人力資源管理是指企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動。這些活動主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定,員工的招募與選拔,培訓與開發(fā),績效管理,薪酬管理,員工流動管理,員工關(guān)系管理,員工安全與健康管理等。非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程主要是為那些非人力資源部門的企業(yè)管理人員設(shè)計的,旨在幫助他們理解并掌握人力資源管理的核心知識和技能。
【課程名稱】:非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓
【課程附送材料包】:
《結(jié)構(gòu)化面試題庫》、《績效輔導表單》、《績效面談操作攻略》
【課程內(nèi)容】:
課程模塊 | 課程內(nèi)容 |
自我察覺-業(yè)務(wù)管理者即“人力資源經(jīng)理” |
開篇案例討論
過程管理為業(yè)務(wù)帶來的價值
過程管理四抓手-選用育留
數(shù)智化時代的角色迭代
研討:業(yè)務(wù)經(jīng)理選用育留核心動作
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慧眼識人——招聘甄選 |
人崗匹配概念——“蘿卜”和“坑”的辯證關(guān)系
4S招聘甄選有效性流程
Standards——標準
Sourcing——招聘渠道
Selection——面試技術(shù)
Securing——加盟與薪酬談判
有效面試五步法
定義明確的崗位標準-冰山模型
設(shè)計面試問題
準備面試
實施面試-面試官是公司的品牌“代言人”
面試評價-如何明確面試評價標準
避免面試官常見陷阱
技術(shù)型面試官常見死穴
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智慧用人——績效管理 |
績效管理循環(huán)解析-打造戰(zhàn)略到執(zhí)行的閉環(huán)
MBO\KPI\OKR的關(guān)聯(lián)與差異
目標設(shè)定
5W2H原則
SMART原則
定性指標的衡量方式
如何就目標達成共識
指標分解演習
OGSM
魚骨圖
績效反饋面談的時機、流程
練習:績效面談
績效面談中避免的角色
績效反饋面談的注意事項
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授人以漁——人才培養(yǎng) |
案例研討-小李的難題
員工培訓需求識別
企業(yè)培養(yǎng)人才的價值
企業(yè)與員工需求的匹配
員工發(fā)展三階段的角色定位和主管職責
員工培育三階段的關(guān)鍵技能
四類員工培養(yǎng)策略
人才培養(yǎng)的常見誤區(qū)
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氛圍營建——激勵保留 |
人員與人才
員工需要的是什么?
人才激勵的“保健因素”與“激勵因素”
不同要素利弊分析
構(gòu)建積極的組織氛圍
組織氛圍6維度
風格與組織氛圍的關(guān)系
Z世代員工保留
離任及員工退出管理
退出管理常見風險及案例
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總結(jié)與答疑 |
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【課程收獲】:
1、以問題和實操為導向而非以理論為導向,促進學員建立新的管理理念;
2、幫助直線管理者建立恰當?shù)墓芾砝砟睿瑢W習并掌握基礎(chǔ)的過程管理工具,從而提升業(yè)務(wù)管理工作的有效性。
3、使學員所學能直接指導現(xiàn)實的管理操作,對工作中存在的選人、用人、育人、和留人的挑戰(zhàn)提供應(yīng)對建議。
【培訓對象】:本課程適用于所有擁有人員管理職責的直線管理者。
【企業(yè)使命】:
名課堂的團隊實力外企、國企以及民營企業(yè)經(jīng)理人組成。我們秉承誠實正直、勤奮進取、銳意創(chuàng)新的文化宗旨。我們將矢志站在培訓行業(yè)的前沿,以完善的培訓課程體系及培訓實施方法,促進企業(yè)組織效能、實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
培訓課堂5
培訓課堂7
培訓課堂3
培訓課堂4
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