為什么領導層的設想和決策總是得不到貫徹？
為什么企業的戰略目標不能如愿的變成現實？
為什么嚴謹的方案和計劃未能變成現實的業績？
為什么公司的嚴格的管理制度得不到有效執行？
為什么員工做事總是打折扣、總是找借口推辭？
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第一章節 執行力的心態和信念 |
1、問題的終結者；2、承諾誓死完成：決心；3、堅決服從，找方法不找借口4、堅持原則；5、崗位價值 |
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第二章節 高效執行力的底線 |
1、什么是底線；2、執行力的三個底線 |
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第三章節 高效執行力的習慣 |
1、執行前的復述；2、鎖定責任；3、商業人格；4、馬上行動，全力以赴；5、愛上執行：痛苦+堅持=快樂；6、完成馬上回報；7、如高提高執行效率 |
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第四章節 請給我結果 |
1、要功勞，不看苦勞；2、過程不代表結果；3、完成任務不等于執行；4、怎樣做結果；5、做結果的兩種思維：外包思維、果因思維 |
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第五章節 制度執行力 |
1、制度執行力；2、監督和檢查制度化 |
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第六章節 高效執行力的持續基因 |
1、執行真經24字真經；2、結果提前，自我退后；3、鎖定目標，專注重復 |
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第七章節 10倍速執行力法門 |
1、多做有累積的事；2、透過學習激發潛能；3、優勢發揮與生涯規劃；4、讓做結果成就你無悔人生 |
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icon是要率先垂范，以身作則，不搞特權，充分發揮領導的模范和帶頭作用。所謂“導”，就是要在“領”的基礎上，把握方向和大局，及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，積極引導廣大員工朝著正確的方向前進，促進企業的發展
中層干部的主要職責就是承上啟下、上傳下達，既要對上級負責，又要對下級負責；既要吃透上級精神，把領導的意圖向職工傳達，又要結合實際，把落實過程中出現的問題及時地向領導匯報。因此好的主管人才，一定要像領導者一樣能統御及思考
普通員工的本職就是落實，就是執行。要進一步樹立大局意識、責任意識和學習意識，加強理論知識和業務技能學習，提高自身素質，充分發揚蜜蜂那種兢兢業業、任勞任怨的精神，扎實高效地干好自己的本職工作，不折不扣地落實上級精神
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