負責生產現場的整體工作事務
參與公司宏觀管理和策略制定
落實及分配各班組的工作計劃
檢查和審核生產部各級員工的工作進度和績效
負責生產現場的工作籌劃與控制并執行和督導各項工作計劃的落實情況
正確理解一線管理者的角色和承擔的責任
掌握常見的管理方法和工具
時間 | 內容 | 培訓目標 | 備注 |
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管理理念 企業的概念 企業經營的目的 管理的概念 管理者的認知 管理者的角色 |
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企業經營活動的特點 經營活動中投入產出的關系 生產活動的三要素 管理六要素 設備管理循環 設備的三級保全 全員設備維修制(點檢) 安全管理 安全管理的基本概念 海因里希(HEINRICH)安全理論 安全管理的三個原則 |
時間 | 內容 | 培訓目標 | 備注 |
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日常管理的管理體系 日常管理的重點 |
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內容 | 六項管理的基本概念 |
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主管干部的基本條件 主管的任務觀與使命感 六大任務與七項職責 應隨時留意的重點工作 培養計劃力與執行力 推動工作的要點 切記戴明循環 |
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內容 |
勞務管理 勞務管理的目的 工作分派的三要件 要求或命令 工作指派方法類型的研究 品質管理 品質管理的目的 品質的管理流程 作業管理 什么是作業管理? 作業管理的內容和方法 成本管理 成本觀念的變化 管理工作的內涵 過程與結果 遵循 PDCA SDCA 的循環 品質第一 數據管理 顧客意識 主要改善的活動 |
時間 | 內容 | 培訓目標 | 備注 |
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內容 |
標準化 標準化改善活動的 PDCA 作業標準化改善四步驟 標準化管理的體系 5S 與目視管理 5S 活動的目的 目視管理 三者三現主義 |
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IE 技術 動作分析改善 工序分析 作業分析 運轉分析 生產線平衡分析 成本管理的循環 質量成本的構成 七大浪費(Loss) 基層管理的具體任務 設備管理 QC 手法 舊 QC-7 手法 新 QC-7 手法 3U 法 |
方普管理與國內外的認證機構保持著長期友好的合作關系,為企業獲得體系認證及個人從事體系事業提供良好的溝通渠道及發展平臺。為了及時了解企業的培訓或咨詢需求而又不會對企業 日常管理工作造成不必要的困擾,方普管理近十年來建 立了完整而高效的網絡信息平臺,實現“接收需求-解決方 案-快速報價-簽約合作-持續跟蹤服務”的“零推銷”市場合 作機制。在降低合作成本的同時,讓方普管理更加專注 服務水平。方普管理根據行業發展情況,組織質量、生產、體系 等相關領域的專家進行體系管理信息化平臺的設計及系 統開發,使合作伙伴在體系管理及周邊配套管理得以更 進一步的提升。該系統讓所有相關管理者及企業(特別 是ISO體系管理方面)受益。
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