生產管理是對企業生產活動進行計劃、組織、協調和控制的過程,旨在通過合理配置人力、物力、財力等資源,優化生產流程,提高生產效率、確保產品質量、確保交貨期,以實現企業的生產目標。它涉及生產計劃制定、物料管理、設備管理、質量管理、成本控制、現場管理等多個方面,是制造型企業提升競爭力的核心環節。
【課程名稱】:生產管理高級研修班。
【適合對象】:生產制造型企業總經理、副總經理、運營總監、生產總監、廠長及涉及企業生產運營的相關管理者。
【學習時間】:在職學習一年,每月集中授課2-3天(周末上課,每天學時6小時)。
【課程體系】:總課時24天,包含專業核心課程、綜合管理選修課、專題沙龍、標桿考察。
【學習證書】:按教學計劃完成全部課程,可獲時代華商商學院頒發的“生產管理高級研修班”結業證書。
【課程亮點】:
1、標桿企業走訪學習:組織學員走進優異企業的生產現場,如廣州麗高塑料制品有限公司、深圳市思摩爾科技有限公司等,近距離觀察生產現場,與企業管理者交流經驗,現場解決問題,活學活用知識。
2、個性互動教學:實行個性化教學模式,便于學員與老師、學員之間充分互動交流,老師可根據學員需求調整教學內容,提升教學的針對性和有效性。
3、專題沙龍深度研討:圍繞生產現場成本改善管理、制造業未來趨勢解讀、產供研銷存平衡制度等主題開展專題沙龍,匯聚學員智慧,進行深度探討與思維碰撞,針對性解決生產管理難題。
【課程內容】:
課程模塊 | 課程內容 |
開學典禮與拓展訓練 |
通過破冰活動幫助學員快速認識自我與同學,提升班級凝聚力;借助創新情景模擬,培養學員的溝通、協作及管理能力,為后續學習與交流奠定良好基礎 |
生產管理基礎模塊 |
1.《精益生產革新》:學習TPS與精益革新活動,掌握流線化生產與單件流模式,理解生產能力與效率衡量方法,開展平衡化、安定化生產研討,基于價值流進行精益改善,推動生產模式革新; 2.《現代生產運營管理與智能制造》:涵蓋生產運營戰略戰術企劃管理與體系搭建,解析生產運營四大核心模塊管理要點,探討生產運營流程管理與效率提升方法,解讀德國工業4.0與中國制造2025,幫助學員把握未來制造業發展方向,規劃企業未來戰略市場 |
生產管理技術模塊 |
1.《TQM全面質量管理推行實務》:介紹質量管理知識,指導構建質量管理體系,講解現場質量管理及七種工具的應用,分析質量成本管理及質量改進方法,開展全面質量管理QCC小組實踐,提升產品質量管控水平; 2.《制造業精益成本控制實戰技法》:從企業贏利角度認識成本真相,聚焦核心業務與核心競爭力,挖掘庫存本質,削減質量成本,探究人工成本控制方法,找出并消除隱藏在流程中的成本,指導成本控制的實施與管理流程優化,實現降本增效; 3.《PMC生產計劃與物料控制特訓營》:從計劃價值流切入剖析工廠制造成本,協調銷售計劃、生產計劃、物料計劃的接口管理和流程控制,掌握計劃進度控制方法以縮短制造周期,做好存量管制,確保生產計劃順利執行; 4.《TPM生產維護與效率提升管理》:建立全效率、全系統和全員管理標準化體制和激勵機制,優化設備布局與自動化改善管理,加強數據采集以提升管理效率,建設設備維護團隊,提高設備綜合效率 |
生產運營實戰模塊 |
