一、 組織發展與競爭背景

(一) 心智的探索初心與學習價值

(二) 心力紅利時代來臨

(三) 【模型】影響個人成就與績效的關鍵因素

二、 心智模式的定義和典型情境

【模型】：自我角色與行為確認坐標

【模型】：管理自信與自我認知的心理曲線

(一) 【量表】：個體心智的行為表現差異與優化路徑

(二) 心智平衡者的行為模式與成長狀態

(三) 個人和組織：心智和競爭力公式

三、 心智的生理機制與成長可能分析(三腦理論)

(一) 【模型】：心智成熟改善流程

(二) 高效成長五段論

(三) 分析、對標并學習卓越者

一、 管理概念的認知

(一) 心智決定認知

【測評】：您是一位優秀的領導人嗎?

(二) 管理的四項基本職能

(三) 管理的目標：將組織資源整合為一個有效系統

二、 管理者角色認知與轉變

(一) 管理者角色認知三維度

1. 承上：作為下屬的管理者角色定位

【案例】：常見四個誤區：“民意代表”、“角色錯位”、“領主”、“同情者”

2. 啟下：輔導下屬的四種角色和步驟

3. 平行：跨部門溝通與協作

(二) 企業的兩個經營角色定位

(三) 性格測評與解析

三、優秀管理者的修煉

(一) 角色轉變

【工具】：組織績效九宮格

(二) 時間管理與工作效率提升

【案例】：如何排除來自上司、平級、下屬的干擾

(三) 內部價值傳遞

【案例】：海爾倒三角、華為讓聽得見炮聲的人指揮戰斗、胖東來超出客戶想像的服務、海底撈我的命

【模型】領導梯隊六階段，你在哪一個段位?(每位對號入座，對標找能力差距)

一、 賦能領導力的五大要素

【冰山模型】：人只有自己想明白才會改變

二、 能量與情緒管理

【實驗】：心理投射

【視頻】：同理心

【故事會】：魚牛、盲目打燈等

三、 四步覺察法轉化情緒，EETA引發的思維模式的轉移

【練習】：覺察、將各種負面情緒轉化為理性目標和行動計劃

一、 基于三腦理論的三駕馬車--改變認知、聯結情感、激發行動

【故事會】：講述你的改變故事，坐上三駕馬車

二、 狀態是唯一重要的，狀態逆轉的奧秘

1. 狀態區分：為積極因素賦能

2. 能量用于找借口&找方法?抱怨&反思?……

3. 狀態背后是思維模式

4. 問題框架引發辯護思維，機會框架激發創造思維

三、 任何積極而持久的變化，都從內心開始

一、 激發全腦解決問題

二、 調動潛意識工作：描繪藍圖、畫面驅動

【故事會】：我的夢想變成大家努力的方向

三、 從問題到套路

1. 好藍圖的要素

【案例】：普通話不標準的銷售

2. 解決問題的六個步驟

3. 方法技能是組織智慧的核心

一、 解決問題為目標，行動學習為手段

二、 工具介紹：平衡輪

三、 激發內在動力—讓組織目標與個人目標關聯的五個方向

(具體內容要根據時間長短和客戶需求刪減)