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課程詳情授課機構教學點同類課程學員評論相關知識

☆項目背景

    本項目前期由清華大學深圳研究生院培訓學院聯合資深教授、知名專家和企業共同研發設計而成，并由清大創融整合資深老師專家進一步豐富完善，形成底蘊深厚和結構合理的商學知識體系。旨在讓學員匯聚課堂聆聽大師談古論今、轉識成智。通過名家真傳，領略古今中外之大智慧，錘煉思維, 鍛造悟性, 提升洞察力；提高應付動態組織環境的領導能力；基于實踐，感知動態，破譯動態；構筑組織動態的“自我適應系統”；從而轉迷為悟，轉凡成圣，打造行業競爭優勢，實現管理升級、資本轉型、持續成長，升華人生境界。

☆教學模式

?溫故知新

    除個別模塊外，課程將提供表達個人思想和企求的平臺，教務組將引導學員進行反思和相互學習，將個人的偏見和盲點充分暴露出來。
   要求：坦誠布公、樂于分享、聞過則喜

?學而時習

    在學習過程中，分組課后學習研討，每個小組學員代表輪流分享總結，每天學習結束時，要求學員運用學習日志，回顧當天所學、所思及重要心得，努力將書本上的概念理論與實踐行動相結合。
    要求：認真聽課、勤于思考、精益求精

?以人為鏡

學員自由組成三人小組，相互到工作崗位上作為期兩天的深度訪問。相互參訪和研討，并把訪問經歷寫成報告，相互學習。
要求：虛心向學、從善如流、見賢思齊

?知行合一

    在第六個模塊結束前，完成一篇反思論文。把各個模塊的內容與公司的實際相聯系其核心是面向行動，讓課堂上的，書本上的知識真正在實踐中發揮作用。
    要求：銳意創新、勇于嘗試、日日新生

☆項目特色

? 本研修班致力于弘揚“天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物”的中華民族精神，使中國各個組織的領導人歸零達道，超越小我，成就大業；
? 專為“中國商界領導人”量身定制的特色教學體系，轉知成智，知行合一；
? 具有“啟蒙”意義的現代教育模式；
? 中國傳統書院與西方現代教育精致融合的結晶；
? 化腐朽為神奇，轉知識為智慧。超越傳統，關懷現世，應機教學；
? 創造開放、日新的教學氣蘊，促進“教”與“學”的互生相長，學員與導師攜手前行；
? 資深老師點睛，解難化困，提升內蘊；同門學友，強強相會，日日新生；
? 從企業核心管理者角度出發，精選高端管理、精品國學、金融資本、人文哲學等核心模塊，國際視野、中西合璧、高屋建瓴、資深老師薈萃。
? 聘請海內外資深老師，負責研發教學體系，遴選課程導師，組織課程設計，主講核心課程，督導教學過程，引領學員深造；
? 設立學員準入門檻，力求學員格局相通，優勢互補。
? 實行問學、體學、游學和同門企業互訪的教學模式。
? 集趣味性、知識性、系統性，會通和合而融為一體，篤求知、踐行、成智之參悟方法。
? 商界、學界、政界，同頻共振；資源、智慧、資本，有機嫁接；實戰、實用、實效，答疑解惑。
? 15個月的深入研修，共享5000多人的創融同學會平臺資源，構建強大的企業家終身發展交流平臺。

☆招生對象

企業董事會成員、股東（合伙人）、總經理、首席執行官、未來（企業接班人）及公司高層管理者

☆課程設置

系統課程學習+落地行動學習

通過系統專業的課程研修，探索企業經營管理與發展之道；通過知行合一的行動式落地學習，打造企業核心競爭力，實現轉型升級，基業長青。

課程分類	課程名稱	課程大綱
宏觀經濟	中國宏觀經濟與企業發展對策	1、中國經濟周期與經濟增長宏觀結構 2、中國宏觀經濟未來走勢與熱點分析 3、中國投資環境和金融創新 4、經濟新常態下企業面臨的機遇與挑戰
經營戰略	公司戰略管理	1、企業內外部環境分析與戰略管理 2、戰略形式的定位與選擇 3、增長戰略、競爭戰略與合作戰略 5、企業集群戰略以及各職能戰略選擇 6、戰略的實施與控制（方案、步驟）
	商業模式設計與創新	1、商業模式認知 2、商業模式透析及梳理 3、商業模式成功案例分享 4、商業模式的構建與落地
	商業路演與品牌戰略	1、產品路演 2、項目路演 3、競標路演 4、融資路演 5、品牌塑造 6、品牌定位 7、品牌內涵
組織管理	組織行為與組織管理	1、組織行為-戰略、結構與變革 2、群體行為-團隊激勵與溝通、職責劃分 3、個體行為-人員測評、激勵與考評、 4、組織結構調整與權力行使、領導藝術
組織管理	創新思維與管理創新	1、創新能力測試 2、變通力&創辦力 3、流暢力&精進力 4、軟件操作指導與書籍推薦
營銷策略	價值戰略營銷模式	1、價值戰略營銷的發展、理論與實踐 2、價值戰略營銷新思路 3、當代企業營銷的三大障礙 4、價值營銷模式落地
	營銷戰略與形象設計	1、轉型升級 2、品牌新解 3、品位升級 4、戰略實施 5、案例解析
	電商戰略布局與互聯網營銷	1、“A+電商”框架的5大核心 2、互聯網商業模式與顛覆性創新策略 2、O2O全渠道和移動布局 3、網絡交互營銷的本質和策略工具 4、新媒體口碑粉絲營銷
財稅精髓	總經理的財務管理	1、財務管理在企業的價值體現 2、財務報表閱讀及診斷 3、做好預算工作 4、有效實施財務成本控制
財稅精髓	企業稅務管理與籌劃（選修講座）	1、稅務籌劃和納稅成本概述 2、企業稅收管理與稅收籌劃應對策略 3、稅務管理中的企業綜合經營決策 4、企業并購重組與稅收風險
人力資本	中國企業的股權激勵	1、企業、企業制度與公司治理 2、股權結構與控制權爭奪 3、章定權利與股東權利保護 4、經理人道德風險的五道基本防線 5、長期激勵性報酬實踐與案例討論
人力資本	戰略人力資源與績效管理	1、從戰略制定到績效目標分解 2、績效管理定義與績效考核的應用 3、基于業績與能力的薪酬分配 4、員工激勵機制 5、識人、用人、留人的方法與策略
資本運作	企業并購、重組與整合	1、并購重組機會識別及方案選擇 2、企業估值、談判與并購決策 3、并購后的整合與管理 4、企業并購戰略整合案例分析
資本運作	企業投融資策劃	1、企業內部融資、民間融資 2、國內外銀行融資 3、租賃融資與國際貿易融資 4、風險投資與融資風險解析應對 5、股票市場融資與非上市股權融資 6、政府渠道融資
領導韜略	管理哲學與企業文化	1、探求管理是什么 2、管理為什么 3、如何管理的真諦
	打造魅力：偉人統帥之道與企業經營	1、制定戰略決策 2、組織戰略力量 3、提升戰略素質
	孔子兵法與商戰謀略	1、孫子兵法與諸子百家 2、孫子兵法與商戰謀略 3、商戰兵法與占卜廟算

