廣州SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理高級(jí)研修班

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課程優(yōu)勢(shì)：零死角打磨課程大綱

上課方式：面授

上課時(shí)段：白天班

￥ 3800

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課程詳情教學(xué)點(diǎn) 教學(xué)環(huán)境學(xué)員評(píng)論

企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已成為整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)是不爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)，企業(yè)生存的內(nèi)外部環(huán)境正伴隨著供應(yīng)關(guān)系的快速變化而改變，供應(yīng)環(huán)節(jié)的重要性日益被企業(yè)認(rèn)識(shí)到，向供應(yīng)商管理要效益成為企業(yè)普遍的心聲，但實(shí)際操作中，供應(yīng)商管理被認(rèn)為是一團(tuán)頭緒繁多的充滿不確定因素的事物，由于供應(yīng)關(guān)系的復(fù)雜性，單純從采購方和供應(yīng)方的相對(duì)立場(chǎng)出發(fā)去管理供應(yīng)商，越來越不能滿足要求，企業(yè)都希望建立新的管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)團(tuán)隊(duì)，并且引進(jìn)新的管理技術(shù)來應(yīng)對(duì)新的局面。

SQE 供應(yīng)商質(zhì)量管理高級(jí)研修班

SQE 供應(yīng)商質(zhì)量管理

課程背景

供應(yīng)商質(zhì)量管理的內(nèi)容越來越成為一門綜合性的管理學(xué)科，它伴隨著供應(yīng)鏈管理的知識(shí)，項(xiàng)目管理的知識(shí),風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展，質(zhì)量管理與工業(yè)工程手段的整合，以及信息技術(shù)，對(duì)人員提出了更高的綜合性的要求，而且，在供應(yīng)關(guān)系日益松散，時(shí)間效率要求不斷提高，采購需求多樣化隨機(jī)化傾向增大的情況下，手中一定要有利器，能夠靈活快速地命中目標(biāo)，解決問題，同時(shí)防患于未然。為此，我們結(jié)合多家知名跨國公司的運(yùn)作管理模式，結(jié)合咨詢師豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和研究的成果，以及新的供應(yīng)商管理手段和供應(yīng)鏈管理知識(shí)，開發(fā)了這一系列課程。目的是為企業(yè)的供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)建立一套崗位勝任的教練機(jī)制，同時(shí)提供大量有效工具，學(xué)而致用。

課程適合哪些人群參加

A1SQE
A2品質(zhì)工程師
A3品質(zhì)經(jīng)理
A4IQC 來料檢驗(yàn)主管
A5體系工程師/主管
A6采購工程師/經(jīng)理
A7供應(yīng)商輔導(dǎo)項(xiàng)目工程師
A8研發(fā)經(jīng)理
A9市場(chǎng)經(jīng)理

零死角打磨課程大綱

第一部分SQM 發(fā)展趨勢(shì)與職能變遷

時(shí)間	內(nèi)容	培訓(xùn)目標(biāo)	備注
內(nèi)容	◇ SQM 發(fā)展趨勢(shì) ◇ 從 SQM 的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展 ◇ SQE 作為“標(biāo)志性建筑”分工和職責(zé)：技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項(xiàng)目身份 ◇ 供應(yīng)商質(zhì)量管理的“項(xiàng)目化作業(yè)”本質(zhì) ◇ 二方審核身份的工作內(nèi)容與能力要求

第二部分新型供應(yīng)鏈關(guān)系下的供應(yīng)商 sourcing

時(shí)間	內(nèi)容	培訓(xùn)目標(biāo)	備注
內(nèi)容	◇ 多種新型供應(yīng)鏈關(guān)系的出現(xiàn) ◇ 新型供應(yīng)關(guān)系的實(shí)體案例 ◇ 從需求分析到能力模型的傳遞性 ◇ 供應(yīng)商能力差異化的步驟展開, 展開為分類--分 ◇ 級(jí)---管理循環(huán)---能力模型----信息收集----評(píng)估的前期過程 ◇ 面向差異化能力的風(fēng)險(xiǎn)界定 ◇ 綜合供應(yīng)能力模型及指標(biāo) ◇ 什么是綜合供應(yīng)能力評(píng)估 ◇ 制造/交付風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ◇ 合約差異化 ◇ 結(jié)合工程報(bào)價(jià)系統(tǒng)的供應(yīng)商成本分析與質(zhì)量水平分析 ◇ 分承包工廠（OEM/ODM）與零部件供應(yīng)商的差異分析 ◇ 分承包工廠的能力要求分析與提升方向 ◇ 針對(duì)分承包工廠，需要的管理能力升級(jí)

