內訓師對于企業來說非常重要

出產品之前先出人才

教育是現代經濟下企業發展的殺手锏

很多企業認為培訓耗費大，工作量也是負擔，還很難出效果，也擔心為競爭對手培養人才。上周我們聊了《為什么你們的企業內訓沒有效果？》，這周我們繼續來聊聊企業組建自己的內訓師團隊的意義，畢竟太多企業沒有真正地重視企業內訓師的培養。

1.

企業為什么要重視內訓師的培養

企業培訓有三種方式：走出去，請進來和自己做，這三種方式各有千秋。舉個例子，在外面請一個培訓老師來上課，不管是講管理還是銷售，從內容匹配度上你覺得能達到多少？經過我們長期咨詢調研——只有30%。我們需要外部的培訓把先進的思想帶進來，但換個角度看，如果是企業內訓師也參與，內外訓合力做好了，教學內容的匹配度能達到多少？

內訓師是更容易了解企業內部的需求和業務的。我們會發現內訓師只要稍加訓練，課程一樣可以做得很好。所以未來企業培訓想做好，離不開八個字——內部為主，外部為輔。外面的老師可以傳遞新思想、新理念、新方法、新工具，但是解決崗位上具體實際問題，還是需要內部的人。所以打造一支屬于自己的內訓師團隊是非常重要的，未來企業在這方面會越來越重視，投資也會越來越大。

2.

職業講師和內訓師的區別

職業講師本身的優勢，就是現場的感染力和應變能力。為什么是現場感染力和應變能力呢？因為長時間講，形成了肌肉記憶，長時間去幫不同的企業解決問題，也就收獲了更多知識的反饋。而內訓師缺乏的就是量，如果可以把一個課程一次次講，內部問題一次次解決，做多了也就行云流水了。

不過，對于內訓師來說，有一個職業講師不具備的優勢，就是課程內容的匹配度。職業講師的課程往往更廣泛，可以延伸到各個行業，缺乏針對性和實用性，只能解決普遍問題，不能解決企業的個性問題。而內訓師對于企業實際情況更了解，可以進行“量體裁衣”式的培訓，更有針對性解決企業實際問題。

雖然內訓師與職業講師比起來，現場表現力還是有差距，不過我們的內訓師可以通過教學設計來彌補表現力的短板。如何進行教學設計，可以直接向我們留言咨詢，我們會請專業老師指導內訓師的表現力，并從所有員工中挖掘出具有潛力的內訓師，為企業的培訓工作建立一勞永逸的體系。

而且，內訓師可以讓你的企業培訓費用支出降低。眾所周知，無論是聘請外部師資力量來企業講課，還是把員工送出去培訓，一般按照人數和授課時長來收費，人均受訓費用幾萬到幾十萬不等。而充分利用企業內訓師力量，可以節約不少成本。

3.

企業員工的成長與內訓師價值

企業基層員工從入職企業，到職業生涯的每一個階段，如果都能得到專業的內訓師培訓，那么，他就可以在知識的分享和問題的研究過程中實現快速成長。所以，每一個員工都應該、也都有可能成為內訓師。成為內訓師，也可以成為企業內的一種競爭機制，和員工激勵。

可以說，企業內訓師相當于員工的半個師父。特別是大學剛畢業，初次接觸社會的新員工——通過內訓師的帶領，盡快地掌握自己立足立身的本領，學習更多的工作和社會經驗，緩解初入社會面臨的各種壓力和困惑，對其更好的融入社會是有著巨大幫助的。往大地說，內訓師就是他步入職場生涯的一座燈塔。

與外部培訓師相比，內部培訓師生之間的這種交流并不局限于培訓課堂。內訓師可以充分利用同事關系，在授課之余給學員提供更多的指導，實現一對一的深度交流，在企業內部搭建更好的溝通平臺，從而保證更好的培訓效果。同時，通過內部講師的榜樣示范作用及與學員之間的無隙交流，有助于提高學員自主學習的積極性，在企業中營造出分享知識、共同進步的氛圍，有利于學習型組織的建設。

每個企業業務的組成不一樣，員工的組成也就不一樣。既然企業內訓是一個企業最重要的體系，就應該根據企業實際情況，制定一套獨立的，適合自己的內訓體系。也許你們還沒有企業大學，沒有培訓學院，甚至沒有培訓部門，不過，第一步就可以從打造一個自己的內訓師團隊開始。

4.

