集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD， Integrated Product Development）是在PACE（Product And Cycle Excellence，產(chǎn)品周期優(yōu)化法）等研發(fā)管理模式的基礎(chǔ)上，經(jīng)過IBM等領(lǐng)先企業(yè)的實踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的產(chǎn)品及研發(fā)管理思想、模式和方法。在國內(nèi)，華為從1998年開始率先引進(jìn)IPD，歷經(jīng)5年全面推行IPD體系，并經(jīng)過15年優(yōu)化完善，極大地推動了華為業(yè)務(wù)發(fā)展。

【課程名稱】： 集成產(chǎn)品開發(fā)課程

【課程對象】：

1、企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、技術(shù)總監(jiān)/總工、產(chǎn)品總監(jiān)；

2、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、研發(fā)職能部門主管；

3、產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、質(zhì)量保證（PQA）人員。

【課程時間】： 系統(tǒng)學(xué)習(xí)2天（12小時）。

【授課方式】： 理論講解+案例分析+課堂練習(xí)+實戰(zhàn)演練+小組研討+互動答疑。

【課程簡介】： 本課程的主講老師靖爽先生具有長期的研發(fā)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗，幫助近三十家企業(yè)成功的導(dǎo)入了IPD體系，并收獲了理想的改進(jìn)效果，其專著《研發(fā)體系改進(jìn)之道》就是這方面的經(jīng)驗總結(jié)，本課程重點講解了IPD 的核心內(nèi)容，并通過案例分析了企業(yè)實施IPD變革的實戰(zhàn)案例。

【課程收益】：

1、理解IPD的先進(jìn)理念和產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵成功要素，建立市場導(dǎo)向、對客戶閉環(huán)管理的產(chǎn)品開發(fā)管理體系框架，并正確理解各要素之間的關(guān)系；

2、掌握IPD模式和思想精髓；掌握IPD流程的結(jié)構(gòu)化思想和具體實踐方法；掌握IPD體系中戰(zhàn)略管理與產(chǎn)品規(guī)劃的實踐；

3、掌握IPD體系中產(chǎn)品包需求的涵義和需求管理的實踐；掌握建立IPD業(yè)務(wù)決策評審機(jī)制的意義、內(nèi)容、形式和原則；

4、理解支撐IPD流程運作的各種組織平臺的優(yōu)缺點及其演變過程，掌握如何根據(jù)企業(yè)實際情況構(gòu)建支撐IPD的高效組織平臺；

5、掌握如何在產(chǎn)品開發(fā)過程中實現(xiàn)研發(fā)部門與周邊部門（如：市場、銷售、售后服務(wù)、采購、生產(chǎn)等）之間的并行開發(fā)和有效協(xié)同,明確各部門之間的角色和職責(zé)分工；

6、掌握設(shè)置IPD技術(shù)評審點的意義、內(nèi)容、機(jī)制和要素；理解如何成功推行實施IPD流程體系的過程、方法和關(guān)鍵要素；正確理解變革管理的具體方法。

【課程大綱】：

第一單元：IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系框架

中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及問題；研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案；研發(fā)管理體系的演進(jìn)；研發(fā)管理體系的級別; IPD體系的內(nèi)涵與整體框架; 企業(yè)的IPD管理變革; IPD的核心思想; IPD的整體業(yè)務(wù)框架; IPD實施給企業(yè)帶來的典型好處。

第二單元：戰(zhàn)略管理與產(chǎn)品規(guī)劃

戰(zhàn)略管理；產(chǎn)品規(guī)劃與市場管理（MM）。

第三單元：需求管理

需求管理的作用; 什么是產(chǎn)品包需求（OR）; 產(chǎn)品包需求流程的重要位置; 產(chǎn)品包需求與$APPEALS; 需求分層——問題、特性、包需求; 需求管理流程; 研討：如何實現(xiàn)客戶需求在企業(yè)中有效管理。

第四單元：項目立項（任務(wù)書開發(fā)）

產(chǎn)品項目任務(wù)書；任務(wù)書開發(fā)流程。

第五單元：產(chǎn)品開發(fā)管理

結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程；并行的產(chǎn)品開發(fā)流程；企業(yè)研發(fā)流程的整體框架；IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的層次劃分；IPD各階段流程介紹；業(yè)務(wù)計劃的開發(fā)；IPD研發(fā)流程的裁剪。

第六單元：產(chǎn)品開發(fā)過程中的評審

產(chǎn)品開發(fā)過程中的評審體系；產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評審；產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)評審。

第七單元：IPD組織平臺

產(chǎn)品開組織結(jié)構(gòu)的多種形式：職能制、項目制、矩陣制；產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響IPD組織結(jié)構(gòu)的特點；IPD體系中典型的跨部門團(tuán)隊；IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊（PDT）的組織形式；不同企業(yè)如何建立適合IPD運作的組織平臺。

第八單元：企業(yè)如何成功實施IPD

根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略；實施IPD變革的過程；案例研討：W公司實施研發(fā)管理體系的實踐。

【師資介紹】：

【老師簡介】： 靖老師擁有二十余年的高技術(shù)企業(yè)研發(fā)管理經(jīng)驗和研發(fā)體系變革經(jīng)驗，作為國內(nèi)最早一批的研發(fā)體系咨詢顧問和培訓(xùn)講師，先后為多家大型企業(yè)與機(jī)構(gòu)、國企與央企、快速成長性企業(yè)等提供頗具價值的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，靖老師對各類企業(yè)的研發(fā)體系變革具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長集成產(chǎn)品開發(fā)體系（IPD）、需求洞察與產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)項目管理、研發(fā)績效考核與激勵等研發(fā)管理系列課程的培訓(xùn)與訓(xùn)戰(zhàn)。

【風(fēng)格特點】： 授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，講解生動，靈活采取案例演練、角色扮演、研討分享、實戰(zhàn)沙盤等多種形式，讓學(xué)員參與其中，增強與學(xué)員的互動，擁有長期研發(fā)管理培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗，不僅具備豐富的方法論和技巧，而且案例頗具針對性，貼近管理實踐，接地氣，且有說服力。

【服務(wù)的客戶】： 培訓(xùn)客戶包括：中集集團(tuán)、中國電信分公司、北京市科學(xué)技術(shù)研究院、河南新煙集團(tuán)、德力西電氣、士蘭微電子、九陽豆?jié){機(jī)、美的集團(tuán)、中聯(lián)重科、同洲電子、晶辰電子、科美東雅、索貝數(shù)碼、寶時得機(jī)械、重慶長安汽車、步步高電話、中國普天、金蝶國際、歐亞科技、世紀(jì)長秋、日立電梯、大方軟件、控創(chuàng)集團(tuán)、深圳華強文化科技集團(tuán)、菲鵬生物、天馬微電子、名門鎖業(yè)、天波信息、威勝電子、日海通訊、三一智能、浙大中控、蒙牛乳業(yè)、佳化化學(xué)、豐明電子、英杰電氣等

【出版書籍】： 靖老師所著的《研發(fā)體系改進(jìn)之道》，揭示了如何為企業(yè)建立高效且具有適應(yīng)性的研發(fā)體系，這是作者在長期培訓(xùn)咨詢實踐中的經(jīng)驗結(jié)晶。