中層管理是企業(yè)管理中居于中間層次的管理，由企業(yè)各部門的負(fù)責(zé)人，如部、科長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)人組成。主要任務(wù)是根據(jù)高層管理擬定的經(jīng)營方針和經(jīng)營計(jì)劃，結(jié)合本部門的情況，提出相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)總的經(jīng)營目標(biāo)，它是貫徹高層管理經(jīng)營決策的中間環(huán)節(jié)和上下聯(lián)系的樞紐。

【課程名稱】：中層管理培訓(xùn)課程

【招生對(duì)象】：企業(yè)中高層管理人員

【培訓(xùn)方式】：德泰教育中層管理課程采取理論授課、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)和分組研討相結(jié)合的方式

【課程內(nèi)容】：

1、從技術(shù)走向管理，EAP-員工心理輔導(dǎo)、壓力情緒管理、能量和信心建設(shè)，中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練（MTP），有效能人士的時(shí)間管理；

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)——催生有效管理團(tuán)隊(duì)，戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行，新任經(jīng)理管理魔方-勝任管理角色的三個(gè)階梯；

3、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理，績(jī)效激勵(lì)：構(gòu)建導(dǎo)向組織活力的評(píng)價(jià)激勵(lì)體系，團(tuán)隊(duì)打造的五項(xiàng)修煉能力；

4、管理者成長(zhǎng)地圖：重塑執(zhí)行力3.0，OKR敏捷目標(biāo)管理，中層經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練；

5、MTP-中層管理者技能提升，管理者成長(zhǎng)地圖--團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造，打造高績(jī)效的狼性銷售團(tuán)隊(duì)；

6、心理學(xué)在員工激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用，目標(biāo)管理行動(dòng)指南，績(jī)效三部曲之一：目標(biāo)績(jī)效管理；

7、國有企業(yè)中高層管理綜合技能提升專題培訓(xùn)，中層經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，MTP中層干部核心管理技能提升；

8、新任經(jīng)理部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練，激發(fā)個(gè)人效能的五個(gè)選擇，工作效益加速器-從時(shí)間管理到效益管理；

9、騰訊人才發(fā)展與敏捷組織建設(shè)升級(jí)實(shí)踐研修班——走進(jìn)騰訊學(xué)管理，贏在中層?管理職業(yè)化；

10、有效能時(shí)間管理，時(shí)間管理及工作效率提升，高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理；

11、中層經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)型成功之道。

12、MINITAB在質(zhì)量管理中的應(yīng)用（實(shí)戰(zhàn)），產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題分析與解決高級(jí)研修。

【課程目標(biāo)】：

1、提高管理能力以及進(jìn)行決策、解決問題和協(xié)調(diào)各方面資源的能力，使他們能夠勝任越來越具有挑戰(zhàn)的職責(zé)；

2、提高中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、人際關(guān)系處理能力和決策能力，能夠清晰明確自己的目標(biāo)，并制定可行的計(jì)劃，使其職業(yè)生涯得以更好的規(guī)劃；

3、培養(yǎng)中層管理者的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)力，并實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的有效協(xié)作和目標(biāo)；

4、幫助學(xué)員拓展自己的視野，培養(yǎng)文化視野、國際視野和經(jīng)濟(jì)視野；

5、提高執(zhí)行能力，讓學(xué)員學(xué)會(huì)如何將戰(zhàn)略目標(biāo)具體化，如何正確運(yùn)用資源，如何有效地推進(jìn)項(xiàng)目。

【師資介紹】：

朱磊老師

老師簡(jiǎn)介：18年臺(tái)、日合資名企生產(chǎn)運(yùn)營及人力資源經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，故能有“寶島人的經(jīng)營思想和日本式的管理精髓、兼具中國的管理智慧”，一切源自實(shí)戰(zhàn)不講空話和假話；長(zhǎng)期擔(dān)任企業(yè)管理咨詢顧問故更了解企業(yè)熱點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)。曾任：東莞亞洲光學(xué)(世界500強(qiáng)合資企業(yè))丨經(jīng)理；鳳凰光學(xué)（廣東）有限公司丨副總經(jīng)理：MTP/TTT/領(lǐng)導(dǎo)力/執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源。

主講課程：《狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》、《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師》、《管理者角色認(rèn)知與定位》、《MTP中層干部管理技能提升訓(xùn)練》、《打破部門壁壘-跨部門溝通與協(xié)作》、《結(jié)構(gòu)化思考形象化表達(dá)-全腦表達(dá)十六式》、《職業(yè)經(jīng)理人勝任能力提升-基層員工的用人育人留人術(shù)》。

周黎輝老師

老師簡(jiǎn)介：擁有多年大型企業(yè)中高層管理實(shí)戰(zhàn)和企業(yè)管理顧問經(jīng)驗(yàn)，曾任職寶島頂新集團(tuán)、中通文博等集團(tuán)企業(yè)，跨域制造業(yè)、服務(wù)外包及管理顧問等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，具有豐富的一線業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。頂新集團(tuán)營管/財(cái)務(wù)科長(zhǎng)/集團(tuán)內(nèi)部MTP講師，中石化、國網(wǎng)、中國建行、阿里巴巴、默沙東藥業(yè)、理光、日立、索尼、恒風(fēng)集團(tuán)、中國聯(lián)通、上汽通用、恒大、綠城集團(tuán)等大型知名集團(tuán)企業(yè)特邀講師。

主講課程：《中層的溝通力修煉》、《高效溝通技巧》、《跨部門協(xié)作與溝通》、《激勵(lì)技術(shù)》、《MTP管理者能力發(fā)展》、《打造自動(dòng)自發(fā)的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》、《骨干員工素養(yǎng)與能力提升》、《管理有道—讓員工100%執(zhí)行》、《管理者角色認(rèn)知與定位》、《從管理邁向領(lǐng)導(dǎo)—中層領(lǐng)導(dǎo)力修煉》。