企業管理需要從以下幾個方面入手：

1、管理創新要從組織結構創新入手

2、企業領導人要有遠見卓識、格局大、眼光準、胸懷廣、有思想、有精神

3、調懂得戰略和運營

4、建立完善的員工薪酬獎金、獎懲、培訓、股權激勵制度等內部待遇體系

5、搭建團隊、帶團隊、建設團隊

這些基本要求有了提升，做好企業管理就不在話下了。

一、管理創新要從組織結構創新入手

企業組織結構是企業組織內部各個有機構成要素相互作用的聯系方式或形式，以求有效、合理地把組織成員組織起來，為實現共同目標而協同努力。從微觀角度來說，管理創新首先要從企業組織結 構創新入手。　

企業組織結構必須與企業內外部因素保持動態的平衡，由于各種內外部因素總是處于不斷變動之中，企業只有及時發現組織結構產生的問題，并采取相應改進措施，實施組織結構的局部或整體調 整，才能保持組織的高效運轉。組織結構與企業經營戰略，管理體制的變化、企業規模、環境變化等因素緊密關聯，相互協調、相互制約?！　?br />
比如電力企業改革、發展不斷推進的形勢下，企業的戰略定位、市場環境等都發生了不同程度的變化，企業的組織結構適時要作出合理的變革。組織結構的選擇要講究整體最優、講究高效率、講究 調和，減少不必要的層次和摩擦。

對于一個企業來說，如果部門多，則分工細，有利于專業化，有利于本部門人員的管理，有利于局部的優化。但從企業整體來看，部門多的同時，帶來的是分散，造成的是部門間的協調難問題，增加的是管理成本。

談到組織，其中重要的一點包括組織的制度。比如，電力企業在長期的運作過程中，逐漸形成了一種固有的模式，即企業發展過程中形成的從工作程序到行為方式、管理方式、思維習慣、價值觀念等方面成為某種內在一致的特定類型的狀態?！?br />
這是長期積淀的結果，也表明企業發展已達到某種穩定狀態、這種模式在企業不少干部職工中已根深蒂固。要轉變觀念，首先要打破模式，進行革新，以機制、制度來促進職工觀念的轉變。

二、企業領導人要有遠見卓識、格局大、眼光準、胸懷廣、有思想、有精神

俗話說“一將無能累死三軍”、“兵熊熊一個、將熊熊一窩”，做好企業管理，首要的是企業領導人要強有力。

企業領導人，即董事長的英文是Chairman（準確的說是Chairman of the Board），是股東利益的最高代表，理論上講是公司管理層所有權力的來源。

企業領導人既是企業戰略決策的制定者，也是企業管理層的任命者，更是企業的精神領袖。

可以說企業領導人是企業管理思想、企業精神的來源，直接決定了企業管理的定位、方向和風格。

所以要想做好企業管理，企業領導人必須：

有遠見卓識、格局大：能夠帶領企業走到符合未來發展的道路上；

眼光準、胸懷寬廣：能夠準確地識人、用人、留人、容人，廣納人才；

有思想、有精神：對管理有自己獨到的認知、見解，能以身作則把好的管理精神傳遞給企業。

三、能調懂得戰略和運營

一個好的管理首先要學會“安”老板和領導的心。

跳出瑣碎的事務，團隊管理中重視的是降低成本、提升效率、促進目標、達成結果、把管理團隊變成經營團隊，更多精力在市場運營、顧客和人才培育方面。一個管理如果被事務性困住了，凡事都 親力親為，他的團隊業績很難出來。

培養戰略思維，管理是絕對不能和公司文化和價值觀脫節的。戰略是你對未來的判斷，也是團隊的核心執行。所有的目標成果，和執行力緊密相扣。如果管理不清楚公司的戰略，很容易會跟公司背 道而馳。

在經營層面上，企業是以客戶為中心，客戶來源于市場，所以身為領導你要走出去，而不是在管理狹小的瑣碎的事務上。

如果你的團隊現在還沒有能夠幫你處理事務，分擔這些工作的員工，你就要用心去培育了，先診斷團隊工作流程，崗位進行分析，人員狀態以及自身管理水平存在的問題。只有先認清了自己，才能在內部發展團隊，進而擴充市場。

四、建立完善的員工薪酬獎金、獎懲、培訓、股權激勵制度等內部待遇體系

做好企業管理除了用制度、流程、標準管理好工作，還要管理好人，因為工作者是人。做好企業管理的核心，就是做好人的管理，這就需要建立完善的：

薪酬、獎金、福利等體系：對人的基本薪酬待遇體系

獎懲制度：根據工作態度、工作結果對人的獎懲制度

培訓體系：崗位培訓、技能培訓、管理培訓等內部培訓

股權激勵：對重要崗位、核心技術、重要人才等實施股權激勵

五、搭建團隊、帶團隊、建設團隊

1、提升修為，練出良將。

做任何事情都要打好基礎和建立標準，不能為了產生效益結果，拔苗助長，造成隱患。為了追求業績，平日沒有基礎，短期的刺激，為了達成不管過程，結果造成了隱患，數據是漂亮的，后期會給 公司產生什么影響呢？

所以說，要想團隊建得好，業績倍增，領導要自身有修為，靠日常積累，關鍵時刻去激發，只有練出良將，才能孕育精兵，帶出一支有力量的團隊，組織中一個團隊有了精神和靈魂就完全不同了。不斷練兵、多磨煉、注重培育。　

沒有上過戰場的好兵不是好的士兵，所以日常需要多打磨和鍛煉。

重視團隊里每一位成員，培養一群人，哪位也不放棄，哪位也都重視。要讓員工平常得到鍛煉的機會，而不是關鍵時刻才想到他，拔苗助長。領導人也要：細心的教導，耐心地解答，幫助他們掌握 基礎，扎根生長?！?br />
等到真正用到的時候，他們就會有展現的機會，戰勝困難的和勇氣，增加了信心，從而激發了斗 志。

2、抓心：得人心者昌。

領導要學會：以人安人，將心比心的方式。

稻盛和夫在書中寫道：我現在所搞的經營是“以心為本”的經營。

換句話說，我的經營就是圍繞著怎樣在企業去建立一種牢固的相互信任的人與人之間的關系，這樣一個中心點進行的。

所以，只有同心才能協力，得到了人心，也就齊心，自然能朝著一個方向行走?！?br />
3、安人之方，以人為本?！　?br />
首先你要把人安頓好，找對合適的人，把他放在合適的位置，只要安排得合理，這件事成功的概率至少有一半。

讓要員工知道自己在團隊中的位置，才能幫助他找到方向，找到了方向，接著去調整速度，贏得機會。

其實如何做好企業管理是一個比較大的話題，我們需要的是不斷的學習，不斷的提升，運用系統科學的管理知識理論，結合往期成功的管理經驗，才能突破瓶頸，在個人事業上更上一層樓，帶領企業攀登更高的高峰。