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01 公開及定制化服務
除了專業的公開課服務,我們根據實際情況為客戶量身定制出可實施的解決方案,并隨著客戶能力的提升而不斷提供先進的,更貼合客戶需求的核心管理產品。
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02 前沿方法研究
我們基于先進方法研究、前沿的行業洞察力、資源合作共享,國際專業管理水平,使我們能夠提供具有性價比及競爭力的優質服務。
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03 與客戶共同成長
聚焦目標客戶,并建立長期穩定的合作關系,我們一貫秉持良好的商業道德,與客戶共同成長,幫助客戶走向發展的更高層面。
生產車間7s管理內容是什么呢
5s現場管理包括哪些內容和方法
現場管理的核心內容包括哪些呢
什么叫現場管理,其核心要素有哪些
班組長管理能力排序依次是什么
1、持續改進,以客戶為核心。Iso提倡以客戶為中心,從客戶的角度出發來不斷的改進企業以及產品,依據科學的產品標準、管理方法、生產過程,不斷的增加客戶的滿意度,取得客戶的信賴和忠誠。
2、提升企業品牌形象和產品銷量。在產品銷售的環節,顧客的購買行為更傾向于iso一方,雖然顧客可能不太了解iso體系,但都會認為擁有iso認證的企業是大企業,從而產品更有信賴度。
除了專業的公開課服務,我們根據實際情況為客戶量身定制出可實施的解決方案,并隨著客戶能力的提升而不斷提供先進的,更貼合客戶需求的核心管理產品。
我們基于先進方法研究、前沿的行業洞察力、資源合作共享,國際專業管理水平,使我們能夠提供具有性價比及競爭力的優質服務。
聚焦目標客戶,并建立長期穩定的合作關系,我們一貫秉持良好的商業道德,與客戶共同成長,幫助客戶走向發展的更高層面。
課程班型 | 課程內容 |
SA8000內審員培訓 |
企業社會責任的起源與發展;社會責任行為準則與SA8000;審核的流程、策劃、準備與執行;SA8000具體條款詳解及相關審核方法、技巧 |
OHSAS18001內審員培訓 |
OHSAS18000:2007新版標準介紹;OHSAS18001標準的范圍及貫標的關鍵途徑和措施;管理體系文件編寫培訓;管理體系文件實施前的學習培訓;流程優化相關知識培訓;內審員培訓;審核報告的編寫技巧;不合格報告與糾正措施;職業健康安全認知及法規介紹;緊急應變及糾正預防措施認證前的迎審培訓 |
6西格瑪綠帶培訓 |
六西格瑪管理概述(原理、模型、組織、資源與活動);如何啟動和界定一個6 SIGMA項目 —— 界定階段;現場測量 —— 測量階段;查找關鍵原因—— 分析階段 ;改善關健原因,優化相關參數—— 改善階段;改善成果控制與橫向擴展 —— 控制階段 |
TS五大核心工具培訓 |
APQP產品質量先期策劃;FMEA潛在失效模式及后果分析;SPC統計過程控制;MSA測量系統分析;PPAP生產件批準程序 |
ISO22000內審員培訓 |
ISO22000 食品安全基礎知識; ISO22000:2018 標準的理解與實施;HACCP 計劃概述;HACCP 七大原理;HACCP 計劃的建立;HACCP 計劃的實施與管理;內部審核技巧與方法 |
課程班型 | 課程內容 |
7S現場管理培訓 |
7S定義;7S推行具體要求;各現場實施7S要點;7S推進原則、組織及其職責;目視管理的定義、要點和分類;7S推進步驟 |
企業現場管理培訓 |
現場管理的概念,企業經營的目的,管理者的認知,企業經營活動的特點,日常管理的管理體系;現場改善概論,主管干部的任務與職責,現場管理的六大管理,現場改善的基礎,改善的技巧方法 |
班組長管理技能提升培訓 |
班組長的角色認知—明確你的工作與職責;打造以結果為導向的執行班組團隊;班組長的品質意識:如何管理現場品質;如何發現現場問題和解決問題;班組長的現場改善:如何消除浪費;現場5S和目視管理;班組長的溝通能力—班組管理的核心;班組長的激勵技巧--讓員工"跑"起來! |
5S現場管理培訓 |
