團隊執行力差,業績目標完不成?績效輔導+實戰訓練,打造高績效團隊。
缺少營銷方法、產品同質化嚴重?營銷+人力+生產+財務,全方位提升與攻破。
沒有合理的激勵機制進行績效管控?傳授利潤公式與成本管理案例,提升盈利能力。
只關注老板個人,不管企業是否得到提升。
傳統的講授模式,不注重實踐;幾乎沒有課后增值活動,學員間的互動極少。
學院派老師居多,只講理論,缺乏實用性。
關注老板及背后的企業,通過培養總裁+團隊,加速民企成長。
核心課堂+落地沙龍+企業參訪+博商同學會,打造VIP級別的學習+資源圈。
全國前30強實戰派老師,學員滿意度超過非常高。
影響力測評+企業管理診斷
針對企業難題,20位實戰咨詢師
加入博商同學會,終身免費學習
總經理培訓班課程大綱
課程背景
隨著市場競爭的日趨激烈和企業經營環境的不斷變化,全球化、數字化、智能化等新時代背景下,總經理的職責越來越重要,需要具備更加多元化的管理能力。因此,從事管理工作的人員,特別是總經理,需要通過培訓不斷提升自身能力,適應企業發展需要。
課程特色
1.專家團隊:由經驗豐富的管理專家和成功企業家組成,集多年管理實踐和研究經驗于一身。
2.課堂互動:采用案例分析、模擬演練、小組討論等多種教學方式,注重互動、體驗式學習。
3.內容全面:涵蓋戰略規劃、營銷管理、財務管理、人力資源管理等諸多方面內容。
4.個性化輔導:針對學員特點和需求,提供一對一輔導和課后回訪服務,幫助學員更好地應用學習成果。
課程目標
1.理解公司戰略并制定執行方案。
2.掌握市場營銷與品牌建設的核心理論和策略方法。
3.了解財務指標和管理方法,掌握財務分析與預算管理的要點。
4.深入了解員工招聘、績效考核和員工關系管理,為企業打造高效團隊。
5.提升自身領導力和管理能力,快速適應企業發展的需求。
學習對象
1.現任總經理或高管人員。
2.擔任部門負責人或高級管理人員,尋求晉升機會。
3.創業者或企業家,尋求擴大經營規模。
課程內容
1.企業戰略與管理理念
2.市場營銷與品牌建設
3.財務管理及分析
4.人力資源管理
5.領導力與管理技巧
學習時長和收費范圍
學習時長為5個月,每周兩次課,每次課3小時。收費為2萬元到5萬元不等,具體收費標準以到校咨詢為準。
學習收獲
1.通過學習企業戰略和管理理念,理解企業發展方向,制定并執行有效的管理方案。
2.掌握市場營銷和品牌建設方法,提升企業商業價值。
3.了解財務管理及分析方法,掌握企業盈利與風險控制的策略。
4.掌握人力資源管理方法,構建高效團隊。
5.提升自身領導力和管理能力,快速適應企業發展的需求。
結語
以上信息僅供參考,實際情況以到校咨詢為準。可聯系在線客服,預約免費體驗課??偨浝砼嘤柊鄬槟峁└油晟频呐嘤柗桨负头?,幫助您實現職業發展和企業發展的雙贏!