在企業成長過程中，是一個把企業做大做強，并探索其意義的過程。在這個過程中，每個階段的不同問題賦予企業成長過程不同的意義。

必須不斷提升企業內在素質，形成企業管理的五大核心能力，才能在成長的道路上走得穩。

五個核心

1.文化管理

是一個文化企業全體員工一致的價值理念和行為準則。

企業文化決定了一個企業的內在凝聚力和外在號召力。

而文化理念是企業管理的基本理念，是在持續經營和長期發展的過程中打造優秀團隊的堅實向心力。

2.進程管理

提高企業效率的關鍵是流程，而要實現流程管理，需要改變傳統管理的一些習慣。

打破職能習慣:只注重部門的職能完成程度和垂直管理控制，部門之間的職能行為往往缺乏完整的有機聯系，導致企業整體效率下降。

所以要打破功能隔離的習慣。

培養系統的思維習慣:把企業的行為看成一套流程，對這套流程進行管理和控制，強調整個流程的協調性和目標性。

每一項工作都是流程的一個環節和節點，它的完成必須滿足整個流程的時間要求，而時間是整個流程中最重要的標準之一。

學會用思維調整工作順序，安排合理的時間課程，限定目標數量和完成時間，從而高效完成工作。

3.系統管理

從員工的角度來說，制度管理是一只無形的手，約束著他們的行為，違反了就會受到懲罰；

另一方面，員工對這種約束制度也不是特別抵觸。如果系統實施得好，會給日常工作帶來便利。如果實施不適當或過度的強制性制度，就會適得其反。

從管理者的角度來說，制度不能對員工太緊，否則會像強制制度一樣壓榨員工，讓員工產生不滿。

所以，管理者不能把員工當成機器來接收工作，而必須在規范的管理制度下，充分發揮員工的主觀能動性。

不是每個制度都適用于所有企業，找到適合自己公司制度的制度才是根本。

4.組織和管理

權力和責任一直是管理中需要平衡的兩個方面，而讓這兩個方面保持平衡狀態是組織管理中需要解決的問題。

一個人只能有一個直接上司。

做自己有權做的事，管好自己范圍內的事。

利用自己的職務權利做出一些指示，但后果是別人無法很好的完成工作，自己的不專業也會造成一些不必要的麻煩和問題。

5.計劃管理

沒有計劃，沒有秩序。計劃管理就是要解決目標和資源之間的關系是否匹配的問題。

因此，計劃管理包括三個關鍵要素:目標、資源以及它們之間的匹配關系。

基于目標:目標管理的實現需要三個條件:1。高層的大力支持；2目標應該是可測試的；目標應由最高管理者確認。

資源導向:很多人通常認為目標是計劃管理的對象。實際上，計劃管理的對象是資源，資源是實現目標的條件。實現計劃的唯一途徑是獲得資源。

與目標資源匹配就是結果:這是衡量計劃管理質量的標準。當資源能夠支持目標時，就可以實現計劃管理。當資源不能支撐目標或超過目標時，要么是“白日做夢”，要么是浪費資源。