企業管理者是企業的核心力量，只有管理者具備一定的管理能力和基本素質才能保證企業平穩發展。

是不是人人都可以當管理呢，管理的門檻到底有哪些，企業管理者需要具備哪些能力呢，六大素質三大技能，學會了你就合格的管理者。

六大素質或者說是能力

1、良好的溝通能力

為了了解企業內部組織內部人員的心聲和想法，工作構思目標設計等，企業管理者需要具備良好的溝通能力，主要是為了在平時的工作中了解員工想法，接受員工的工作匯報，傳達工作指示等等，需要說話明朗清晰，立意明確，并且能理解對方的意思，不然很容易離心離德。

2、協調內外部工作的能力

管理者要具備一定的協調能力，協調的對象主要是員工和員工之間，上下級之間，懂的了解員工的情緒和工作狀態，以及工作任務是否合理，協調各部門之間，人和人之間，工作數量工作能力和人的精力潛力之間的協調，達到一個完美的平衡，才能讓公司健康的發展，所有人都勁往一處使。

3、規劃計劃統籌預見的能力

管理者要有開闊的眼界和預見事物走向的能力，能合理地制定計劃，統籌規劃，引導員工往一個正確的方向努力，達到以達到預期的經濟和生產目標。

4、獨立決策與執行的魄力

雖然現在很多決策都帶有民主性，但是在關鍵時刻和意見不合的情況下，管理者要有能獨立決策，大力執行的能力和魄力，一個人的眼光和經驗，作出重大決策，這個能力是必不可少的，也是緊密關系到企業發展的。一個不好的決策很可能使公司損失巨大。

5、培訓下屬的能力

一個好的管理者必然不是光桿司令，要有強有力的下屬和團隊，這個時候培養人才和培訓員工就至關重要了。管理者不僅要自己具備一定的知識和能力，還需要將這些傳授給下面的人，使他們變成公司需要的人才，成為自己管理工作中的重要助力。

6、統馭建立有能力的團隊

不僅是培養下屬和人才很重要，建立一個團隊為自己所用，在管理工作中也是非常重要的一環。從無到有，從0業績到高業績，都是一個管理者的成果。所以管理者也必須要有慧眼識人，培養和建立自己的團隊的能力。

三大技能

一、技術能力

俗話說“隔行如隔山”，如果作為管理者不懂所管理行業的技術，那么員工在做什么，做的什么樣，什么樣的東西是客戶喜歡的，怎么樣才能提高企業的技術層面，這些就完全不懂，那么談何管理一個企業呢。

二、識人能力

所謂識人能力，就是辨別一個人人品，工作能力，人際關機，協調能等一系列能力和特征的技能。看清員工基本的品質也是保護企業的一種能力，而協調員工之間的關系則是工作中最直觀最重要的能力，假如員工之間有嫌隙相互拉扯后腿，那在工作中是很難有力的執行管理者的決策的。

三、洞察技能

又叫概念技能，說白了就是大局觀，企業管理要有開闊的眼界和大局觀，不能只看眼前的短小利息，制定戰略和決策的時候要從企業的長遠發展出發，從多方面考慮，不能私心和偏袒。