5S基本概念、效益及推行之理由;5S的定義、目的;5S各〖S〗的推行方法;企業里各級人員在5S活動中的責任;5S活動推行指引 |
醫療器械質量管理培訓 |
IS013485:201 6標準發展過程回顧及修訂背景;ISO1 3485新舊版本比較及主要變化介紹;IS013485:201 6標準的要求和理解要點;IS013485:201 6術語及具體條款講解;新版標準的轉換要求;醫療器械質量管理體系內部審核有關的基本知識;醫療器械質量管理體系內部審核的原則、程序、方法和技巧;角色審核、案例練習及考試 |
課程班型 | 課程內容 |
QC七大手法運用培訓 |
質量管理基礎知識;QC工具概論;查檢表;層別法;柏拉圖;特性要因圖;散布圖;直方圖;控制圖 |
ts16949五大核心工具培訓 |
APQP 產品質量先期策劃;FMEA 潛在失效模式及后果分析;MSA 測量系統分析;SPC 統計過程控制;PPAP 生產件批準程序 |
新QC七大手法運用培訓 |
QC推進歷史及現狀;QC推進步驟;QC工具運用(新);QC項目評審 |
產品審核培訓 |
產品審核(VDA6.5)概述;體系審核、過程審核及產品審核之間的關系;產品審核的評定方法和審核技巧;失效模式分析(FMEA)與產品審核;型式試驗與產品審核;課程回顧及總結 |
8D問題分析與解決培訓 |
8D 工作方法的基礎知識;8D 工作方法主要步驟;8D 中常見的問題;現場提問及問題解決 |
簡單的來說iso體系認證是對企業所生產產品的一種認可和肯定,如第三方介入對企業全生產銷售服務的一種閉環的監督。有了這個體系認證就好比有大學文憑,是一個門檻!
如何選擇咨詢公司首先你要考慮這個公司的給你的承諾肯定能過,然后請入企對貴公司進行模擬認證,找出問題,整改,檢查效果,再找問題再整改,也就是PDCA循環,按照新的標準企業生產一年以上比較穩妥在正式的提出體系認證,通過幾率比較高,另外你公司應設專員管理體系相關問題!
方普管理顧問以質量管理為培訓服務核心,“1+1+1”卓越體系顧問服務模式,可以為國內中小型企業提供全面、持續、高效、節約的標準化體系服務,主要包括四大模塊:體系認證、體系顧問、體系培訓、體系人才。
廣州質量管理人員培訓課程大綱
課程背景
隨著現代經濟的不斷發展,質量管理已經成為一個企業在競爭中不可或缺的一環,更重要的是其不斷地提高了產品和服務的質量和對客戶的滿意度。廣州質量管理人員培訓課程針對的就是這個市場需要,為從業人員提供專業知識和技能,以提高他們在職場中的競爭力和工作效率。
課程特色
1.實用性強:課程內容緊貼實際,幫助學員有效解決工作中的實際問題。
2.標準化體系:課程結合國家/行業標準要求,全面系統地介紹和解析質量管理相關知識水平的應用和管理體系。
3.簡潔明了:課程內容簡單明了,用通俗易懂的語言,幫助學員快速掌握質量管理的基本理念和實現方法。
課程目標
1.掌握理論知識:全面掌握質量管理的理論知識,了解質量管理現狀和趨勢。
2.熟悉管理要領:了解各種質量管理方法,掌握質量管理的規劃、執行、控制能力。
3.具備實踐技能:通過理論與實踐相結合的學習模式,鞏固學習內容并獲得實踐技能,以解決實際業務問題。
學習對象
1.初次接觸質量管理的新手
2.質量管理工作人員和專業人員
3.對提升工作效率、職業競爭力有要求的職場人士
課程內容
1.公司質量管理體系介紹;
2.質量管理體系與行業標準的關系;
3.質量管理實踐規劃與執行;
4.品質控制、持續改進等;
5.案例分享。
學習時長
本課程共計36個學時,分為兩個學期進行學習。
收費范圍
根據不同的培訓需求提供不同的價格方案。請聯系校方咨詢。
學習收獲
1.掌握了質量管理的理論知識,了解了質量管理現狀和趨勢;
2.熟悉了質量管理的各種方法,掌握了質量管理的規劃、執行和控制能力;
3.掌握了實踐技能,能夠根據實際業務問題進行解決。
結語
以上信息僅供參考,實際情況以到校咨詢為準??陕撓翟诰€客服,預約免費體驗課,大家一起努力提高自己的競爭力和實際工作水平。
培訓項目:內審員培訓、外審員培訓、企業管理培訓、ISO認證培訓
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