課前預習
課堂互動
模擬實操
案例分析
課程名稱 | 學習內容 |
五項修煉 |
時間管理(自我控制)、工作貢獻(產出價值)、資源分配(關注機會)、有效決策(行為范式)、用人之長(整體有效) |
六項技能 |
管理上司、協作溝通、推動下屬、計劃未來、有效決策、自我追求 |
七項實踐 |
角色認知與職責、設定目標計劃、推進檢查、有效授權、溝通與反饋工作、激勵下屬(輔導員工) |
領導力 |
領導力模型、提供方向-清晰目標及創建愿景、有效激勵-獎勵認可及激發動力、成長指引-科學輔導及樹立榜樣 |
基本管理技能 |
掌握“把事情做對”的能力,制定有效工作目標、建立成果導向思維模式、學會工作委派和授權、賦能和指導、績效反饋、建立高績效團隊 |
管理者 |
掌握時間管理的能力、重視貢獻能力、關注機遇的能力、掌握做出有效決策的能力、掌握用人之長的能力 |
教練領導力 |
提升溝通能力、有效提升業績、在價值觀層面有效地工作、提升自身和團隊的創造力、以成果為導向的思維方式 |
團隊訓練 |
尊重與理解、提升自信肯定自我、突破自我設限、開發潛能、培養責任和感恩心態、增強主人翁意識、溝通無限、增強團隊合作精神、激發行動力、凝聚力量成就目標 |
九型人格 |
初識九型、九型詳解、如何利用九型來提升和成長、團隊中的九型人格、九型經典案例和團隊建設體驗 |
突破樊籬 |
認識潛能、開發潛能、別壓抑你的潛能、潛能與激勵、創造性潛能開發、信念潛能、記憶力潛能、情緒潛能 |
心態訓練 |
培養良好心態、從小事做起、避免眼高手低、對事業的熱忱、塑主人翁心態、人生三種境界、對組織負責 |
專門為企業量身定制,企業整體參與方案設計,學員針對性和互動性更強,提升企業績效。
通過整體規劃和學員的受益,企業內訓相對人均核算成本較低,節省企業培訓費用。
提升當眾講話的信心,舒展自然的的表達,贏得觀眾的欣賞,提升講話的邏輯性與條理性,提升溝通的能力
學習酒宴場合,主持開場 號召說服、即興發言等當眾演講的公式技巧,增強領導氣質、形象,打造和諧的氛圍
提升講話的生動性和感染力,讓觀眾愿意聽,樂意聽,提升演說震撼力,號召力,老師講解與學員參與訓練相結合
練習演講的眼神,手勢,提升表達力,現場訓練,現場輔導,表達自己的觀點,跟老師同學、身邊的人進行溝通
門面
上課
課間休息
上課1
¥詢價課時:詳詢
¥詢價課時:詳詢
¥詢價課時:詳詢
¥詢價課時:詳詢
¥詢價課時:詳詢
¥詢價課時:詳詢
¥詢價課時:詳詢
¥詢價課時:詳詢
¥詢價課時:詳詢
¥詢價課時:詳詢
¥詢價課時:詳詢
¥詢價課時:詳詢