教導學員制定明確目標，將計劃任務細化到部門和具體行動，基于客戶價值清晰定義結果，讓團隊成員清楚知道工作的指向。

明確各崗位的責、權、利，確定關鍵職責和業績標準，使成員都清楚自己的工作責任和目標，避免職責不清導致的推諉現象。

通過制度化的質詢會議，依據事實和數據對工作過程進行檢查和糾偏。確保團隊朝著目標前進，防止因過程失控而導致結果偏差。

設計合理的業績考核方案，將業績與薪酬掛鉤，實現多勞多得、優勝劣汰。同時建立持續改善機制，讓激勵與公司戰略和文化相契合。