一、經營視角下的資產負債表：1.錢從哪里來？又到哪里去？2.資產負債表解讀的關鍵點

二、經營視角下的利潤表：1.企業賺錢了嗎？2.利潤的不同層級3.EVA解讀

三、為什么表中有利卻袋中無錢：1.要利潤還是要現金？2.財務報表的內在關聯和背后邏輯

四、公司財務運作的核心是什么：1.財務分析；2.反映企業運營狀況和盈利狀況的指標
案例演練：報表解讀-現金去哪兒了？

一、經營決策情景討論：1.成本高，虧損的產品要不要停止生產？2.客戶要求多卻批量小的訂單要不要接？

二、成本管理的底層邏輯：1.關注成本，是關注成本少嗎？2.成本與商業模式的關系

三、成本的劃分：1.直接成本和間接成本；2.變動成本和固定成本

四、多場景決策案例分析：1.如何通過保本點試探供應商的底價？2.量本利分析: 銷售價格有玄機3.降本增效案例4.產品不賺錢，到底砍不砍？

一、經營情景討論：去年銷售收入7000萬，今年總部下達目標2個億，怎么辦？

二、大家眼中的預算是什么？

三、中國企業預算管理中的常見問題

四、預算管理體系是什么樣的：1.四大體系；2.七個模塊

五、企業目標落地三部曲：
1.戰略規劃：預算的起點
2.預算編制：目標分解、明確路徑
3.預算跟蹤：及時定位和糾偏

六、案例精講：
1.預算管理助力TB公司連續三年利潤倍增
2.預算管理是如何幫助一家擬上市公司在兩年內攻城略地、勢如破竹？