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課程詳情授課機構(gòu) 教學點同類課程學員評論相關(guān)知識

☆項目背景

    本項目前期由清華大學深圳研究生院培訓學院聯(lián)合資深教授、知名專家和企業(yè)共同研發(fā)設(shè)計而成，并由清大創(chuàng)融整合資深老師專家進一步豐富完善，形成底蘊深厚和結(jié)構(gòu)合理的商學知識體系。旨在讓學員匯聚課堂聆聽大師談古論今、轉(zhuǎn)識成智。通過名家真?zhèn)鳎I(lǐng)略古今中外之大智慧，錘煉思維, 鍛造悟性, 提升洞察力；提高應(yīng)付動態(tài)組織環(huán)境的領(lǐng)導能力；基于實踐，感知動態(tài)，破譯動態(tài)；構(gòu)筑組織動態(tài)的“自我適應(yīng)系統(tǒng)”；從而轉(zhuǎn)迷為悟，轉(zhuǎn)凡成圣，打造行業(yè)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)管理升級、資本轉(zhuǎn)型、持續(xù)成長，升華人生境界。

☆教學模式

?溫故知新

    除個別模塊外，課程將提供表達個人思想和企求的平臺，教務(wù)組將引導學員進行反思和相互學習，將個人的偏見和盲點充分暴露出來。
   要求：坦誠布公、樂于分享、聞過則喜

?學而時習

    在學習過程中，分組課后學習研討，每個小組學員代表輪流分享總結(jié)，每天學習結(jié)束時，要求學員運用學習日志，回顧當天所學、所思及重要心得，努力將書本上的概念理論與實踐行動相結(jié)合。
    要求：認真聽課、勤于思考、精益求精

?以人為鏡

學員自由組成三人小組，相互到工作崗位上作為期兩天的深度訪問。相互參訪和研討，并把訪問經(jīng)歷寫成報告，相互學習。
要求：虛心向?qū)W、從善如流、見賢思齊

?知行合一

    在第六個模塊結(jié)束前，完成一篇反思論文。把各個模塊的內(nèi)容與公司的實際相聯(lián)系其核心是面向行動，讓課堂上的，書本上的知識真正在實踐中發(fā)揮作用。
    要求：銳意創(chuàng)新、勇于嘗試、日日新生

☆項目特色

? 本研修班致力于弘揚“天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物”的中華民族精神，使中國各個組織的領(lǐng)導人歸零達道，超越小我，成就大業(yè)；
? 專為“中國商界領(lǐng)導人”量身定制的特色教學體系，轉(zhuǎn)知成智，知行合一；
? 具有“啟蒙”意義的現(xiàn)代教育模式；
? 中國傳統(tǒng)書院與西方現(xiàn)代教育精致融合的結(jié)晶；
? 化腐朽為神奇，轉(zhuǎn)知識為智慧。超越傳統(tǒng)，關(guān)懷現(xiàn)世，應(yīng)機教學；
? 創(chuàng)造開放、日新的教學氣蘊，促進“教”與“學”的互生相長，學員與導師攜手前行；
? 資深老師點睛，解難化困，提升內(nèi)蘊；同門學友，強強相會，日日新生；
? 從企業(yè)核心管理者角度出發(fā)，精選高端管理、精品國學、金融資本、人文哲學等核心模塊，國際視野、中西合璧、高屋建瓴、資深老師薈萃。
? 聘請海內(nèi)外資深老師，負責研發(fā)教學體系，遴選課程導師，組織課程設(shè)計，主講核心課程，督導教學過程，引領(lǐng)學員深造；
? 設(shè)立學員準入門檻，力求學員格局相通，優(yōu)勢互補。
? 實行問學、體學、游學和同門企業(yè)互訪的教學模式。
? 集趣味性、知識性、系統(tǒng)性，會通和合而融為一體，篤求知、踐行、成智之參悟方法。
? 商界、學界、政界，同頻共振；資源、智慧、資本，有機嫁接；實戰(zhàn)、實用、實效，答疑解惑。
? 15個月的深入研修，共享5000多人的創(chuàng)融同學會平臺資源，構(gòu)建強大的企業(yè)家終身發(fā)展交流平臺。

☆招生對象

企業(yè)董事會成員、股東（合伙人）、總經(jīng)理、首席執(zhí)行官、未來（企業(yè)接班人）及公司高層管理者

☆課程設(shè)置

系統(tǒng)課程學習+落地行動學習

通過系統(tǒng)專業(yè)的課程研修，探索企業(yè)經(jīng)營管理與發(fā)展之道；通過知行合一的行動式落地學習，打造企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，基業(yè)長青。

