7S現場管理是一種全面的管理理念，源自于日本的精益生產體系，它起初是由豐田汽車公司提出并發展，是在5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養）的基礎上，進一步擴展至6S（加入安全），而后演變為7S，額外納入了“學習”或“節約”的一個維度，它旨在通過系統化的方法，優化工作環境，提高生產效率，確保工作安全，促進持續改進和員工發展。

【課程名稱】：7S現場管理培訓

【課程對象】：CEO、COO、生產經理、質量經理等高層管理人員；部門主管/車間主任/項目經理/班組長等推行骨干。

【課程目標】：

1、讓學員掌握7S的基本知識及推行方法，為學員全面推行7S作前期準備。

2、讓學員學會優良的現場管理方法，提升自身的現場管理水平，從而幫助企業實現戰略目標。

3、讓學員學會精益生產，理解七種浪費與精益思想，并學會應用與分析。

【教學優勢】：

1、教學方法：課程采用講授法、演練法、討論法、案例分析法等多種教學手段來激發學員的參與度，促進知識的內化和技能的提升。

2、講師團隊：課程由具有豐富實踐經驗的教師進行授課，他們能夠分享真實案例和成功經驗，提供專業指導和個性化建議。

【課程內容】：

【環境展示】：

【機構簡介】：方普ISO培訓機構是一家專注于質量管理培訓領域的教育機構，機構自成立以來便始終將“質量管理”作為培訓服務的核心驅動力，匠心獨運地打造了一系列ISO體系內審員與外審員的精品課程，這些課程不僅深度契合國際標準要求，更融入了實戰經驗與前沿理論，確保了教學內容的專業性與實用性。

【師資力量】：

安岷老師：

1、老師簡介：擁有多年的制造業企業管理經驗，是中國企業聯合會認證高級管理顧問、美國AITA認證PTT國際職業培訓師、國家人事部認證高級經濟師，深圳大學管理咨詢研究中心研究員，曾擔任多家國有和民營企業總經理和高層管理；曾任深圳奔達爾制冷設備有限公司生產副總、深圳市綠居裝飾有限公司副總、湖南叉車總廠廠長兼黨委書記等。

2、研究方向：生產管理、現場管理、生產管理者藝術。

3、主講科目：《生產計劃與物料管理》、《精益生產實務》、《精益生產實操技法與項目導入》、《IE工業工程實務》、《生產成本控制與制造業績提升》、《5S管理實務》、《QC7大手法》等。

4、授課風格：以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，通過實際案例及管理游戲等調動參訓人員的激情。