廣州方普ISO培訓機構提供專業優質的認證培訓課程,適合各企業的中高層技術及管理人員、部門經理、品質經理、工程師、企業相關質量管理人員。收費范圍：根據所報班級不同，通常費用在10000元以上，該價格僅供參考，詳詢客服。
六西格瑪綠帶高級研修認證（ACI）培訓班
培訓時間：30課，共5天
※課程背景：
六西格瑪是一項以數據為基礎，追求幾乎完美的質量管理方法。西格瑪是一個希臘字母σ的中文譯音，統計學用來表示標準偏差，即數據的分散程度。對連續可計量的質量特性：用"σ"度量質量特性總體上對目標值的偏離程度。幾個西格瑪是一種表示品質的統計尺度。任何一個工作程序或工藝過程都可用幾個西格瑪表示。六個西格瑪可解釋為每一百萬個機會中有3.4個出錯的機會，即合格率是99.99966%。而三個西格瑪的合格率只有99.73%。六個西格瑪的管理方法重點是將所有的工作作為一種流程，采用量化的方法分析流程中影響質量的因素，找出關鍵的因素加以改進從而達到更高的客戶滿意度。
廣州方普6西格瑪綠帶培訓適用于想在較短時間內學習更多六西格瑪工具和方法的學員。它不同于普通的綠帶學習班，比普通綠帶掌握更多的工具和方法，是高階綠帶班（準黑帶班）。學員可進一步參加本公司學習和項目輔導，達到黑帶資格并頒發《黑帶培訓合格證書》。花學習綠帶的成本，得到黑帶知識和能力與資格，是本課程大特色。
※培訓對象：
企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）
※培訓收獲：
1、系統全面的了解六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能靈活運用相關流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用
※授課特色：
互動式講授、模板練習、案例分析、角色體驗、小組研討，項目實施與輔導
※課程大綱：
? 第一單元 六西格瑪管理概述（原理、模型、組織、資源與活動）
1.1六西格瑪概述
1.2六西格瑪推行策略。
1.3制定六西格瑪推行戰略目標
1.4項目選擇與評估
1.5六西格瑪項目管理。
1.6六西格瑪團隊建設。
? 第二單元 如何啟動和界定一個6 SIGMA項目 —— 界定階段。
2.1 問題識別工具：VOC、柏拉圖、流程圖。
2.2供應鏈分析和管理。
2.3問題重要性分析工具：卡諾圖、CTQ、優先矩陣圖、矩陣圖。
2.4問題測量指標：質量、周期和成本。
2.5問題基線和目標。
? 第三單元 現場測量 —— 測量階段。
3.1 統計學基礎知識。
3.2 MINITAB應用基礎。
3.3 測量系統分析。
3.4 SIPOC分析。
3.5 過程能力分析。
3.6數據收集與管理。
? 第四單元 查找關鍵原因—— 分析階段。
4.1 圖形分析。
4.2 相關性和回歸分析。
4.3 假設檢驗和區間估計。
4.4 潛在失效模式及效果分析（FMEA）。
4.5 多變量分析
4.6 方差分析
? 第五單元 改善關健原因，優化相關參數 —— 改善階段。
5.1 回歸分析和相關性
5.2 全因子DOE。
5.3 分部因子DOE
5.4 RSM（響應曲面優化DOE）。
5.5 田口試驗設計。
? 第六單元 改善成果控制與橫向擴展 —— 控制階段。
6.1 統計控制過程（SPC）。
6.2 抽樣檢驗與風險分析。
6.3 防錯法應用。
6.4 作業和流程標準化。
6.5 終項目評審與報告。
? 第七單元 六西格瑪成功案例分享與討論
? 第八單元 現場考試
※收費標準：
共6600元/人，含培訓費、教材費、證書費、考試費、午餐費等。具體如下：
培訓費：5000元/人
證書費（綠帶）：1400元/張
考試費：200元/次
優惠信息：3人以上同時報名，培訓費按9折收費。
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