內訓師作為人力資源工作的重要參與者

我們多年的咨詢經驗顯示，很多企業為了給自己省事兒，企業培訓過程都交由外部機構管控，企業人力資源部門只是在前期對培訓師資和培訓課程進行篩選。頂多在培訓結束后，通過考核培訓者的方式了解培訓的效果，對培訓實施過程沒有進行很好的監督和控制。

而當你有了自己的內訓師團隊，則可以充分發揮內訓師在培訓管理中的重要作用，也可以防止你遇到一些“皮包培訓公司”“割韭菜咨詢公司”。內訓師們可以及時協調內外部培訓師與學員的溝通，培訓結束后可及時對培訓師的授課效果及學員的學習效果進行評估總結，為下一次的培訓提供經驗和教訓。

在企業內部挖掘和培養優秀的，或有經驗的員工擔任內部講師，實際上就是對企業內部人力資源的充分開發和利用。對于優秀的員工來說，承擔內部講師的任務，對其職業生涯無疑是一種新的挑戰和嘗試。

通過培訓授課，內部講師可以大大提升個人在演講、表達、控制局面和應對突發事件等方面的綜合實力。而在開發課程過程中，也有利于自身知識和技能的進一步鞏固和拓展。與此同時，授課效果受到學員和企業的肯定，也會給其帶來成就感，有利于激勵優秀員工繼續留在企業，攀登其職業生涯的另一個高峰。

6.

內訓師自身的巨大優勢

①內訓師可以推動自己終身學習。

人生學習有四道——知道、悟道、做到、得到。而成年人學習不會因為愛學習而學習，多是為了工作才有可能學習。作為內訓師來說，學習不僅僅是為了自己而學習，并且還要教會學員。我常說，“想學會什么，就去教別人什么。”不過，這既是好處，也是挑戰，因為你要付出更多人的努力，才能勝任內訓師。

②鍛造復合型人才。

現在企業競爭力不僅僅單一的工作能力，更多的需要是復合型人才。在企業公司年會主持、對外招商等重要活動，作為內訓師來說是再好不過的機會了。這些你都有可能嶄露頭角，成為一把好手。拿我個人的成長舉例，我就是這樣從一個內訓師、內部督導，用“說話”接觸到了整個企業，以及整個行業的業務的。這讓我在現在，甚至未來都更具備市場競爭能力。

③受人尊重和賞識。

好的內訓師是能真正成為別人的導師的，這就是我們人格魅力的提升和影響。在企業內部，如果你能成為內訓師，你就會比其他人更有競爭力。在企業講課，稍微講課的水平好一些，就會得到領導的賞識，這樣領導也會把更多的工作交給你去做。

④ 擁有副業和粉絲。

從外部來說，培訓師的市場需求巨大，升職加薪的空間就不談了，對企業對外交流，甚至未來外拓發展其他業務也會起到重大作用。我一直有一個想法，我也正在為此努力中，那就是讓每一個行業領先的企業，都可以把自己的內訓師作為自己企業的品牌，向全行業輸出自己的內容。

特別是在互聯網上，只要你的課程足夠的好，可以幫助更多的人解決工作崗位上的實際問題，我相信會有更多的人成為你的粉絲。我本人就是每次培訓結束后，留下自己的各種賬號，告訴學員關注我，后續有不懂的可以咨詢我。因此我能和很多學員建立良好的關系，也拉近了彼此之間的距離。如果你也想這樣，可以了解一下我們的《知創圖譜知識博主矩陣計劃》。

⑤學習機會和自我突破。

現在很多企業招聘的時候都會說，公司福利有眾多培訓的機會。而作為內訓師來講，近水樓臺先得月。公司每一年都會有培訓經費，會采購外部的課程或者送出去學習深造，這都是難得學習的機會。

疫情加速了行業巨變，而自己很可能遇到了職場瓶頸，40歲后的我該如何在職場立足？如果你選擇內訓師做敲門磚，可以突破自我，也可以突破職場瓶頸。因為你已經積累了多年行業實戰經驗。

內訓設計和內訓師技能提升

在我們曾經做過咨詢的那些企業，以及我們了解到的許多企業，都開始做內訓師的團隊建設了。內訓師團隊建設有自己的一套方法論，需要因地制宜。而我們的《2021數字化企業內訓設計全案》，應該能夠幫助到你。

作為個人來說，如果你自己本身具備潛質，相信你一定能成為一名優秀的內訓師。如果你想成為內訓師，但又不知道怎么提升自己，沒有關系，你只要加入我們的“培訓師養成訓練班”，你一定能得到你想要的收獲。