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企業管理是由多種要素組合在一起形成的一個有機整體，需要各要素間相互配合、相互制約和相互協調。因此，企業管理強調要根據企業產品和服務所具有價值和功能來確定其戰略目標、選擇恰當的經營策略、制定相應的經營計劃及完成各項工作任務。

企業管理出現這些問題？

企業管理常見問題

1.企業缺少核心文化，核心理念混亂

2.員工有激情、有能力卻不知道怎么干

3.企業有戰略、有計劃可沒有辦法執行

中企智匯

企業管理者具備的能力

用人能力：就是按照經營的原則選用人才，使其各盡其能。這是個“看起來容易、做起來卻難”的問題。人是有思維的，涉及到四面八方的錯綜關系。企業決策者能否在這種復雜的關系中，堅持用人標準和用人原則，特別是敢否起用改革型、開拓型的優秀知識人才乃是衡量決策者是否有膽略、有見識、有魄力的一個重要標志。領導的責任，一是出主意，二是用干部。用人得當，可人盡其才，成績輝煌，用人不當、則貽誤工作，后果難想。

杭州中企智匯企業管理課程

課程名稱	課程簡介
MTP中高層管理者技能課程	本課程以MTP課程體系為藍本，通過學習員工的成長背景、行為習慣、心理特性、價值觀念、工作環境、心智模式等特點，層層剖析從本質上重新審視與解決員工管理新難題，糾正日常管理中容易出現的管理誤區，掌握員工先進和有效的管理理念和管理工具，從而使得管理由“控制”走向“對話”，由“管人”到“管心”的轉化。
教練式管理溝通與輔導技巧課程	本課程幫助管理者向管理教練轉換，將教練技巧融入其領導風格，通過充滿樂趣的學習，讓管理者掌握成為一名教練型管理者應擁有的工具和技能，讓學員了解到可以指導實踐的教練理論，并通過體驗式的學習理解和掌握激勵員工的有效方法。
團隊建設沙盤課程	本課程參考團隊五項障礙、卓越領導者的五種習慣行為以及企業變革的6個階段形成卓越領導力沙盤模擬訓練打造高績效團隊，把團隊變革的每一個階段，通過具體場景，用有趣的管理游戲情境，讓管理者親身經歷面對困境時，如何幫團隊成員擺脫困境，發揮管理者的領導力，在此沙盤游戲中也參考了《領導力》的五項卓越行為：以身作則、共啟愿景、挑戰現狀、使眾人行和激勵人心，在此沙盤游戲中，也讓領導者體驗到卓越領導力行為在模擬案例的體現，在寓教于樂中，充分展示管理者的領導力。
集成產品開發課程	本課程的主講老師靖爽先生具有長期的研發管理咨詢和培訓經驗，幫助近三十家企業成功的導入了IPD體系，并收獲了理想的改進效果，其專著《研發體系改進之道》就是這方面的經驗總結，本課程重點講解了IPD 的核心內容，并通過案例分析了企業實施IPD變革的實戰案例。
TQM全面質量管理課程	針對質量異常問題，以8D問題解決流程為主線，結合品管七大手法，找出根本原因；從系統面改進問題的發生點與逃脫點，防止問題再發，消除缺陷。
精細化銷售管理實戰課程	本課程幫助銷售管理人員熟悉精細化銷售管理的精髓及工作流程，掌握制定銷售計劃和達成銷售目標的方法和技巧，借助各種訓練方式營造實戰的氛圍，使學員快速提升并能在工作中進行卓有成效的精細化管理，成為行業稀缺的專業和管理復合型人才。
流程管理與優化研討課程	本課程采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓技術，力求既緊緊扣住培訓要點，又營造活躍，輕松和積極的培訓氛圍，采取小組互動式教學，通過本課程工作實戰模擬部分的培訓，管理顧問精心設計的流程管理與優化工作模擬實戰指引，將按流程的識別，診斷，優化，固化和評估與持續改進的實戰順序，一步一步深入指導學員針對學員自己選定的典型自身工作流程，按照工作實戰模擬的學習形式，系統全面地模擬完成典型自身工作流程的流程管理與優化全生命周期工作。
管理者財務思維課程	幫助學員理解財務思維的重要性，掌握企業能否賺錢的三個杠桿財務思維；學會解讀三張會計報表，做好業績規劃；掌握全面成本管理的思路和方法，自覺應用財務思維降低成本費用；掌握新環境、新政策下的稅務籌劃的方法，以及涉稅風險管控的策略與方法。
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為什么選擇中企智匯

