廣州企業員工高效執行力內訓課程 贏在執行－高效執行力提升

課程背景：

為什么我們付出比計劃多10倍的精力，可往往只得到計劃中10%的結果？

對于企業來講，制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行，能否將既定戰略執行到位是企業成敗的關鍵。

只要企業有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動全體員工的積極性，管理執行力就一定會得到發揮，企業就一定能創造百年基業的目標。一個執行力強的企業，必然有一支高素質的員工隊伍，而具有高素質員工隊伍的企業，必定是充滿希望的企業。

要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上到下的每一個人的執行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執行力，只有這樣，才會形成企業的系統執行力，從而形成企業的競爭力。

課程收獲：

本課程徹底解決中國企業執行十大難題：

1、上司總是忙得沒時間，下屬總是閑著沒工作

2、中層管理干部執行力差，缺乏責任心，導致上司很累

3、上司思維變化太快，導致下屬在執行中苦不堪言

4、制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導致制度變形

5、部門之間經常出現推諉扯皮現象

6、如何鍛造有執行力的團隊？

7、如何締造執行文化？

8、到底什么樣的人才是執行型人才？

9、如何尋找、選拔、培養公司需要的人才？

10、如何從失敗中獲得執行力

課程時間：2天

課程大綱：

第一部分：執行力的心態和信念

一、問題的終結者

二、承諾誓死完成：決心

三、堅決服從，找方法不找借口

1、支持團隊的決策

2、堅決服從上級的命令

四、堅持原則

五、崗位價值

第二部分：高效執行力的標志

一、有價值才能長久的存在

1、滿足內部客戶需求

2、滿足外部客戶需求

■視頻案例：孫武演兵

第三部分：高效執行力的習慣

一、執行前的復述

二、鎖定責任

三、商業人格

四、馬上行動，全力以赴

五、愛上執行：痛苦+堅持=快樂

六、完成馬上回報

七、如高提高執行效率

1、主次分明，抓重點

2、統籌規劃，將月度任務分解到周、天

3、每周總結，改進，提升工作效率?絕不拖延，立即行動

■視頻案例：亮劍的執行力精神

第四部分：執行就是要結果！

一、要功勞，不看苦勞

二、過程不代表結果

三、完成任務不等于執行

1、員工的困惑

2、什么是任務，什么是結果

四、怎樣做結果？

三大原則：客戶原則、交換原則、檢查原則

五、做結果的兩種思維

1、外包思維

2、果因思維

第五部分：用制度確保執行力

一、創建強執行力文化

二、領導做好表率

三、完善制度、簡化流程

四、選擇有執行力的員工

五、監督檢查、跟進追蹤

六、獎懲分明，回報員工——認可執行力

第六部分：高效執行力的持續基因

1、關于執行的學問：

信念比利益更重要，速度比完美更重要

勝利比公平更重要，結果比理由更重要

2、執行的八字方針：認真第一，聰明第二

3、執行的十六字原則：

結果提前，自我退后；鎖定目標，簡單重復！

4、執行的二十四字戰略：

執行前：決心第一，成敗第二

執行中：速度第一，完美第二

執行后：結果第一，理由第二

5、執行文化的三要素：要敢，要快，要對

■現場演練：筑鐵塔

第七部分：高效執行力的底線

一、什么是底線

二、執行力的三個底線

1、恪盡職守，守好本職/主業：

2、常規工作挑不出毛病：

3、無低級錯誤：

三、執行人才三大標準

1、信守承諾：錯過主持人

2、結果導向：我要的結果是什么

3、永不言敗：方法至少有三種

第八單元：高效執行力永續領先

一、多做有累積的事，世界上的事分三種：

1、可累積2、不可累積3、貶值

二、透過學習激發潛能

1、不斷學習，與時俱進

2、不斷挑戰自己，激發未知潛能

三、學會監督和檢查

四、優勢發揮與生涯規劃

五、讓做結果成就你無悔人生

行動計劃

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