企業(yè)運(yùn)營管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程，它貫穿于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)生命周期。企業(yè)運(yùn)營管理涵蓋了從原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售與售后服務(wù)的全過程，包括人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場營銷、供應(yīng)鏈管理等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域。其目的是合理配置企業(yè)資源，提高生產(chǎn)效率，降低成本，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，以滿足客戶需求并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)。

【課程名稱】：企業(yè)運(yùn)營管理培訓(xùn)班。

【適合對象】：

1、剛步入職場，對未來職業(yè)方向迷茫的行業(yè)新人。

2、在原行業(yè)遇到發(fā)展瓶頸，希望進(jìn)入新興領(lǐng)域的尋求職業(yè)轉(zhuǎn)型者。

3、創(chuàng)業(yè)者或有志于創(chuàng)業(yè)的人、市場營銷人員、產(chǎn)品經(jīng)理。

【課程內(nèi)容】：

1、戰(zhàn)略盈利剖析：基于“戰(zhàn)略五段論”，深入探討如何從戰(zhàn)略層面獲取盈利，涵蓋業(yè)務(wù)鏈、競爭、核心競爭力以及文化戰(zhàn)略等內(nèi)容，幫助企業(yè)明確業(yè)務(wù)安排方向、在競爭中獲取優(yōu)勢、依據(jù)核心競爭力做出決策，并構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的信念力量。

2、利潤相關(guān)探究：解讀利潤的真相，分析財(cái)富驅(qū)動(dòng)背后邏輯的變化；從商業(yè)模式視角探尋藍(lán)海，掌握利潤重構(gòu)定律；了解八大盈利模式，明晰錢從何處來、往哪里去以及為何會(huì)在企業(yè)停留。

3、新機(jī)遇挖掘與案例分析：探尋新機(jī)遇所在，通過剖析成功實(shí)戰(zhàn)案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與方法，助力企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中找到新的利潤增長點(diǎn)。

【課程班制】：小班。

【課程目標(biāo)】：

1、幫助企業(yè)建立一套可持續(xù)的盈利設(shè)計(jì)模式，使企業(yè)能夠持續(xù)挖掘新的利潤增長點(diǎn)，提升盈利能力，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。

2、借助真實(shí)案例剖析和戰(zhàn)略分析工具，定位企業(yè)運(yùn)營過程中的實(shí)際問題，并為學(xué)員提供切實(shí)可行的解決方案，幫助企業(yè)突破運(yùn)營困境。

3、促使企業(yè)負(fù)責(zé)人和核心管理層在企業(yè)策略、計(jì)劃與執(zhí)行方面達(dá)成共識(shí)，實(shí)現(xiàn)思維同頻，讓戰(zhàn)略制定與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)共同設(shè)計(jì)企業(yè)未來的利潤增長點(diǎn)，使全體成員目標(biāo)一致、行動(dòng)協(xié)同。

【課程優(yōu)勢】：

1、團(tuán)隊(duì)協(xié)同學(xué)習(xí)模式：企業(yè)負(fù)責(zé)人與核心管理層共同參與學(xué)習(xí)，打破層級(jí)壁壘，促進(jìn)不同層面人員深度交流。在學(xué)習(xí)過程中，雙方能夠充分溝通戰(zhàn)略思路與執(zhí)行細(xì)節(jié)，共同探討企業(yè)發(fā)展方向，避免戰(zhàn)略制定與執(zhí)行脫節(jié)的問題，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體的協(xié)作能力和戰(zhàn)略執(zhí)行力。

2、實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向教學(xué)方法：采用“方法論+案例+工具+實(shí)戰(zhàn)演練+疑難解答”的授課方式。通過方法論講解，為學(xué)員提供系統(tǒng)的理論框架；真實(shí)案例分析讓學(xué)員直觀感受企業(yè)運(yùn)營中的問題與解決方案；實(shí)用工具幫助學(xué)員更好地分析和解決問題；實(shí)戰(zhàn)演練讓學(xué)員在模擬場景中應(yīng)用所學(xué)知識(shí)，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；疑難解答及時(shí)回應(yīng)學(xué)員學(xué)習(xí)和工作中的困惑，確保學(xué)員能夠真正掌握所學(xué)內(nèi)容并應(yīng)用到實(shí)際工作中。

3、聚焦盈利模式構(gòu)建：課程緊緊圍繞企業(yè)盈利這一核心目標(biāo)，從戰(zhàn)略、利潤、商業(yè)模式等多個(gè)維度深入剖析，幫助企業(yè)構(gòu)建全面、系統(tǒng)的盈利設(shè)計(jì)模式。不僅關(guān)注當(dāng)下盈利問題的解決，更注重培養(yǎng)企業(yè)持續(xù)挖掘新利潤增長點(diǎn)的能力，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

【教學(xué)環(huán)境】：

【機(jī)構(gòu)優(yōu)勢】：

1、專業(yè)的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)：

佛山博商管理培訓(xùn)的曹際鵬作為博商學(xué)院戰(zhàn)略運(yùn)營顧問和企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營咨詢老師，在企業(yè)競爭力提升、戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營管理等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域有著深厚的研究和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

2、豐富的實(shí)戰(zhàn)案例儲(chǔ)備：

佛山博商管理培訓(xùn)的導(dǎo)師擁有大量成功的實(shí)戰(zhàn)案例，涵蓋多個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域。通過對這些案例的深入剖析，學(xué)員可以學(xué)習(xí)到不同企業(yè)在面對各種運(yùn)營管理問題時(shí)的應(yīng)對策略和成功經(jīng)驗(yàn)，從而拓寬視野，獲取靈感，更好地應(yīng)對自身企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。這些真實(shí)案例的分享，增強(qiáng)了課程的實(shí)用性和說服力，使學(xué)員能夠更直觀地理解和應(yīng)用所學(xué)知識(shí)。