企業(yè)管理戰(zhàn)略地圖
企業(yè)管理6要素
深刻認(rèn)知管理的本質(zhì)
管理者的角色
杰出中層五大信念
中層管理者角色
中層管理者類型
案例討論
老板評(píng)價(jià)經(jīng)理人的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
影響老板的三大基本策略
與上司交往中必須留意的事項(xiàng)
“理上”的簡(jiǎn)單技巧
經(jīng)理人如何獲得老板的認(rèn)同和信任：雙贏局面
案例討論
完成任務(wù)保障體系= ①發(fā)展下屬（愿做事+能做事）+②落實(shí)做事
下屬的意愿與能力
下屬愿做事的5種境界
擺脫培育下屬的六個(gè)思想障礙
培養(yǎng)部屬的原則
教導(dǎo)過(guò)程的五個(gè)步驟：流程與演練
案例討論
為什么策略沒(méi)有成為事實(shí)？
布置任務(wù)五要素
完成任務(wù)：落實(shí)做事的四大原則
工具：行動(dòng)計(jì)劃表
中層的職場(chǎng)發(fā)展模型：如何升遷到高層？
案例討論
活動(dòng)
門(mén)面
教室
前臺(tái)
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勤學(xué)教育網(wǎng)
