戰略管理是指企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進度謀劃，并依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。

【課程名稱】：德泰戰略管理培訓課程

【招生對象】：企業總裁、企業中高層領導者、企業戰略發展經理、公司各職能部門主管

【課程內容】：

1、Power BI企業應用實戰，POWER BI商業大數據分析&可視化呈現，向硅谷學創新：用數據驅動經營數字化轉型，OKR戰略目標管理——打通戰略到績效的橋梁；

2、大數據時代的企業運營管理與數據分析模型，戰略解碼與執行，集團治理與董監高履職實務專題培訓；

3、企業數字化轉型頂層設計與TOGAF9.2（鑒定級認證）培訓，公司法3.0時代下公司治理與董事會規范化運作暨企業合規管理專題培訓；

4、企業全面運營沙盤推演-透過財務指標解讀經營，股權方案落地：股權設計與股權激勵實操落地；

5、經濟金融形勢下的投資熱點與機遇，小米谷倉爆品，業績增長：經營業績倍增路徑；

6、招商局集團品牌文化打造與數字化轉型實踐——走進百年招商局，創新創客與工業互聯網模式變革研修——走進海爾&酷特智能，看中國智造如何崛起；

7、問題分析與解決(沙盤模擬)，經營決策分析與風險管理，工業智改數轉實戰訓練；

8、深化國資國企改革背景下公司治理與集團管控體系建設及“管資本”模式下的混合所有制改革實踐培訓；

9、創新盒子—企業創新沙盤，企業經營分析與問題解決，企業資源整合之并購與重組，公司治理與股權激勵；

10、落日余暉：探秘康乾盛世，IPO輔導高級研修，走近騰訊-向騰訊學管理，走近深圳華為-向華為學管理，集團治理與董監高履職實務專題培訓；

11、公司法3.0時代下公司治理與董事會規范化運作暨企業合規管理專題培訓，Power BI經營分析實戰，企業管理駕駛艙搭建工作坊；

12、財稅籌劃驅動商業模式創新，戰略人力資源與組織新變革，批判性思維，跨國經營環境挑戰，適應及風險防范，業務導向的集團品牌建設。

【課程目標】：

1、在管理干部中建立系統的戰略管理思維及知識框架，形成統一認識；

2、先進戰略管理理念及方法的掌握；

3、對外界戰略管理應用情況的認識和了解；

4、識別和應用戰略、作戰計劃和戰術執行的概念和原則；

5、創建和維護組織結構，流程和系統，以確保戰術，業務和戰略的成功；

6、理解并應用戰略，運營和戰術領導力框架；

7、識別和評估領導與戰略、操作、組織和戰術的聯系和相互關系。

【師資介紹】：

江源老師：

老師介紹：江老師曾先后在華為集團、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業擔任中高層管理職務，其中在華為集團工作期間，擔任全球人力資源管理家，專注于組織與組織績效管理模塊的持續優化，構建和提供基于戰略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內的實施與貫徹。多年中高層管理經驗，可謂身經百戰，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業管理需求的深入把握，為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助。

主講課程：《BEI面試技巧—基于素質的人才甄選》、《四驅領導力—基于素質的中層領導力提升》、《戰略目標指引下的勝任素質模型構建及應用》、《向HW學習—崗位分析與崗位評估》、《向HW學習—任職資格標準體系建設及應用》、《向HW學習—戰略人力資源管理》、《基于戰略目標績效管理體系》。