創業容易守業難!靠什么來指導我們對業務的安排?
如何通過發現客戶價值獲得超額利潤并打擊競爭對手?
靠什么獲得競爭優勢?如何根據核心競爭力做業務決策?
戰略框架指導思想,信念比利益重要!如何獲得這種力量?
讀懂利潤的真相,財富驅動的背后邏輯正在發生什么變化
錢往哪里去?商業模式視角下的藍海——利潤重構定律
聚合錢的平臺—用“模式”之眼看商業世界:八大盈利模式
把握全局觀念,清楚了解自己的產品優勢以及市場需求
本課程采用企業負責人+企業高管一起學習的模式,讓制定團隊和執行團隊一起在企業策略、執行上達成共識。
現場剖析企業真實案例,運用戰略分析工具剖析企業運營的真實問題,讓您帶著問題來,帶著解決方案回去。
建立一套企業盈利設計的模式,系統解決企業管理問題,避免頭疼醫,腳疼醫腳不斷的找到新的利潤增長點。
我們堅持為學員提供咨詢師與輔導顧問協助學員在企業內落地,堅持每門課在保留傳統精華內容的同時,每年進行一次全新升級改版。
堅持小班授課,堅信緊密的學員關系和頻繁的互動交流是能力形成的構成部分。堅持做長期的企業管理課程,養成結構化知識和系統思維。
我們堅持通過行動學習的方式推動學員管理實戰,因為我們堅信能力只有在實戰中才能形成。建設博商同學會,給學員一個交流平臺。
落地創新
小班系統
行動學習
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教室(1)
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