1.當今時代，人人皆需創新

過去的經驗和方法，未必繼續適用

2.創新能力，提升職場價值

【案例】人工智能廣泛應用，更需創造能力

1.達克效應：我們往往“不知道自己不知道”

【案例】笨賊“惠勒”神奇的隱性藥水

2.認知盲區：思維定勢形成認知的盲區

【案例】我們的所見，不過是我們想看見的

3.認知極限：所有的極限都是認知的極限

【案例】福特汽車的競爭優勢來自于突破認知極限

【練】四格圖形思維慣性突

1.開啟覺知力

2.釋放負面情緒

3.看破信念漏洞

4.從愿意和能的地方開始

【練】現場帶學員進行覺察突破

1.來自于社會發展

2.來自于客戶反饋

3.來自于工作的問題

【案例】云南移動“創樂空間”創新大賽

1.個人思考：運用曼陀羅思考法思考目前工作中存在的問題

2.小組討論：確定一個主題作為本小組的討論題目

【案例】波音公司如何用思維導圖研發747

1.思維導圖的思維路徑

2.XMIND思維導圖軟件下載、安裝、使用

【練】運用思維導圖討論小組確定的題目

案例：Google公司的創意辦公室

隨機詞思考法四個步驟

1)確定目標

導入：創意激發思考法的適用情境

2)隨機輸入

3)發散聯想

4)生成創意

【練】創新思維訓練游戲

1.加法創新

【案例】蒙牛冠益乳公交車的創意廣告

2.減法創新

【案例】斷舍離的智慧、清掃道的智慧

3.乘法創新

【案例】惠普公司的爆款是如何產生的?

4.除法創新

【案例】野生動物園的啟示

1.點投法的意義

2.點投法的規則

1.矩陣法的意義和價值

2.矩陣法的規則

【練】運用矩陣法對一周工作排序

1. 世界咖啡的來龍去脈

2. 世界咖啡的游戲規則

【案例】舉辦可口可樂公司全球實驗室論壇

1. 三種角色：夢想家、批評家、實干家

2.三種角色的扮演：思考角度及話術

【案例】沃特迪士尼是如何思考的

【練】運用世界咖啡討論公司最近的重要議題