采購涵蓋了從供應(yīng)商到需求方之間的貨物、技術(shù)、信息、服務(wù)流動的全過程。通過實施有效的計劃、組織與控制等采購管理活動，合理選擇采購方式、采購品種、采購批量、采購頻率和采購地點，企業(yè)可以有限的資金保證經(jīng)營活動的有效開展，在降低企業(yè)成本、加速資金周轉(zhuǎn)和提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量等方面發(fā)揮著積極作用。

【課程名稱】：采購管理培訓(xùn)課程

【課程對象】：

公司總經(jīng)理、采購經(jīng)理、采購認(rèn)證工程師、品質(zhì)經(jīng)理、采購主管、采購合同管理人員、采購員、跟單員、業(yè)務(wù)相關(guān)人員

【課程內(nèi)容】：

1、采購流程優(yōu)化-采購合規(guī)性及風(fēng)險管理，企業(yè)招投標(biāo)與合同管理，供應(yīng)商全生命周期管理，采購人員核心能力提升技巧，備件管理優(yōu)化及備件降本難點剖析特訓(xùn)營，采購人員必備的財務(wù)知識進(jìn)階，采購人員核心技能提升訓(xùn)練；

2、行政事業(yè)單位政府采購及國有資產(chǎn)管理政策解讀暨招標(biāo)采購全流程實務(wù)案例分析現(xiàn)場指導(dǎo)高級研修，新版《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》《國有企業(yè)服務(wù)采購操作規(guī)范》解讀；

3、采購合同管理、風(fēng)險控制與談判藝術(shù)實戰(zhàn)，戰(zhàn)略采購、降低成本與談判技巧實戰(zhàn)訓(xùn)練，SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理及工具運用，高級采購談判策略與壟斷供應(yīng)商應(yīng)對，采購成本控制與供應(yīng)商談判技巧；

4、“合規(guī)管理違規(guī)經(jīng)營追責(zé)”背景下的國企采購十大風(fēng)險防范暨“兩個規(guī)范”宣貫培訓(xùn)，采購人員必備的財務(wù)知識進(jìn)階，國企合規(guī)采購、數(shù)智賦能與管理提升暨招投標(biāo)采購全流程實務(wù)專題；

5、招標(biāo)采購依法合規(guī)、全流程實務(wù)操作與法律風(fēng)險防范，數(shù)字化背景下的采購價格分析與成本控制，房地產(chǎn)工程成本控制、合同管理（談判）與招標(biāo)采購實務(wù)及招采管理創(chuàng)新實戰(zhàn)，非生產(chǎn)性采購管理，戰(zhàn)略采購管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升；

6、采購人員綜合能力提升，實用采購技術(shù)與全面采購成本削減，采購專業(yè)人員核心能力提升訓(xùn)練，供應(yīng)管理核心，采購及銷售人員必備合同法律知識&風(fēng)險防控實戰(zhàn)，新形勢下的采購招投標(biāo)管理與合同風(fēng)險管控；

7、國有企業(yè)采購合規(guī)管理暨招標(biāo)采購風(fēng)險防范操作實務(wù)專題研修，國有企業(yè)依法招標(biāo)/采購實務(wù)操作暨2023版《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》解讀、審計監(jiān)督熱點案例分析”專題培訓(xùn)；

8、國企合規(guī)采購、數(shù)智賦能與管理提升暨招投標(biāo)采購全流程實務(wù)專題培訓(xùn)，“國企采購/招標(biāo)合規(guī)管理與實務(wù)能力提升及審計巡查典型案例解析”專題培訓(xùn)，政府采購全流程實務(wù)解析與風(fēng)險管控，采購成本分析降低與雙贏談判；

9、戰(zhàn)略采購與戰(zhàn)略供應(yīng)商管理實戰(zhàn)，采購風(fēng)險管理，新時期控標(biāo)策略與實戰(zhàn)技巧，采購全流程風(fēng)險控制與合規(guī)，供應(yīng)商開發(fā)、篩選、績效與供應(yīng)商關(guān)系管理，供應(yīng)商開發(fā)、篩選、績效與關(guān)系管理實務(wù)；

10、高風(fēng)險時代下的供應(yīng)鏈與采購風(fēng)險管理提升，降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧，SQE--供應(yīng)商質(zhì)量管理高級研修，采購成本分析、削減與談判策略；

11、“合規(guī)管理違規(guī)經(jīng)營追責(zé)”背景下的國企采購十大風(fēng)險防范暨“兩個規(guī)范”宣貫培訓(xùn)，新版《清單計價標(biāo)準(zhǔn)》背景下工程造價全過程管控實戰(zhàn)100問與招標(biāo)采購管理；

12、招標(biāo)采購領(lǐng)域新政解讀與合規(guī)管理及紀(jì)檢審計監(jiān)督難點解析暨《國有企業(yè)服務(wù)采購操作規(guī)范》操作指南”專題培訓(xùn)，國有企業(yè)采購合規(guī)管理暨招標(biāo)采購風(fēng)險防范操作實務(wù)專題研修；

13、采購人員核心技能訓(xùn)練，采購及銷售人員必備合同法律知識&風(fēng)險防控，精益供應(yīng)鏈與采購管理，行政事業(yè)單位政府采購及國有資產(chǎn)管理政策解讀暨招標(biāo)采購全流程實務(wù)案例分析現(xiàn)場指導(dǎo)高級研修。

14、新版《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》《國有企業(yè)服務(wù)采購操作規(guī)范》解讀、國企招標(biāo)采購合規(guī)管理及全流程實務(wù)高級專題研修，供應(yīng)商選擇、考核、開發(fā)與供應(yīng)商關(guān)系管理，向華為學(xué)習(xí)-先進(jìn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)實踐分享。

15、采購情景工作坊，供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、物流一體化，采購高級經(jīng)理人的九項技能修煉，房企合同標(biāo)準(zhǔn)化、合約規(guī)劃、供應(yīng)商管理、總包管理與招標(biāo)采購核心關(guān)鍵控制點實操詳解及案例分析。

【環(huán)境展示】：

【課程目標(biāo)】：

1、掌握采購心理必備的知識，以便在談判中發(fā)揮作用；

2、掌握供應(yīng)商管理的全過程框架知識；

3、掌握采購項目管理的基本常識、方法及與傳統(tǒng)采購的主要區(qū)別；

4、掌握采購過程相應(yīng)的法律、法規(guī)必備知識。

【師資力量】：

德泰擁有眾多專業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師與咨詢顧問，大多來自于世界500強企業(yè)或國內(nèi)大型企業(yè)中高層管理人員，具有豐富的實踐經(jīng)驗和深厚的理論素養(yǎng)，跨越各行業(yè)領(lǐng)域和各職能部門。

【增值業(yè)務(wù)】：

1、海量課程開放試聽：篩選供應(yīng)商及采購產(chǎn)品更加便捷有說服力；

2、多形式需求調(diào)研與訪談：協(xié)助支持年度培訓(xùn)需求調(diào)研與訪談工作；

3、年度培訓(xùn)計劃的搭建：協(xié)助制定匹配年度培訓(xùn)計劃表；

4、年度培訓(xùn)總結(jié)的制作：更輕松的去了解培訓(xùn)實施及完成情況。