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PMC生產計劃與物料管理課程背景
生產計劃管理是落實企業戰略目標和年度經營計劃的一個重要的子計劃，它牽涉的面大，涉及企業方方面面的資源。生產計劃編制的質量高低，直接關系到客戶的滿意程度和企業績效的高低。長期以來，企業的生產計劃由于沒有專業的計劃管理人員編制和管理，計劃不成體系，而且漏洞百出。造成產品交貨期嚴重延誤，產品質量低下，生產成本居高不下，客戶流失，企業效益下降。于是，科學地編制生產計劃及生產計劃管理就成了企業當務之急。
課程適合哪些人群學習
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+來方普ISO 你能學到什么
| 時間 | 內容 | 培訓目標 | 備注 |
|---|---|---|---|
| 內容 |
一、生產計劃系統的5大功能； 二、生產計劃系統作用難以發揮的原因； 三、發揮生產計劃系統作用的10大原則 |
| 時間 | 內容 | 培訓目標 | 備注 |
|---|---|---|---|
| 內容 |
一、構成生產計劃系統的3大子系統 1.生產計劃組織體系的組織架構； 2.生產計劃組織體系的崗位職責； 3.編制生產計劃的考量點及內容； 二、表單體系架構； 三、生產運作體系； 四、企業常見的2種生產方式 |
| 時間 | 內容 | 培訓目標 | 備注 |
|---|---|---|---|
| 內容 |
一、生產排序的 4 大原則 實戰演練：生產排序 二、客戶的 ABC 分析 實戰演練：產品的 ABC 分析 三、準備物料需求清單 BOM 四、如何根據在制品確定生產數量 1.生產能力計算 2.產能負荷分析與管理方式 實戰演練：產能負荷分析 五、生產載荷運用技巧 六、負荷計劃 1.產能負荷分析與管理方式 2.批量生產的期量標準 3.生產批量與交期的確定技巧一 4.生產批量與交期的確定技巧二 5.如何選定所需設備 6.如何確定所需設備數量 7.制定生產計劃前的信息分解 |
| 時間 | 內容 | 培訓目標 | 備注 |
|---|---|---|---|
| 內容 |
一、制造途程安排技巧 二、制造途程安排的優缺點 三、確定訂單生產周期的秘訣 四、確定生產周期秘訣論證 五、生產計劃之基準日程表 |
| 時間 | 內容 | 培訓目標 | 備注 |
|---|---|---|---|
| 內容 |
一、編制生產計劃程序演練 二、編制生產物料計劃演練 三、生產制程分析演練 四、生產負荷分析演練 五、生產產能負荷分析演練 六、確定生產周期演練 七、資源需求分析演練 八、編制日程計劃演練 |
| 時間 | 內容 | 培訓目標 | 備注 |
|---|---|---|---|
| 內容 |
一、預測式生產下的工作指派 二、預測式生產下的工作跟催 三、訂單式生產下的工作指派 四、緊急訂單的類別 五、緊急訂單的 7 種處理方法 六、產品外包的 4 大原則 七、產品避免外包的 6 大規則 八、不應采取外包的 5 大情形 九、進度分析坐標圖 十、日程分析坐標圖 十一、半成品流轉和占用量控制方法 十二、生產進度異常因應對策表 十三、交期作業及管制重點 十四、成本控制 3 大方法 十五、3P 生產管理模式 十六、MWD 三級計劃管理模式 十七、各種生產計劃表格展示 |
| 時間 | 內容 | 培訓目標 | 備注 |
|---|---|---|---|
| 內容 |
一、存量管制的訂貨點技術 二、定量定貨法模型 三、定量定貨法參數的確定 四、定量定貨法的優缺點 五、定期定貨法的模型 六、訂貨點技術的優缺點 七、存量管制的 ABC 分析法 實戰演練：生產物料 ABC 分析 八、ABC 物料管理原則 |
PMC的主要流程
產品規劃流程
個流程應該準確描述出產品從概念化階段一直到市場化階段所要經過的各個環節，每個環節的負責人，應該出現的里程碑，應該出現的文檔等。如果公司產品線比較廣泛，涉及個人、企業，自研和合作等各種形式，那么就得考慮是否需要制定不同的產品規劃流程。
考核流程
這個流程主要說明一個PM是否稱職需要經過那些步驟才可以得出，而不是憑個人的主觀判斷來得出，這個流程看似簡單，其實很難，因為一個合理的考核流程才能客觀和綜合的對一個PM進行評價，我建議，這個流程多和人力資源的同事溝通，千萬不要閉門造車。
選擇方普管理的理由
門面1
門面
課室2
課室1
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