PMC，即生產計劃與物料控制，是制造業中一個非常關鍵的管理職能，它涵蓋了從產品計劃、物料采購、生產調度到成品出貨的整個過程，其主要目標是確保物料的適時供應，合理安排生產，以達到提高生產效率、降低成本、縮短生產周期和滿足客戶需求的目的，且在現代制造業中，PMC部門常常被視為企業的心臟，其運行效率直接影響到企業的整體績效和市場競爭力。

【課程名稱】：PMC生產計劃與物料管理培訓

【課程對象】：生產計劃員與調度員；負責物料需求計劃、庫存管理和物料調度的人員；采購與供應鏈管理人員；生產經理與車間主管等。

【教學優勢】：由具有豐富PMC實踐經驗的專業講師授課，分享真實案例和行業洞察，提供專業指導和實用建議；為學員提供一個系統、深入和實用的學習體驗。

【課程目標】：

1、理解PMC基本原理：讓學員掌握生產計劃與物料控制的基本概念和理論框架，理解PMC在制造業中的重要性及其對生產效率和成本控制的影響。

2、物料需求計劃：讓學員熟悉物料需求計劃的編制流程，確保物料適時適量供給，并學會使用MRP系統進行庫存管理，減少庫存成本。

3、持續改進與創新：讓學員了解行業趨勢和新技術，并學會持續改進PMC系統，提升組織的競爭力和適應性。

【課程內容】：

【機構簡介】：方普管理是國內認證、咨詢、培訓一體化標準服務創新的品牌之一，機構始終堅持品質與誠信的行業基準，擁有前瞻性的服務視野，選擇方普管理，可以使您的流程更加精益求精、人員更加專業、客戶關系更加穩定，從而贏得更多利潤和競爭優勢。

【師資力量】：

楊學軍老師：

1、老師簡介：生產效率提高學家，擁有多年的實戰生產管理經驗，是東莞臺商協會首席培訓師、深圳市高新技術產業協會特聘培訓師，曾任精工實業(國際)有限公司廠長；曾任薛長興工業股份公司生產經理、副總經理。

2、研究方向：TPM、PMC、IE、QC。

3、主講科目：《新QC七大手法》、《TQM實戰一品質管理與品質改善》、《工廠基層干部必修課:IE七大手法的運用》、《I廠基層干部必修課:QC七大手法的運用》、《工基層干部必修課：怎樣做一個合格的班組長》、《工廠中高層干部必修課:精益生產LP》、《工中層干部必修課:生產計劃與物料控制》。

4、教學風格：能夠采用講授+案例分析+分組演練+點評進行教學，且信奉好的課程是設計出來的，能夠充滿激情與抑揚頓挫的進行演講。