)展需求，根據(jù)3E模型制定人才發(fā)展方案；

7、協(xié)助企業(yè)構(gòu)建人才能力數(shù)字化、人才檔案清晰化的人力資源管理體系。

三、目標(biāo)管理與績效考核構(gòu)建實(shí)操課程

1、如何通過科學(xué)、公正的設(shè)計(jì)與操作，達(dá)到企業(yè)與員工兩方面的激勵，是政策性、技術(shù)性、現(xiàn)實(shí)性很強(qiáng)的重要工作；

2、掌握人員管理根基，傳授“績效指標(biāo)設(shè)計(jì)”技術(shù)，讓管理者對人員管理，有明確的依據(jù)；

3、用好績效管理，全面介紹績效管理的設(shè)計(jì)、考核、結(jié)果應(yīng)用，使績效管理有效；

4、重視與下屬溝通的方式，重視溝通所傳遞的對于崗位目標(biāo)的期望、對于員工更高的期待、對于員工的認(rèn)可與激勵。

四、人力資源管理課程

全面而系統(tǒng)的認(rèn)識人力資源管理工作；掌握人力資源六大模塊的基礎(chǔ)知識與技能；能夠利用所學(xué)內(nèi)容解決實(shí)際問題；為更熟練運(yùn)用人力資源技巧打下基礎(chǔ)；加強(qiáng)重視人力資源，不斷提升人力資源管理水平。

【師資介紹】：

【老師簡介】：

康老師擁有10多年的企業(yè)管理、人力資源管理以及咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾任企業(yè)高管，擁有的豐富咨詢與交付實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在國家級期刊發(fā)表《30年后人才培養(yǎng)模式的假象與思考》；研究生畢業(yè)于西南大學(xué)行政管理專業(yè)，皮紋分析師等專業(yè)證書。

【服務(wù)客戶】：

金融保險行業(yè)：中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、郵儲銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行、紅塔銀行等。

交通旅游行業(yè)：成都軌道交通集團(tuán)、成都地鐵、仁沐高速、交通技工學(xué)校、地鐵運(yùn)營一分公司、華夏航空、西藏交投、成都交投等。

房產(chǎn)建筑行業(yè)：中建西南院、中建西勘院、中鐵建集團(tuán)、交投地產(chǎn)、成都六建、四川置信、捷出集團(tuán)、合興集團(tuán)、朗基地產(chǎn)、中建地產(chǎn)、藍(lán)潤集團(tuán)、西藏建工建材集團(tuán)等。

通信電力行業(yè)：中國移動、中國電信、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、衛(wèi)士通、中電十所等。