1.《生產現場問題分析與解決》:圍繞目標管理與持續改善展開,認識增值、浪費與效率的關系,培養問題意識、問題眼光,掌握問題解決方法及工具運用,學習現場改善防呆法、目視化管理等技巧,提升現場問題處理能力; 2.《生產管理沙盤實戰模擬訓練》:模擬制定生產運營戰略、產品競爭策略,理清建立運營系統的計劃、組織與控制體系,理解企業各項管理職能之間的關系,優化與改進生產運營管理系統,增強實戰決策能力; 3.《智能制造時代的信息技術應用》:探討現代信息化自動化應用管理,指導建設一體化和實時化的信息體系,介紹PLM產品生命管理系統、ERP企業資源管理系統、MES制造執行系統、APS計劃和排程、WMS倉庫管理系統等,結合生產自動化、物流自動化、大數據科技和工業物聯網,推動生產信息化轉型 |
領導力提升模塊 |
1.《贏在執行力——從技術走向管理》:分析從技術到管理的六大轉變,強調目標管理是良好執行的原動力,掌握目標設定的四個維度,學習管理者的執行工具如授權和決策,理解有效激勵對良好執行的作用,提升知人善任能力,樹立打造良好執行力必備的價值理念; 2.《新生代員工管理的策略與技巧》:認識新生代員工的特征,明確管理者的角色認知,指導建立工作目標與計劃落實方法,學習與員工溝通、激勵員工、培育員工的技巧,掌握因人而異的情境領導方法,制定知行合一的行動計劃,提升團隊管理效能 |
結業典禮 |
學員進行結業匯報,校方總結學習成果,頒發結業證書并對優異學員進行表彰,回顧學習歷程,鞏固學習成果 |
綜合管理選修課程 |
學員可按實際需求自主選擇2天課程,包括《MTP中層管理技能提升》《跨部門溝通與協作》《職場壓力與情緒管理》《高能人士的七個習慣》等,提升綜合管理素養 |
【課程班制】:大班。
【課程目標】:
1、夯實生產管理基礎:使學員掌握精益生產、生產運營管理、質量管理等基礎知識與方法,為生產管理實踐提供理論支撐。
2、提升生產技術應用能力:幫助學員熟練運用成本控制、生產計劃與物料控制、設備維護等技術,優化生產流程,提高生產效率與質量。
3、強化生產運營實戰能力:通過現場問題分析與解決、沙盤模擬訓練等,培養學員應對復雜生產場景的能力,推動生產管理落地見效。
4、推動智能制造轉型:引導學員了解信息技術在生產中的應用,把握制造業發展趨勢,助力企業實現生產信息化、智能化升級。
【教學環境】:
【機構優勢】:
1、專業的師資團隊:
深圳時代華商教育中心匯聚國內優良的實戰講師,如制造業管理技能訓練人士、精益生產實戰人士等,他們擁有豐富的制造業管理經驗,能為學員提供實用的教學內容。
2、系統的課程體系:
深圳時代華商教育中心的課程涵蓋生產管理基礎、技術、運營實戰、領導力提升等多個模塊,結合綜合管理選修課、標桿考察等,形成完整的課程體系,滿足學員的學習需求。
3、豐富的辦學經驗:
自2009年開辦生產管理1班以來,深圳時代華商教育中心已成功舉辦多個班級,積累了豐富的教學經驗,了解制造業生產管理的痛點與需求,能提供貼合行業實際的教學服務。
【師資力量】:
張老師
老師簡介:制造業管理技能訓練老師,制造業成本控制及現場改善老師;工學學士,工程師,六西格瑪黑帶,PMP項目管理師,國際人力資源管理師,PTT國際職業講師,豐富的制造業管理經驗,曾服務于日立、永合集團等優良企業。
陸老師
老師簡介:精益生產實戰人士、制造技術改善老師。韓資、日資企業工作十余年,主要從事工程技術管理、設備管理及生產革新等,并主導實施多個精益革新項目,對企業精益生產模式、新產品導入及供應鏈系統有著深入的理解和獨到的見解,并在工作中積累了豐富的實戰經驗。
課室1
門面
教學中心
課室
¥詢價課時:24課時
¥詢價課時:詳詢
¥詢價課時:詳詢
¥72800起課時:1.5年
¥詢價課時:1年
¥詢價課時:1.5年
¥詢價課時:詳詢
¥詢價課時:詳詢
¥詢價課時:詳詢
¥詢價課時:詳詢