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人力資源管理，（Human Resource Management，簡稱HRM），人事管理的升級，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的一系列活動的總稱。

關于人力資源管理你是否有這些問題？

1
人力資源管理師到底值不值得考？
2
人力資源管理師考試會很難嗎？
3
人力資源管理師證書的含金量高嗎？
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人力資源管理師證如今怎么越來越熱門？
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人力資源管理師證用處大嗎？有哪些用處？

貴陽華商人力資源管理培訓課程內容

入門級HR
專業級HR

人力資源管理課程體系改革之入門級HR就業訓練營
1. 對自身未來職業規劃有清晰的目標；熟知人力資源管理內涵、發展歷史、現狀以及未來趨勢；
2.能夠獨立完成企業招聘工作，具體包括：企業崗位工作說明書的制作；配合各級管理人員確定企業招聘需求，并完成招聘需求分析；結合企業實際情況制定具體的面試方案，確定面試測評方式，并制作面試評分表；熟悉各類招聘渠道，并可根據企業崗位情況選擇合適的招聘渠道開展工作，提高招聘效率；根據企業實際情況設計招聘宣傳方案，形成具體文案，并進行發布；獨立進行簡歷篩選，并對簡歷真實性進行初步判斷；通過電話、微信等方式完成應聘者的面試邀約，提高面試到訪率；掌握各類面試技巧，對參加面試的應聘者進行初步面試，并給出相對準確的評價，便于后續錄用決策；員工錄用通知及錄用前準備工作；員工入職后工作情況跟蹤，進行簡單的員工交流溝通，最大可能提高入職人員留存率。
3.能夠獨立開展部分企業培訓工作，具體包括：配合協助各級管理人員進行企業培訓需求的挖掘；熟悉企業培訓流程、培訓方式、操作要點；協調企業各類資源，保障培訓過程的順利實施；擁有一定的培訓功底，掌握基本培訓技巧（如語言組織、語氣語調、肢體動作、案例準備、調動氣氛），可以獨立承擔企業通用類入職培訓和部分團隊培訓課程。熟悉培訓效果評估方法，制作培訓效果評估表，配合各級管理人員完成培訓效果評估。
4.熟悉相關勞動法律法規，合理規避企業勞動爭議風險，具體為：員工入職手續辦理及合同簽訂、續簽；熟悉員工辭退過程中的法律風險，掌握基本的風險規避技巧；熟悉員工勞動合同內容變更中的法律風險，掌握基本的風險規避技巧；熟悉基本的勞動爭議處理流程，可以協助各級管理人員處理企業勞動爭議。
5.對人力資源規劃、績效管理、薪酬管理等模塊有基本認識，能夠協助各級管理人員處理以上模塊的工作。熟悉各類辦公軟件的使用以及企業日常行政工作，能夠進行日常行政工作的處理。擁有HR所需的基礎職業素養，能夠站在企業和員工兩方面思考問題，擁有基礎的管理思維，最大化保障企業利益。

人力資源管理課程體系改革之專業級HR就業訓練營

1. 對自身未來職業規劃有清晰的目標；熟知人力資源管理內涵、發展歷史、現狀以及未來趨勢；熟悉企業環境分析以及企業戰略分析；熟悉企業業務要素（市場、客戶、產品、工作流程、經營模式）；
2. 能夠根據企業實際情況與企業戰略制定企業人力資源管理戰略，進行企業人力資源規劃，具體包括：企業人力資源盤點技巧；能夠對企業職能進行分析并進行組織結構設計、組織結構圖的繪制與工作崗位分析；人力資源各項制度的制定；企業人力資源的人員需求分析；能夠對企業人工成本及人力資源管理費用進行核算。

3.能夠獨立完成企業招聘工作，具體包括：企業崗位工作說明書的制作；配合各級管理人員確定企業招聘需求，并完成招聘需求分析；結合企業實際情況制定具體的面試方案，確定面試測評方式，并制作面試評分表；熟悉各類招聘渠道，并可根據企業崗位情況選擇合適的招聘渠道開展工作，提高招聘效率；根據企業實際情況設計招聘宣傳方案，形成具體文案，并進行發布；獨立進行簡歷篩選，并對簡歷真實性及疑點進行判斷；通過電話、微信等方式完成應聘者的面試邀約，提高面試到訪率；掌握各類面試技巧，對參加面試的應聘者進行面試，并給出相對準確的評價，便于后續錄用決策；員工錄用通知及錄用前準備工作；員工入職后工作情況跟蹤，能夠進行員工交流溝通，最大可能提高入職人員留存率。

