為了解決績效管理成為了監(jiān)督工具，成為了由上而下傳遞壓力的事情，員工反感、甚至抵觸；部門的績效目標確立后，不知道如何有效分解目標、傳承指標；公司要求對KPI進行量化，但職能部門的許多工作真的不好量等等問題。

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員、企業(yè)負責人、各部門經(jīng)理等負有績效管理責任的中高層管理人員。