產品經理是公司價值鏈中比較重要的一個環節，是直接面向客戶、帶領團隊創造價值的人物，因此產品經理個人及其所率領的團隊的能力往往決定了該產品在市場上的競爭力。然而，很多發展中的企業在構建產品管理體系和培養產品經理的過程中卻面臨很多困惑，比如產品經理該如何定位？其職責是什么？產品經理需要具備什么樣的能力？基于以上典型問題，我們結合大量的培訓和咨詢案例，并不斷總結，從而推出該課程案例與經驗學員分享等貫穿全課程。

【課程名稱】：產品經理培訓課程

【參加對象】：

總經理、產品（線）總監、產品（線）經理、產品管理部部長、總工、研發/技術總監、市場總監、需求經理等。

【講師團隊】：

名課堂的講師團隊來自全國各大行業，其中不乏外企實力經理人、大型上市公司高層管理人士，均具有豐富的培訓經驗，我們旨在切實了解學員培訓需求，為學員真正解決難題。

【課時安排】：2天（12小時）

【課程大綱】：

【課程收益】：

1.了解產品經理產生的背景、時機；了解業界如何培養產品經理的方法；

2.了解不同時期、不同行業的產品經理定位、職責、素質、能力要求；

3.理解產品經理、項目經理、市場經理的關鍵區別以及相應的組織運作；

4.理解產品經理的核心能力是如何折騰出來的；

5.掌握如何才能持續策劃出有競爭力的產品的方法；

6.掌握產品經理如何有效的監管產品開發過程而不需要過度陷入的方法；

7.掌握新產品上市管理的方法，讓營銷團隊順利接手新產品的銷售；

8.掌握產品生命周期管理的基本方法和決策機制，把脈產品的退市時機；

9.分享講師50多個咨詢項目的產品管理和產品經理隊伍建設的案例資料。

【培訓老師】：

張現鋒

授課風格：

思維嚴謹、形式多樣、語言幽默、案例豐富、強調實戰，學以致用

個人簡介：

研發管理；項目管理實戰派資深講師；IPD研發管理咨詢顧問；美國項目管理行家（PMP）；中國科學技術大學/浙江大學/武漢大學/ ；山東大學研發管理特聘講師；瑞士富蘭克林大學EMBA

擅長課程:

專注于科技型企業新產品研發創新管理體系建設，對標IPD（集成產品開發）研發管理和RDPM項目管理業界較佳管理模式，為企業提供從公開課內訓咨詢研發管理落地IT平臺落地貼身輔導的端到端研發管理解決方案。