第三部分SQM 的技術(shù)策劃工作

時(shí)間	內(nèi)容	培訓(xùn)目標(biāo)	備注
內(nèi)容	產(chǎn)品技術(shù)分析與規(guī)格的前期管控 ◇ 零部件規(guī)格的處理與控制—始于要求 ◇ 圖紙分析法與產(chǎn)品技術(shù)要求分析法 ◇ 產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別—技術(shù)預(yù)分析(專家技能) ◇ 產(chǎn)品系統(tǒng)分析法 ◇ 特性分析與供應(yīng)商前期溝通 ◇ 規(guī)格特性與質(zhì)量特性之間的差距 ◇ 供應(yīng)商的前期技術(shù)輔導(dǎo)

第四部分供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估與工藝條件審核現(xiàn)場(chǎng)工藝對(duì)質(zhì)量有最直接的影響

時(shí)間	內(nèi)容	培訓(xùn)目標(biāo)	備注
內(nèi)容	◇ 現(xiàn)場(chǎng)管理與”一目了然” 工廠 ◇ 5S 不僅是個(gè)態(tài)度問題 ◇ 設(shè)施條件評(píng)估 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)布局識(shí)別 ◇ 設(shè)備維護(hù) ◇ 轉(zhuǎn)機(jī)換型監(jiān)控的重要性 ◇ 兩級(jí)過程整備狀態(tài) ◇ 工藝測(cè)試條件與相關(guān)管理 ◇ 員工作業(yè)規(guī)范 ◇ 設(shè)備附件及模具現(xiàn)場(chǎng)管理 ◇ 廠內(nèi)物流和可追溯性

第五部分供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制

時(shí)間	內(nèi)容	培訓(xùn)目標(biāo)	備注
內(nèi)容	◇ 供應(yīng)關(guān)系質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì) ◇ 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)屬性規(guī)律 ◇ 綜合供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析：包括質(zhì)量，產(chǎn)品項(xiàng)目達(dá)成，交付 ◇ (包含產(chǎn)品固有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析，可靠性風(fēng)險(xiǎn)，抽樣風(fēng)險(xiǎn)，滲漏風(fēng)險(xiǎn)等多項(xiàng)重要的風(fēng)險(xiǎn)分析） ◇ 針對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的控制方向產(chǎn)品質(zhì)量水平與質(zhì)量目標(biāo) 缺陷風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先減少系統(tǒng)（一套工具）設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)截止手段與環(huán)節(jié) 時(shí)間節(jié)點(diǎn)與斷點(diǎn)控制飛行檢查與源頭監(jiān)控策略 OBA 策略

第六部分產(chǎn)品審核與過程審核

時(shí)間	內(nèi)容	培訓(xùn)目標(biāo)	備注
內(nèi)容	◇ 過程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)基本概念 ◇ 產(chǎn)品審核的多向開展 ◇ 產(chǎn)品審核的原則與重要手法 ◇ 過程審核技術(shù)要點(diǎn)—結(jié)合案例分析: 缺陷發(fā)生源與波動(dòng)源分析過程三劍客的有效性(從流程圖，F(xiàn)MEA，控制計(jì)劃到作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)在對(duì)應(yīng)關(guān)系) 關(guān)鍵控制點(diǎn)與特殊過程防錯(cuò)、探測(cè)度與過濾能力檢驗(yàn)站設(shè)置轉(zhuǎn)機(jī)換型監(jiān)控的重要性兩級(jí)過程整備狀態(tài) 工藝水平評(píng)價(jià)技術(shù) 過程固有質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)水平預(yù)測(cè) 測(cè)量系統(tǒng)審核與過濾能力評(píng)估