課程體系

中企智匯已經形成了企業戰略、管理能力、人力資源、市場營銷、生產質量、采購供應鏈、財務、員工職業素養八大模塊，34個系列的課程體系，全面、系統的課程設置使我們能夠為企業提供更具針對性的解決方案，提高培訓效益。

課程顧問團隊

中企智匯明白客戶每一次培訓都是期望達到或是超過預期效果的，而一個專業的課程顧問是培訓成功的保障，公司現在擁有課程顧問50多名，多年來，我們課程顧問團隊積累了眾多行業的管理培訓經驗，我們研究這些行業的管理特點，并以此為依據定制管理提升方案。

講師團隊

中企智匯知道授課老師水平、風格直接影響培訓效果的好壞，中企智匯堅持“一線精英講師”策略，專職的師資甄選團隊，嚴把質量關，講師年齡必須達到38歲以上，十年以上的行業經驗，5年以上的授課經驗，我們會根據企業所處的行業、規模等因素提供適合的講師。

中企智匯

企業管理的內容

溝通管理也是企業管理中的影響重大的一環，是企業管理的生命線。企業都是人組成的，人與人之間的信息交流傳達，員工與員工的協作，上級與下級的工作指派工作反饋都是要通過溝通實現的。在現代企業中溝通不僅僅是語言，還有各種工作工具比如釘釘，微信，工作郵件等，文字交流也是很重要的。只有溝通好了，才能達成一致的計劃和目標，才能齊心協力地為完成這個目標而努力，而不是各干各的甚至相互拖后腿。

核心師資，鼎力帶學

張現鋒

企業管理老師

研發管理、項目管理實戰派講師，畢業于瑞士富蘭克林大學EMBA。思維嚴謹、形式多樣、語言幽默、案例豐富、強調實戰，學以致用。

朱軍

企業管理老師

實戰生產管理老師，TWI版權認證講師，具備多年世界強企業管理經驗，多年生產培訓管理經驗。互動式教學法，多體驗式講授，實戰演練。

課程背景

杭州企業管理線下培訓是針對杭州地區企業管理人員的專業培訓課程。作為浙江省的省會城市，杭州的經濟實力和企業管理水平一直處于領先地位。隨著市場競爭的日益激烈，企業管理者需要不斷提升自身的管理能力和戰略思維，以適應快速變化的商業環境。為滿足企業管理者的需求，杭州企業管理線下培訓應運而生，為他們提供專業、全面的培訓服務。

課程特色

1. 實戰導向：課程內容緊密結合企業實際情況，以解決實際問題為導向，幫助學員提升管理技能和解決實際挑戰的能力。

2. 講師授課：由知名企業管理講師和成功企業家擔任講師，他們豐富的實戰經驗和獨特的管理理念將幫助學員開拓思維和提升能力。

3. 小班授課：每期培訓班規模控制在30人以下，保證學員與講師的互動，提供個性化的學習和解答問題的機會。

4. 多元化學習方式：除了面授課程外，還提供案例分析、團隊討論、角色扮演等多種形式的學習方式，豐富學員的學習體驗。

課程目標

1. 提升管理技能：培養學員的組織協調、決策分析、團隊領導等管理技能，使其能夠更好地發揮管理者的作用。

2. 加強戰略思維：培養學員具備全局觀念和戰略思維，能夠從宏觀角度把握企業發展方向并制定科學有效的戰略。

3. 掌握變革管理能力：幫助學員理解變革的本質和影響，并具備推進變革和管理變革的能力。

4. 培養領導力：通過培訓，提升學員的領導力和團隊管理能力，使其能夠有效引領團隊，推動企業發展。

學習對象

1. 企業管理人員：包括企業高層管理人員、項目經理、部門經理等，以及有志于提升管理技能的其他崗位人員。