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1、什么是基層干部 2、自我角色認知 3、基層干部的多重角色 4、基層干部的重要作用 5、優秀基層干部的技能要求 ★★ 案例分析:班組長一日工作流程 |
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1、什么是執行 2、什么是任務,什么是結果? 3、不結果的困惑 4、執行的入口:外包思維 5、結果為重,理由第二;鎖定目標,專注重復;(電影分享:《董存瑞》) 6、結果思維 7、執行四步曲 8、執行的四十八字真經 |
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1、品質定義及TQM全面品質管理 2、生產現場的品質管理 3、生產過程的品質控制:防錯法(愚巧法) |
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1、PDCA循環內在精髓及操作要領 2、8D發現問題和解決問題 3、5W1H與五個為什么 4、頭腦風暴法應用 |
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1、浪費定義及類型 2、如何識別現場中的浪費 3、工廠中常見的浪費及控制 |
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1、5S 定義、特色及實施 2、5S實施的重點,難點及解決之道 3、5S推行失敗的原因分析 4、現場與目視管理 |
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1、溝通的內涵和實質 2、溝通的目的 3、溝通過程的原理模型 4、溝通技巧檢測及練習 5、影響溝通的3個要素 6、高品質溝通的4個技巧(電影分享:《亮劍》) 7、高品質溝通的5個基本動作 8、如何與上司、平級、下級間如何溝通 |
時間 | 內容 | 培訓目標 | 備注 |
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1、激勵理論與激勵過程 2、員工激勵的要點與技巧 3、所有的激勵必須轉化為自我激勵 ★★ 員工激勵的操作技巧視頻:員工激勵三部曲 |
了解基層管理干部的角色定位及良好的工作心態
掌握什么是執行力,建立以結果為導向的執行班組團隊
學習常用的教導方法,提高教導部屬的能力,從而盡可能的提升品質和效率
掌握高效溝通的技能,改善現場人際關系
我們基于先進方法研究、前沿的行業洞察力、資源合作共享、國際專業管理水平,使我們能夠提供具有性價比及競爭力的優質服務。
我們持續整合各行業協會、培訓管理網站、師資力量平臺、教育行業精英等優勢資源,為各行業客戶提供培訓咨詢服務。
聚焦目標客戶,并建立長期穩定的合作關系,我們一貫秉持良好的商業道德,與客戶共同成長,幫助客戶走向發展的更高層面。
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