落地行動學習
企業互訪	安排有代表性的企業進行參訪，并在走訪后安排主題交流或同學大講堂，梳理出阻礙企業經營發展和業績目標實現的瓶頸因素，進行深入探討，借鑒成功經驗，學習運營與創新模式。
資源對接	低碳、能源、醫療、機械制造……
實戰沙龍	不定期舉行實戰沙龍，讓學員帶著企業問題與相關領域的學者名家對話，與行業伙伴交流，聚焦解決路徑的思考軌跡，基于企業的實際來具體細化可行性的執行方案，豐富管理前沿資訊，把握新管理動態，拓展發展思路。

☆師資力量（部分課程或講座師資）：

鄭曉明：清華大學經濟管理學院領導力與組織管理系副教授，博士生導師
劉紅松：中國戰略與管理研究院首席專家，中國軍事科學院戰略部研究員；中國社會心理學會副會長
李江濤：清華大學政治經濟研究中心企業研究部主任，清華經濟學研究所博士后研究員
黃維：清華大學教授、清華大學美術學院博士生導師、深圳研究生院設計藝術研究所所長、知名品牌戰略與形象設計專家
霍振先：中國階梯式資本運作創始人，清華大學等多所高校總裁班特聘講師
于洪波：美國項目管理專業理學博士，北京大學繼續教育部、國資委培訓中心特聘教授
譚文浩：珠海市演講與口才協會創始會長、2015年全國演講大賽一等獎獲得者
許玉林：中國人民大學勞動人事學院教授，美國加州伯克利大學高級訪問學者，博士生導師
朱耿洲：知名資本運營專家，中國資本策劃研究院院長，廈天顧問咨詢有限公司董事長
李力剛：實戰談判與創富訓練專家，美國大使館三次特邀實戰談判專家，搜狐網絡營銷談判顧問
陳春花：中國知名企業文化與戰略專家，集教授、企業家、作家于一體的傳奇女性
張其成：知名國學專家，養生專家，中醫文化學家，書法家
齊善鴻：南開大學商學院副院長、教授、博士生導師
吳言生：陜西師范大學佛教所所長、博士生導師，中國當代有影響的禪學家之一
于曉非：知名佛教文化研究專家、中央黨校教授
劉啟明：北京凱諾斯管理咨詢有限公司總裁，曾任美國蓋洛普管理咨詢公司中國區副總裁
章義伍：中華企管培訓網特聘講師，實力派管理培訓專家，獲美國加州大學MBA學位
孔英：清華大學深圳研究生院經濟學教授，知名管理經濟學家，加拿大約克大學終身教授
丘宏昌：國立寶島大學商學研究所博士、清華大學科技管理研究所教授、清華大學EMBA/MBA副執行長
關蘇哲：10年傳統零售管理經驗，曾任LVMH迪奧公司市場部副經理、Kenzo、Givenchy、愛茉莉夢妝等品牌中國區負責人
葉建平：職業財稅培訓師、財稅籌劃實戰派專家，執業注冊稅務師、注冊會計師
江英：中國軍事科學院研究員，博士生導師，中央黨校國際戰略研究中心特邀研究員
方爾加：中國政法大學馬克思主義學院馬原理研究所教授
黃樸民：中國人民大學國學院教授、執行院長，兼任中國史學會理事兼副秘書長
鐘滔：英國博贊思維導圖認證管理師，結構性思維認證講師，創新思維&思維導圖企業輔導教練

☆課程安排：

學習時間：學制一年，每月集中兩天（周六、周日）授課

廣州清華工商班課程大綱

清華工商班是清華大學與廣州市政府聯合舉辦的MBA課程，致力于培養具備創造性思維、模擬商業環境解決問題的高端管理人才。該班次注重知識與實踐相結合，能夠有效滿足市場需求。

課程特色

1. 由清華全職教授授課，課程質量有保證

2. 同時遵循國際MBA課程的規范，注重海外留學與交流

3. 強化實踐、案例、團隊合作等，使學員能夠靈活應對商業環境變化

課程目標

1. 提升學員的管理能力和創新能力

2. 培養學員在商業領域的領袖地位

3. 幫助學員解決商業問題，創造效益

學習對象

1. 具備三年以上管理經驗、本科畢業的管理人員