在這個現實且殘酷的社會，資金是一家企業能否長久運作的關鍵，所以銷售風險控制與應收賬款管理是最重要的，即便你再努力，沒有回款的銷售等于零，尤其對于資金緊張的企業，回款更是生死攸關的大事，應收賬款催收是一項長期而艱苦的業務，不僅要有堅韌不拔的毅力，更要具備對應的素質和能力，掌握必備的技巧。技巧得當，回款就成功了一半。本課程從銷售風險控制與應收賬款管理的整個過程入手，告訴你如何精準定位客戶營銷，如何做好賒銷管理，輕松地追回應收賬款，同時還與對方保持良好的業務關系。

【課程名稱】： 應收賬款催收實戰技巧課程

【課程對象】： 所有營銷人員及營銷管理人員

【授課方式】： 授課40%（互動引導）+小組練習20%+現場模擬演練40%

【課程時間】： 2天，6小時/天。

【課程收益】：

1、幫助銷售人員增加催收成功概率;

2、做好客戶管理，提高相關收款人員的實際溝通與操作技巧;

3、輕松收回應收賬款，提升企業資金周轉率。

【課程大綱】：

第一章：客戶延遲付款對企業經營的影響

思考： 欠款形成的主要原因？

第二章：催收欠款的基本原則

分享： 應收賬款的風險控制的六個重要環節。

第三章：銷售風險控制與應收賬款管理

1、事前管理，客戶的選擇

思考： 客戶選擇時要考評什么指標？

2、客戶資信的調查

思考： 通過什么渠道調查客戶的資信？

3、客戶信用等級的評定

思考： 賒銷條件的設立。

4、事中管理，建立合同評審機制，建立客戶檔案

客戶檔案的具體內容 （例如客戶付款的習慣和類型）。

性格測試： 不同性格的人員區分及催收溝通技巧。

銷售數據庫（銷售周期分析、銷售趨勢分析、銷售結構分析、欠款周期分析）。

5、客戶分級——分級的指標

單一指標分級，多指標分級。

6、建立內部協調機制監控管理體系，建立客戶的人脈關系網，搭建客戶情感賬戶平臺：

公司層面，銷售人員層面。

思考： 如何針對客戶付款關鍵決策人建立情感關系？。

思考： 付款關鍵人關系評估？

7、做好讓客戶滿意的售后服務

思考： 如何處理客戶的投訴？

8、事后管理

思考：事后追討乏力的原因？

9、關注客戶風險的征兆

思考：客戶回款出現問題有哪些風險征兆？

10、調整客戶的信用等級，選擇催收欠款的方式

電話催賬思考：電話催賬如何做好電話催收？

面訪催賬，信函催收思考：做好準備工作，開場白，充分的交流，確定還款時間應對欠款客戶討價還價的談判策略

練習：客戶各種推遲付款借口的應對策略。

11、結束催款，有效追蹤，催收后客戶關系的維護。

12、不同類型客戶的催款策略。

【師資介紹】：

【老師簡介】： 李俊老師曾從事消費品和工業品及服務業領域的銷售，經歷了從一線業務員到總監、從銷售部到市場部、從管理者到培訓師、咨詢師的轉變。工作期間，足跡遍及全國各地，在對企業培訓發展有深入的研究。10年企業培訓及咨詢經驗，不但總結了大量的實戰經驗，還結合了西方先進的理論體系，經過千錘百煉，設計出“本土化”針對銷售人員及銷售管理人員的銷售個人基礎素質、銷售管理、渠道管理、終端銷售、營銷團隊管理等實戰課程。

【授課風格】： 授課風格風趣幽默、寓教于樂，理論緊密結合工作實際、生動易懂，善于運用故事、游戲、角色扮演、研討、互動等方法增強教學效果，具極強的感染力、親和力、說服力。

【服務客戶】： 美國高露潔牙膏、韓國美即（面膜）化妝品、湯臣倍健、王老吉大健康、統一集團、天球電池、廣電集團、美的集團、TCL集團、美國甲骨文軟件、韓國三星手機、松山集團、創維集團、飛歌汽車音響、廣州鋼鐵企業集團、廣州化工集團、雷士照明、晨輝照明、PIANO櫥柜、月兔櫥柜、顧家廚電、千麗照明、嘉美照明、箭牌衛浴、東鵬陶瓷、星冠涂料、華源軒家私等。