第七部分供應(yīng)商系統(tǒng)監(jiān)控

時(shí)間	內(nèi)容	培訓(xùn)目標(biāo)	備注
內(nèi)容	◇ 系統(tǒng)審核: 供應(yīng)商系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)運(yùn)行確定性系統(tǒng)審核的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)要素和系統(tǒng)確定性質(zhì)量系統(tǒng)保證度重點(diǎn)要素 ◇ 系統(tǒng)監(jiān)控措施: 質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)控質(zhì)量指標(biāo)與數(shù)據(jù)類型，數(shù)據(jù)分析供應(yīng)商檔案與看板風(fēng)險(xiǎn)告警機(jī)制

第八部分供應(yīng)商輔導(dǎo)與質(zhì)量改進(jìn)的先進(jìn)手法

時(shí)間	內(nèi)容	培訓(xùn)目標(biāo)	備注
內(nèi)容	◇與供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)合質(zhì)量改進(jìn)的作業(yè)內(nèi)容 ◇ 供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)路徑 ◇ 改進(jìn)行動(dòng)有效性 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)快速問題解決模式 ◇ 供應(yīng)商質(zhì)量績效的有效評(píng)價(jià) ◇ 供應(yīng)商輔導(dǎo)技巧 ◇ 8D 的正確應(yīng)用（絕大多數(shù)企業(yè)有誤區(qū)）

第九部分綜合處理技巧與課程總結(jié) ◇供應(yīng)商管理三十六計(jì)

時(shí)間	內(nèi)容	培訓(xùn)目標(biāo)	備注
內(nèi)容	◇ SQE 工作技巧共同探討 ◇ 供應(yīng)商關(guān)系靈活處理 ◇ 輔助案例

通過參加本課程，學(xué)員能夠

理清系統(tǒng)路徑

理清供應(yīng)商質(zhì)量管理的系統(tǒng)路徑，消除頭緒繁雜的困惑，最終實(shí)現(xiàn)高度簡(jiǎn)潔化和計(jì)劃性。

掌握系統(tǒng)構(gòu)成

通過二天的研修，使參加人員掌握新的供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)成。
掌握評(píng)審方法

掌握嚴(yán)格科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)審方法,其中關(guān)鍵在于將風(fēng)險(xiǎn)控制手段融入進(jìn)去。
掌握有效工具

掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的有效工具和專門的技術(shù)手段—引入情報(bào)手段。
掌握處理方法

基于供應(yīng)鏈管理規(guī)則和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)則，掌握供應(yīng)商關(guān)系的靈活處理方法。
掌握供應(yīng)商技術(shù)

掌握從供應(yīng)商差異化能力開發(fā)到合格供應(yīng)商認(rèn)證的有效過程—供應(yīng)商 sourcing 技術(shù)。
提高質(zhì)量水平

系統(tǒng)學(xué)習(xí)供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制方法和工具，切實(shí)提高供應(yīng)質(zhì)量水平 (本課程的特有內(nèi)容)。

方普課程亮點(diǎn)

1
選擇應(yīng)用，新版課程強(qiáng)調(diào)了針對(duì)性和直接性，明確某類問題用某類工具來解決
2
整個(gè)課程的章節(jié)構(gòu)成了”項(xiàng)目型“供應(yīng)商質(zhì)量控制的路徑
3
增加了針對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)輔導(dǎo)的快速的問題分析和解決工具
4
增加了一個(gè)普遍的難點(diǎn)內(nèi)容---對(duì)分承包方（OEM/ODM 外包關(guān)系）的質(zhì)量控制
5
強(qiáng)化了供應(yīng)商質(zhì)量情報(bào)技術(shù)，解決供應(yīng)關(guān)系下難以獲得充分可靠的質(zhì)量信息的困惑

師資團(tuán)隊(duì) 行業(yè)精英

好機(jī)構(gòu) 師資說話

方普老師丁遠(yuǎn)

[講師介紹]

供應(yīng)鏈與質(zhì)量管控專家

深圳質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘企業(yè)評(píng)估專家

西門子管理學(xué)院特聘講師

[培訓(xùn)經(jīng)歷]

9 年咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷，在全國各地為上百家知名企業(yè)培訓(xùn)并咨詢關(guān)于采購/供應(yīng)關(guān)系的改進(jìn)，培養(yǎng)供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)。其中包括幫助跨國公司在中國尋找、認(rèn)證 OEM/ODM 供應(yīng)商，并在后續(xù)交付過程中提供質(zhì)量及持續(xù)性保證。