研發項目管理，實際上是項目管理在研發管理領域的應用，由于研發工作的獨特性，使得研發項目管理的具體方法與其他領域的項目管理工作存在著較為明顯的區別，因此在眾多公司經過多年實踐后，研發項目管理成為了一個獨立的研究領域。

【課程名稱】： 研發項目管理實戰課程

【課程對象】： 企業CEO/總經理、研發總監、制造總監、品質總監、企劃等產品開發流程相關部門主管，產品經理、項目經理、研發/工程技術主管、研發骨干、項目組成員等。

【課程時間】： 2天（12小時）。

【課程簡介】： 本課程分享講師800多場研發管理培訓的專業經驗，了解業界研發項目管理的較佳模式與實踐，通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的研發項目管理方案，分享業界研發項目成功的關鍵經驗，分享講師100多個咨詢項目的研發管理項目管理的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學員制定Action Plan，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實踐。

【課程收益】：

1、掌握業界研發項目的組織結構和團隊角色；

2、掌握研發項目計劃的制定、執行和監控；

3、掌握如何將質量管理、風險管理等融會貫通于整個研發項目計劃中；

4、掌握研發項目團隊的績效管理。

【課程大綱】：

一、分組案例討論：CTO的煩惱

二、研發項目管理概述

企業經營面臨的挑戰分析；如何把握市場的機遇，實現逆勢的增長——產業微笑曲線分享；什么是新產品開發；樣品、產品、商品、精品的區別；市場與研發的相互關系；如何理解市場驅動產品開發；企業的三種運營模式分析；產品成功的標準是什么；如何理解產品的市場成功和財務成功；研發項目管理的基本概念；企業核心價值鏈分析；產品開發流程與研發項目管理的關系；研發項目管理在IPD體系的定位分析；成竹在胸——端到端研發項目管理框架；華為研發管理成功案例分享。

三、千里之行，始于組下——研發項目啟動

如何鎖定項目目標；項目團隊的組建和任命；編寫項目任務書；組織項目開工會。

四、運籌帷幄，決勝千里——端到端研發項目策劃

項目范圍策劃（項目需求管理）；項目進度策劃；項目風險策劃；項目質量管理。

五、言出必行，行必結果，審時度勢，沉著應對——項目的執行與監控

研發項目過程監控總覽圖；分層分級計劃監控；每日站立會議；項目作戰室；項目干系人需求管理策略；項目變更管理；項目例會；項目周報/月報；項目評審；項目審計；項目風險監控；項目預算控制；項目問題跟蹤監控；分組討論：如何組織項目例會。

六、有始有終，如履薄冰——項目的收尾

項目收尾不是“無聊”的工作；項目驗收與績效評價；有效的項目收尾過程；項目收尾十步曲；項目收尾流程；模板演示；案例演練：分組研討演練項目的KPI指標。

七、研發項目成功的關鍵

研發項目成功和失敗的經驗教訓總； 項目經理的角色轉換和個人修養；結構化的產品開發流程；研發項目的團隊建設和績效管理；項目經理的培養和研發人員的職業生涯管理。

【師資介紹】：

【老師簡介】： 近20年高科技企業研發項目管理實戰與研發創新管理培訓、咨詢豐富實戰經驗。曾任職國際EMS龍頭企業富士康科技集團CMMSG事業群，從事商用計算機系統的研發項目管理工作，先后擔任過結構設計工程師、系統工程師、項目經理、PMO經理等職位。

【擅長課程】： 項目管理實戰派講師，專注于科技型企業新產品研發創新管理體系建設，對標IPD（集成產品開發）研發管理和RDPM項目管理業界較佳管理模式，為企業提供從公開課內訓咨詢研發管理落地IT平臺落地貼身輔導的端到端研發管理解決方案。

【服務的客戶】： 培訓過的企業主要包括：中國移動、中國聯通、國家電網、中國中車、TCL、美的集團、OPPO、CATL寧德時代、烽火通信、京信通信、海爾集團、長城汽車、漢能集團、南方航空、時代光華、億緯鋰能、肯耐珂薩、歐派、西子OTIS、中聯重科、萊爾德、多福集團、三安光電、武漢大學研究生院、樂凱集團、晟通集團、UR時裝、至高通信等。