廣州生產經理培訓課程

大班一年

課程優勢：班主任定期回訪，以學員為主、保障學習效果、提供終身復訓

上課方式：面授

上課時段：周末班

￥詢價

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課程詳情教學點教學環境學員評論

時代華商實戰系統顧問式“生產管理研修班”課程，致力于打造一個制造業中高層管理者的學習交流平臺，培養具有技能及戰略眼光的生產管理運營人才，幫助企業改善傳統的生產管理模式，建立完善的有效的精益生產體系，提升生產管理高質量發展，提升企業的綜合競爭力！

生產管理為什么要進修？

環保整治，安檢審查席卷全國，民營制造企業優勝劣汰；

原材料成本、人工成本逐年上漲，利潤逐年下降；

旺季訂單爆滿，淡季產線閑置，產能不匹配；

研發創新能力不足，同行競爭加大；制造業的出路在哪里？

生產管理研修班報名須知

學員對象
生產制造型企業總經理、副總經理、運營總監、生產總監、廠長；涉及企業生產運營的相關管理者。
課程體系
總課時24天，核心課程（20天）、綜合管理選修（2天）、專題沙龍（1天）、標桿考察（1天）。
培訓形式
課程講授、實戰演練、案例分析、互動討論、移動課堂、專題沙龍、標桿考察。
學習時間
在職學習一年，每月集中授課2-3天，周末上課，每天6個學時。

顧問式學習，打造精益生產體系

強化管理技術

優化管理流程，加強技術研發與創新，提高企業綜合效益

革新運營模式

聚焦質量、交期和效率3大核心，打造有效運營模式

掌握情景領導

導入目標管理，知人善用，為執行注入有效激勵的強心劑

本次課程知識點涵蓋哪方面

課程模塊	課程概要	課程詳情
開學典禮	開學典禮&拓展訓練	迅速破冰，認識自我與同學，提升班級凝聚力；通過創新情景模擬，培養溝通、協作及管理能力
生產管理基礎	《精益生產革新》	TPS與精益革新活動；流線化生產與單件流；生產能力與效率衡量；平衡化/安定化生產、研討；基于價值流的精益改善
生產管理基礎	《現代生產運營管理與智能制造》	生產運營戰略戰術企劃管理與體系搭建管理；生產運營四大核心模塊管理；生產運營流程管理與效率提升；德國工業4.0與中國制造2025；把握未來制造業發展方向，規劃未來戰略市場
生產管理技術	《TQM 全面質量管理推行實務》	全面質量管理知識介紹、構建質量管理體系；現場質量管理及七種工具介紹；質量成本管理及質量改進；全面質量管理 QCC 小組
	《制造業精益成本控制實戰技法》	從企業贏利的角度正確認識成本的真相；聚集核心業務與核心競爭力；挖掘庫存本質，削減質量成本，挖掘人工成本控制真相；找出并消除隱藏在流程中的成本；成本控制的實施，科學有效優化管理流程
	《卓越 PMC 生產計劃與物料控制》特訓營	計劃價值流切入剖析工廠制造成本；銷售計劃/生產計劃/物料計劃協調接口管理和流程控制；計劃進度控制，縮短制造周期；存量管制
	《TPM 全面生產維護與效率提升管理》	建立全效率、全系統和全員管理標準化體制和激勵機制；設備布局與自動化改善管理；加強數據采集提升管理效率；-設4-備維護團隊的建設管理
生產運營實戰	《生產現場問題分析與解決》	目標管理與持續改善；認識增值、浪費與效率；問題意識、問題眼光、問題解決方法及工具運用；現場改善防呆法、目視化管理等
	《生產管理沙盤實戰模擬訓練》	制定生產運營戰略、產品競爭策略；理清建立運營系統的計劃、組織與控制體系；企業各項管理職能之間的關系；建立運營系統的計劃、組織與控制體系；生產運營管理系統的優化與改進
	《智能制造時代的信息技術應用》	現代信息化自動化應用管理；一體化和實時化的信息體系建設；PLM產品生命管理系統/ERP企業資源管理系統/MES制造執行系統/APS計劃和排程/WMS倉庫管理系統等；生產自動化、物流自動化、大數據科技和工業物聯網
領導力提升	《贏在執行力——從技術走向管理》	從技術到管理的六大轉變；目標管理是卓越執行的原動力，掌握目標設定的四個維度；掌握管理者高效執行工具：授權和決策；有效激勵是卓越執行的強心針，提升知人善任能力；打造有效執行力必備的價值理念
領導力提升	《新生代員工管理的策略與技巧》	如何認識新生代員工的特征；管理者的角色認知；建立工作目標與計劃落實；如何與員工溝通、激勵員工、培育員工；因人而異的情境領導方法，知行合一的行動計劃
結業典禮	結業匯報&結業典禮	結業匯報，校方總結，頒發證書，優良表彰
綜合管理選修課程	按實際需求自主選擇2天課程	《 MTP 中層管理技能提升》、《跨部門溝通與協作》、《職場壓力與情緒管理》、《有效能人士的七個習慣》