研發(fā)工作實(shí)際上不僅僅包含技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，其范圍涵蓋新產(chǎn)品的全生命周期，以從產(chǎn)品創(chuàng)意的產(chǎn)生、產(chǎn)品概念形成、產(chǎn)品市場(chǎng)研究、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品測(cè)試、產(chǎn)品發(fā)布等整個(gè)過(guò)程。從管理的角度來(lái)看，其范圍涵蓋產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、市場(chǎng)分析與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品及研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理、研發(fā)績(jī)效管理、研發(fā)人力資源管理、平臺(tái)開(kāi)發(fā)與技術(shù)預(yù)研等領(lǐng)域。

【課程名稱】：德泰研發(fā)管理培訓(xùn)課程

【招生對(duì)象】：

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門(mén)負(fù)責(zé)人（市場(chǎng)、采購(gòu)、制造）等

【課程內(nèi)容】：

1、成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng)，打造高效率的產(chǎn)品測(cè)試體系—產(chǎn)品測(cè)試管理，研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板；

2、從技術(shù)走向管理：研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力打造，“注塑車(chē)間管理”高級(jí)研修，IPD管理：適配成長(zhǎng)型企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系，技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)預(yù)研管理；

3、有效研發(fā)項(xiàng)目管理全景實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，嵌入式軟件開(kāi)發(fā)與質(zhì)量保證，ChatGPT助力商業(yè)及開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)，NPDP產(chǎn)品經(jīng)理國(guó)際資格認(rèn)證培訓(xùn)；

4、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化方法培訓(xùn)，產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理，非標(biāo)裝備/設(shè)備研發(fā)中的模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)；

5、大數(shù)據(jù)分析挖掘與可視化較佳實(shí)踐培訓(xùn)，工業(yè)4.0時(shí)代研發(fā)創(chuàng)新管理如何突圍，專精特新企業(yè)創(chuàng)智高研班——走進(jìn)杭州海康威視&國(guó)自機(jī)器人；

6、《元宇宙與AIGC的前沿知識(shí)》&《大模型帶來(lái)的AI時(shí)代新浪潮》，產(chǎn)品需求分析與需求管理——如何搞定市場(chǎng)需求，集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。

【課程目標(biāo)】：

1、了解項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念，掌握項(xiàng)目的界定方法；

2、系統(tǒng)掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的思想、過(guò)程、方法和工具等；

3、掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃編制方法，理解計(jì)劃的分層分級(jí)思想以及了解計(jì)劃制定的工具與技術(shù)；

4、掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制的方法，了解項(xiàng)目控制的結(jié)構(gòu)化方法以及工具和技術(shù)；

5、掌握有效的估計(jì)方法與技術(shù)（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）；

6、掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法，如何有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控；

7、了解產(chǎn)品質(zhì)量、成本的基本概念，建立質(zhì)量成本意識(shí)，理解保證質(zhì)量和降低成本的方法。

【師資介紹】：

劉銘老師：

老師介紹：IBM（ISC、ISD）工作經(jīng)驗(yàn)，與華為深度合作項(xiàng)目，多年產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品與研發(fā)管理、產(chǎn)品管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。多年產(chǎn)品管理與研發(fā)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任過(guò)系統(tǒng)分析員、項(xiàng)目經(jīng)理、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)等職位，積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，多年產(chǎn)品管理與研發(fā)管理咨詢實(shí)施與咨詢管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品管理體系、戰(zhàn)略、組織、流程、績(jī)效等具有深刻體會(huì)，并成功指導(dǎo)通信、金融、裝備、軟件和政務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域的咨詢實(shí)施，曾負(fù)責(zé)歷時(shí)兩年、投資過(guò)千萬(wàn)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。

主講課程：《產(chǎn)品管理與研發(fā)管理體系》、《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD體系》、《產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》、《從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品規(guī)劃》、《研發(fā)質(zhì)量管理》。