企業績效管理是一個涉及多個方面的綜合過程，旨在通過制定績效計劃、進行績效輔導溝通、實施績效考核評價、應用績效結果以及提升績效目標，來達成組織的整體戰略目標。在這個過程中，企業各級管理者和員工共同參與，形成一個持續循環的過程；績效管理的定位應以評價當前工作業績為重點，同時兼顧未來績效改進與戰略目標的實現。

【課程名稱】：企業績效管理培訓

【培訓對象】：

企業各級管理者、經理、人力資源管理、組織發展專業人士

【課程簡介】：

本次培訓基于績效管理體系研究和企業實踐探討，學員將在老師的引導下，學習與掌握績效管理系統從設計到實施的關鍵步驟與環節，包括績效管理的理念、原則、方法工具以及在應對實踐問題時的解決方案。

【課程內容】：

1、人力資源管理3P理念（Position/Performance/Pay）：

人力資源管理3P簡述；人力資源管理3P的核心理念；績效管理和其它人力資源模塊的關系；案例剖析

2、績效管理體系概述：

績效管理概述、典型的績效管理流程；績效管理的核心理念；績效管理與企業文化建設；績效管理循環；績效管理的幾種模式；績效管理實例剖析

3、績效計劃：

如何設定適當、有意義的績效目標；建立您的“結果形象”、設定“指標”及“水平”；績效目標設定面談

4、績效輔導：

績效輔導的步驟；輔導數據的收集和記錄；制度性績效溝通案例；績效結果評估

5、績效考核：

績效考核的作用；績效考核方法的三大類型；績效考核方法的選擇；考核中常見的誤區及控制；考核周期的確定；分類分層的考核體系設計；小組練習

6、績效反饋與面談：

績效反饋面談的目的；績效面談前的準備；績效面談十大原則；小組練習

7、績效評估結果應用與績效改進：

績效評估結果的應用；績效改進計劃；案例分享

8、績效管理成功案例分析（某大型高科技企業）：

績效管理的背景；績效管理體系的構成；績效管理體系成功的關鍵因素；績效管理體系的作用；啟發和建議

【培訓收益】：

1、理解經理人和管理者在促進績效提升方面的角色和責任；

2、理解如何設定目標，使之既能產生希望達到的結果又具有可衡量性；

3、理解如何與下屬共同完成績效評估；掌握績效診斷技能并給出清晰反饋；

4、掌握針對組織和個人的績效和下屬進行有效溝通所必要的訪談技能。

【培訓老師】：

江源：

美世咨詢華南區咨詢總監、加拿大蒙特利爾大學MBA、加拿大培訓與發展協會會員（CSTD）、美國國際集團（AIG）銷售經理等；風趣幽默的講解風格，深厚扎實的理論功底，授課中案例豐富，帶領學員在輕松的氛圍中領悟深妙的管理理論。

具有多年國際管理咨詢公司與國際/國內企業工作經驗，深刻理解把管理理論轉化為企業實踐的重大意義。課程不但關注學員對前沿理論的吸收理解，更結合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業內部工作的踐行積累，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業管理需求的深入把握，為企業的可持續發展提供了實際而有效的解決方案。