六西格瑪綠帶是組織中經(jīng)過六西格瑪管理方法與工具培訓(xùn)的、結(jié)合自己的本職工作完成六西格瑪項(xiàng)目的人員,他們通常需要經(jīng)過一周的培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容通常涵蓋六西格瑪方法的基礎(chǔ)、DMAIC五個(gè)階段的基本流程和應(yīng)用方法、基本統(tǒng)計(jì)工具和方法以及基本的數(shù)據(jù)收集、整理和分析等,且通過認(rèn)證后,他們將獲得相應(yīng)的資格證書,證明其具備六西格瑪綠帶的能力和水平。
【課程名稱】:六西格瑪綠帶培訓(xùn)
【適合人群】:公司管理層;專業(yè)技術(shù)人員;企業(yè)負(fù)責(zé)人、主管及質(zhì)量工程師;生產(chǎn)制造工程師。
【課程目標(biāo)】:
1、使企業(yè)和學(xué)員熟悉六西格瑪管理原則、理念、作用、指導(dǎo)原則,并掌握六西格瑪中的常用和重要的工具和方法。
2、使企業(yè)和學(xué)員了解六西格瑪運(yùn)用展開的全部要素、過程及操作方法的概貌,了解六西格瑪將給企業(yè)帶來的莫大的好處及影響,從而使其認(rèn)識(shí)到采用六西格瑪?shù)闹匾院涂尚行浴?
【課程特色】:
1、內(nèi)容系統(tǒng):課程從基本的六西格瑪方法論及綠帶知識(shí)體系入手,以項(xiàng)目實(shí)施路徑圖為主線展開,內(nèi)容系統(tǒng)全面。
2、案例教學(xué):通過真實(shí)案例的分析討論,讓學(xué)員在模擬或真實(shí)的項(xiàng)目環(huán)境中學(xué)習(xí)和實(shí)踐。
3、講師團(tuán)隊(duì):課程由具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教師進(jìn)行授課,他們能夠分享真實(shí)案例和成功經(jīng)驗(yàn),提供專業(yè)指導(dǎo)和個(gè)性化建議。
4、思想碰撞:授課老師鼓勵(lì)學(xué)員提出疑問和分享個(gè)人見解,促進(jìn)課堂上的思想碰撞和知識(shí)共享。
【課程內(nèi)容】:
授課類目 | 授課大綱 |
六西格瑪管理及定義階段 |
六西格瑪概述;六西格瑪?shù)牧鶄€(gè)主題;六西格瑪中的組織與領(lǐng)導(dǎo);六西格瑪項(xiàng)目具體方法;定義階段的中國企業(yè)運(yùn)行六西格瑪注意事項(xiàng)。 |
測量階段 |
量測階段的質(zhì)量概念;量測階段常用的工具和方法;MINITAB方法和工具;量測階段運(yùn)行案例剖析。 |
分析階段 |
分析階段的質(zhì)量概念與理解;分析階段的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析工具;分析階段的技巧;多變量分析技術(shù);置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn);企業(yè)實(shí)際中問題分析與解決。 |
改進(jìn)階段 |
改進(jìn)階段質(zhì)量概念講解;改進(jìn)階段的工具和方法;改進(jìn)階段的運(yùn)用技巧和方法;企業(yè)實(shí)際中改善。 |
控制階段 |
控制階段質(zhì)量概念理解;控制階段的工具和方法;計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC;計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC;CP K過程能力分析;六西格瑪運(yùn)行中的技巧;企業(yè)實(shí)際中六西格瑪問題。 |
【機(jī)構(gòu)簡介】:方普管理顧問是一家深耕于質(zhì)量管理培訓(xùn)領(lǐng)域,致力于為企業(yè)提供多方位、專業(yè)化教育解決方案的專業(yè)教育機(jī)構(gòu),其自成立以來始終秉持“質(zhì)量為先,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的核心理念,專注于培養(yǎng)企業(yè)在質(zhì)量管理、流程優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn)及運(yùn)營方面的專業(yè)人才,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與競爭力提升。
【師資力量】:
李安強(qiáng)老師:
1、老師簡介:是中國日本企業(yè)管理研究協(xié)會(huì)理事、中國質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員、派金國際管理顧問公司認(rèn)證高級(jí)講師、四川師范大學(xué)工商管理學(xué)士、加拿大皇家大學(xué)MBA,其擅長IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)管理與現(xiàn)場改善、質(zhì)量管理、6SINGMA、五大工具戰(zhàn)略管理。
2、授課科目:六西格瑪綠帶、黑帶培訓(xùn)。
3、人生經(jīng)歷:中環(huán)集團(tuán)(臺(tái)資)生產(chǎn)部經(jīng)理/管理者代表、信越化學(xué)株式會(huì)社生產(chǎn)部經(jīng)理/管理者代表、深圳市南晟德管理咨詢有限公司高級(jí)顧問師/高級(jí)講師、深圳市先鋒顧問有限公司高級(jí)顧問師/高級(jí)講師,曾接受深圳財(cái)經(jīng)電視臺(tái)、雅虎財(cái)經(jīng)、深圳科技報(bào)、南方都市報(bào)等媒體專訪。
4、授課風(fēng)格:善于運(yùn)用案例、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷、視頻、互動(dòng)游戲等多種教學(xué)手法,且能深入淺出,直接傳授各種管理工具和技法,其課程生動(dòng)有趣,深受學(xué)員喜愛,對(duì)企業(yè)成長過程中的各個(gè)階段及所面臨的管理問題有深入研究。
【頒發(fā)證書】:
1、參加本次課程的學(xué)員,可申請(qǐng)ACI美國認(rèn)證協(xié)會(huì)頒發(fā)的六西格瑪綠帶資格證書,費(fèi)用為1600元/人。
2、參加本次課程的學(xué)員,可自主報(bào)名參加中國質(zhì)量協(xié)會(huì)每年10月舉行的全國統(tǒng)一考試,費(fèi)用自理。
課室1
課室2
門面
課室
¥1500課時(shí):詳詢
¥2800課時(shí):詳詢
¥3200課時(shí):12課時(shí)
¥3200課時(shí):5天
¥3200課時(shí):12課時(shí)
¥1800課時(shí):12課時(shí)
¥詢價(jià)課時(shí):詳詢
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