內(nèi)部控制，是指一個(gè)單位為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，保證會(huì)計(jì)信息資料的正確可靠，確保經(jīng)營(yíng)方針的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性而在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的一系列方法、手段與措施的總稱。

【課程名稱】：內(nèi)部控制培訓(xùn)課程

【招生對(duì)象】：

1、企業(yè)的總經(jīng)理、內(nèi)控總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、監(jiān)察/審計(jì)/財(cái)務(wù)/人力資源/質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人；

2、審計(jì)師、會(huì)計(jì)師、評(píng)估師、經(jīng)濟(jì)師、工程師及企業(yè)管理人員；

3、會(huì)計(jì)、商業(yè)管理、工業(yè)工程等專業(yè)的本科畢業(yè)生具有三年以上內(nèi)部控制實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

【課程內(nèi)容】：

1、流程優(yōu)化，流程績(jī)效管理，流程架構(gòu)規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)，流程管理與優(yōu)化高級(jí)研討，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程變革—打造以客戶為中心的流程化組織；

2、國(guó)有企業(yè)合同管理、審查、履行暨法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)一體化管理與合規(guī)管理體系建設(shè)操作實(shí)務(wù)專題研討，國(guó)有企業(yè)大監(jiān)督體系建設(shè)與監(jiān)事會(huì)工作實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)；

3、企業(yè)內(nèi)控體系搭建工作坊，企業(yè)內(nèi)部控制精細(xì)化設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)案例，企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理，以流程管理推動(dòng)戰(zhàn)略落地—基于華為的較佳實(shí)踐；

4、國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理與合規(guī)內(nèi)控體系建設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)，國(guó)有企業(yè)合同管理、審查、履行暨法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)一體化管理與合規(guī)管理體系建設(shè)操作實(shí)務(wù)專題研討；

5、公司治理與股權(quán)激勵(lì)，國(guó)有企業(yè)大監(jiān)督體系建設(shè)與監(jiān)事會(huì)工作實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)；

6、未來(lái)已來(lái)——大數(shù)據(jù)審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)難點(diǎn)梳理與改善，全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系搭建；

7、國(guó)有企業(yè)合同管理、審查、履行暨法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)一體化管理與合規(guī)管理體系建設(shè)操作實(shí)務(wù)專題研討，組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程重組。

【師資力量】：

德泰教育擁有眾多專業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師與咨詢顧問(wèn)，大多來(lái)自于世界500強(qiáng)企業(yè)或國(guó)內(nèi)大型企業(yè)中高層管理人員，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論素養(yǎng)，跨越各行業(yè)領(lǐng)域和各職能部門。

【課程目標(biāo)】：

1、合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)；資產(chǎn)安全完整；

2、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整；提高經(jīng)營(yíng)效率和效果；促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

【內(nèi)部控制的作用】：

1、有利于提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

2、有利于合理保證企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理。

3、有助于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

【師資介紹】：

文輝玲老師

老師介紹：曾任：湖南蘭天集團(tuán)丨總經(jīng)理/財(cái)務(wù)經(jīng)理；湖南九城投資集團(tuán)丨總經(jīng)理/集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)；湖南某實(shí)業(yè)有限公司丨集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)/運(yùn)營(yíng)總監(jiān)/董事長(zhǎng)助理；擅長(zhǎng)領(lǐng)域：業(yè)財(cái)融合管理、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)分析、企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理、全面預(yù)算與績(jī)效管理。18年的企業(yè)高管經(jīng)歷，曾擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、集團(tuán)業(yè)務(wù)督導(dǎo)等職務(wù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)實(shí)務(wù)都有深刻理解，緊跟企業(yè)管理“業(yè)財(cái)融合”的發(fā)展趨勢(shì)，擅于幫助企業(yè)建設(shè)業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門緊密協(xié)作。

主授課程：《新時(shí)期業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型與升級(jí)管理》、《企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》、《全面預(yù)算與績(jī)效考核管理》、《財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析與內(nèi)控管理實(shí)務(wù)》、《財(cái)務(wù)人的職業(yè)規(guī)劃與技能提升》、《大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析技巧》、《非財(cái)務(wù)人的財(cái)務(wù)管理》。