武漢非人力資源經理的人力資源管理培訓

中班240課時

課程優勢：實戰式輔導，注重日常實踐運用

上課方式：面授

上課時段：白天班

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【課程目的】
人力資源管理不僅僅是人力資源部門的工作，作為一名經理，首先應該是部門的人力資源經理，其次是下屬的教練，最后才是自己本部門的經理。據統計，如果企業的非人力資源部門經理具備了一定人力資源管理知識，企業的綜合效益將會提高40%。
【課程對象】
1、企業總經理、副總經理
2、企業部門經理及主管
3、企業人力資源經理、培訓經理、人力資源工作者
【課程目標】

武漢非人力資源經理的人力資源管理培訓介紹現代人力資源管理的最新理論和實踐，指導管理者如何在日常管理中做好人力資源管理，包括調適管理者在人力資源管理中的角色認知、掌握招人、用人、育人和員工激勵的理念與方法，有效進行員工績效面談與溝通和人力資源需求規劃，把握部門管理決策中常見的人力資源問題的處理方法，從而提升非人力資源部門管理人員的人力資源管理能力，并推動公司人力資源體系的建設和完善。

【課程題綱】

第一章直線經理普遍的人力資源管理職責	一案例與啟示二.企業中人力資源管理的正確分工
第二章人力資源經理與非人力資源經理的分工與合作
第三章直線經理對員工管理的技能之一 —工作分析	一.工作分析概述二.工作分析的方法三.工作分析的結果—職務說明書
第四章直線經理對員工管理的技能之二—招聘與面試	一.員工招聘二.有效面試
第五章：非人力資源經理的人力資源管理核心技能之三：如何“育人”
第六章直線經理對員工管理的技能之四—加強有效激勵	一.激勵機制是企業員工任用的關鍵內容二.有效激勵理論模型三.員工激勵的原則四.領導激勵部屬的注意事項五.員工類別與激勵
第七章直線經理對員工管理的技能之五—目標、績效管理	一.企業績效管理的流程二.年度計劃下的目標分解管理三.制定工作行動計劃四.計劃執行情況的監控五.績效評估的步驟六.案例分析研討
第八章直線經理對員工管理的技能之六—留才與離職管理	一.優秀員工流失的對策二.落后員工淘汰的方法與技巧
第九章直線經理對員工管理的技能之七—團隊精神建設	一.團隊的合作與信任二.團隊精神塑造
第十章直線經理對員工管理的技能之七—提高領導力	一.企業經理人員的素質和能力要求二.提升經理人員的領導能力與領導藝術