4.能夠獨立開展部分企業培訓工作，具體包括：協調各級管理人員進行企業培訓需求的挖掘；熟悉企業培訓流程、培訓方式、操作要點；協調企業各類資源，保障培訓過程的順利實施；擁有一定的培訓功底，掌握必須的培訓技巧（如語言組織、語氣語調、肢體動作、案例準備、表達技巧、控場技巧），可以獨立承擔企業通用類入職培訓和部分企業培訓課程。熟悉培訓效果評估方法，并可利用各種培訓效果評估工具完成培訓效果評估。

5.能夠對企業績效管理系統進行設計并執行，具體包括：對各核心崗位績效指標標準體系進行提取設計并選擇合適的考評方法；對企業績效管理流程進行設計；掌握績效計劃溝通技巧；實施績效管理監控；收集績效數據并進行績效考核；組織協調各部門績效總結；根據上期績效情況從個人、部門、組織層面改進企業績效管理效

6.對各核心崗位績效指標標準體系進行提取設計并選擇合適的考評方法；對企業績效管理流程進行設計；掌握績效計劃溝通技巧；實施績效管理監控；收集績效數據并進行績效考核；組織協調各部門績效總結；根據上期績效情況從個人、部門、組織層面改進企業績效管理效果。

7。對企業績效管理流程進行設計；掌握績效計劃溝通技巧；實施績效管理監控；收集績效數據并進行績效考核；組織協調各部門績效總結；根據上期績效情況從個人、部門、組織層面改進企業績效管理效果。

8、掌握績效計劃溝通技巧；實施績效管理監控；收集績效數據并進行績效考核；組織協調各部門績效總結；根據上期績效情況從個人、部門、組織層面改進企業績效管理效果。

9.能夠對企業薪酬體系進行設計并進行日常管理：明確企業薪酬策略、薪酬制度、薪酬體系、薪酬結構；掌握崗位評價、崗位等級劃分等技巧；設計企業薪酬管理方案；統籌薪酬預算、發放等日常管理工作。

10.熟悉相關勞動法律法規，合理規避企業勞動爭議風險，具體為：員工入職手續辦理及合同簽訂、續簽；熟悉員工辭退過程中的法律風險，掌握基本的風險規避技巧；熟悉員工勞動合同內容變更中的法律風險，掌握基本的風險規避技巧；熟悉基本的勞動爭議處理流程，可以協助各級管理人員處理企業勞動爭議。

11. 企業文化的提煉；企業文化的實施技巧（形象保障、制度保障、薪酬保障、行為保障）。管理者特質訓練：自信心、煽動力、責任感、親和力、溝通能力。
領導力提升：決策能力、協調能力、組織能力、協調能力、應變能力、平衡能力。新人如何融入企業的技巧：先做人、后做事、單點突破、全面發展。

人力資源管理師是否值得考？

人才稀缺，行業缺口大。目前我國大部分企業中的人事部門已轉化為人力資源部門。人力資源部門已不再是傳統認識上的人事行政管理和事務工作，而是把人力資源能力的開發與廣納人才放在戰略的位置，作為工作的重中之重。而目前掌握過硬的專業性人力資源管理知識和技能的從業人員十分稀缺。據了解HR人才的缺口在全國達50萬人以上，該職業的人才已成為社會中的緊缺人才，經過專業學習的HR人才，已成為企業爭奪的對象。在“亞洲最緊缺的30種人才”調查中，人力資源專業也位居其中，可見人力資源管理專業就業前景非常樂觀。考取人力資源管理師，成為稀缺人才中的一員，快速提升自己“身價”！

特色服務體系，多方位助力考生

靈活性
授課形式靈活多樣，根據課程內容的特點合理選擇不同的學習形式，在保證學員學習效果的同時，盡量減輕學員學習負擔。
強化性
所學知識均會通過課后任務進行反復強化，讓學員在認識新知識后進強化，得到消化，保證了高質量的學習效果。
延續性
在學員通過考核之后，仍可以針對工作問題向導師進行咨詢，讓學員在工作中擁有堅實的后盾。在工作中也能做得更好。

考人力資源管理師證書的好處

1、發展方向廣。拿到人力資源管理師證書后，在積累了豐富的工作經驗后你可以成為企業人力資源管理師；企業工會人力資源；人社部人力資源調崗；職業人力資源培訓講師。
2、崗位晉升。有些單位考過之后可以加工資，很多地方考后之后可以加技能補貼。理論上，職業資格證書可以和職稱掛鉤。比如中級人力資源管理師可以享受技師待遇。
3、注冊勞務公司必備證書。如果你是非人力資源科班出身，想轉行到人力資源領域工作，可以考這個證。所謂隔行如隔山，轉行意味著從新開始，無論是企業內部轉換崗位還是通過外部跳槽去實現，都要提前去做好準備，而做好準備事情就是學習新領域的相關知識。

華商教育的保障體系