課程分類	課程名稱	課程大綱
宏觀經(jīng)濟	中國宏觀經(jīng)濟與企業(yè)發(fā)展對策	1、中國經(jīng)濟周期與經(jīng)濟增長宏觀結(jié)構(gòu) 2、中國宏觀經(jīng)濟未來走勢與熱點分析 3、中國投資環(huán)境和金融創(chuàng)新 4、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)
經(jīng)營戰(zhàn)略	公司戰(zhàn)略管理	1、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析與戰(zhàn)略管理 2、戰(zhàn)略形式的定位與選擇 3、增長戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略與合作戰(zhàn)略 5、企業(yè)集群戰(zhàn)略以及各職能戰(zhàn)略選擇 6、戰(zhàn)略的實施與控制（方案、步驟）
	商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新	1、商業(yè)模式認知 2、商業(yè)模式透析及梳理 3、商業(yè)模式成功案例分享 4、商業(yè)模式的構(gòu)建與落地
	商業(yè)路演與品牌戰(zhàn)略	1、產(chǎn)品路演 2、項目路演 3、競標路演 4、融資路演 5、品牌塑造 6、品牌定位 7、品牌內(nèi)涵
組織管理	組織行為與組織管理	1、組織行為-戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與變革 2、群體行為-團隊激勵與溝通、職責劃分 3、個體行為-人員測評、激勵與考評、 4、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與權(quán)力行使、領(lǐng)導藝術(shù)
組織管理	創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新	1、創(chuàng)新能力測試 2、變通力&創(chuàng)辦力 3、流暢力&精進力 4、軟件操作指導與書籍推薦
營銷策略	價值戰(zhàn)略營銷模式	1、價值戰(zhàn)略營銷的發(fā)展、理論與實踐 2、價值戰(zhàn)略營銷新思路 3、當代企業(yè)營銷的三大障礙 4、價值營銷模式落地
	營銷戰(zhàn)略與形象設(shè)計	1、轉(zhuǎn)型升級 2、品牌新解 3、品位升級 4、戰(zhàn)略實施 5、案例解析
	電商戰(zhàn)略布局與互聯(lián)網(wǎng)營銷	1、“A+電商”框架的5大核心 2、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與顛覆性創(chuàng)新策略 2、O2O全渠道和移動布局 3、網(wǎng)絡(luò)交互營銷的本質(zhì)和策略工具 4、新媒體口碑粉絲營銷
財稅精髓	總經(jīng)理的財務(wù)管理	1、財務(wù)管理在企業(yè)的價值體現(xiàn) 2、財務(wù)報表閱讀及診斷 3、做好預算工作 4、有效實施財務(wù)成本控制
財稅精髓	企業(yè)稅務(wù)管理與籌劃（選修講座）	1、稅務(wù)籌劃和納稅成本概述 2、企業(yè)稅收管理與稅收籌劃應(yīng)對策略 3、稅務(wù)管理中的企業(yè)綜合經(jīng)營決策 4、企業(yè)并購重組與稅收風險
人力資本	中國企業(yè)的股權(quán)激勵	1、企業(yè)、企業(yè)制度與公司治理 2、股權(quán)結(jié)構(gòu)與控制權(quán)爭奪 3、章定權(quán)利與股東權(quán)利保護 4、經(jīng)理人道德風險的五道基本防線 5、長期激勵性報酬實踐與案例討論
人力資本	戰(zhàn)略人力資源與績效管理	1、從戰(zhàn)略制定到績效目標分解 2、績效管理定義與績效考核的應(yīng)用 3、基于業(yè)績與能力的薪酬分配 4、員工激勵機制 5、識人、用人、留人的方法與策略
資本運作	企業(yè)并購、重組與整合	1、并購重組機會識別及方案選擇 2、企業(yè)估值、談判與并購決策 3、并購后的整合與管理 4、企業(yè)并購戰(zhàn)略整合案例分析
資本運作	企業(yè)投融資策劃	1、企業(yè)內(nèi)部融資、民間融資 2、國內(nèi)外銀行融資 3、租賃融資與國際貿(mào)易融資 4、風險投資與融資風險解析應(yīng)對 5、股票市場融資與非上市股權(quán)融資 6、政府渠道融資
領(lǐng)導韜略	管理哲學與企業(yè)文化	1、探求管理是什么 2、管理為什么 3、如何管理的真諦
	打造魅力：偉人統(tǒng)帥之道與企業(yè)經(jīng)營	1、制定戰(zhàn)略決策 2、組織戰(zhàn)略力量 3、提升戰(zhàn)略素質(zhì)
	孔子兵法與商戰(zhàn)謀略	1、孫子兵法與諸子百家 2、孫子兵法與商戰(zhàn)謀略 3、商戰(zhàn)兵法與占卜廟算

落地行動學習
企業(yè)互訪	安排有代表性的企業(yè)進行參訪，并在走訪后安排主題交流或同學大講堂，梳理出阻礙企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和業(yè)績目標實現(xiàn)的瓶頸因素，進行深入探討，借鑒成功經(jīng)驗，學習運營與創(chuàng)新模式。
資源對接	低碳、能源、醫(yī)療、機械制造……
實戰(zhàn)沙龍	不定期舉行實戰(zhàn)沙龍，讓學員帶著企業(yè)問題與相關(guān)領(lǐng)域的學者名家對話，與行業(yè)伙伴交流，聚焦解決路徑的思考軌跡，基于企業(yè)的實際來具體細化可行性的執(zhí)行方案，豐富管理前沿資訊，把握新管理動態(tài)，拓展發(fā)展思路。

☆師資力量（部分課程或講座師資）：

鄭曉明：清華大學經(jīng)濟管理學院領(lǐng)導力與組織管理系副教授，博士生導師
劉紅松：中國戰(zhàn)略與管理研究院首席專家，中國軍事科學院戰(zhàn)略部研究員；中國社會心理學會副會長
李江濤：清華大學政治經(jīng)濟研究中心企業(yè)研究部主任，清華經(jīng)濟學研究所博士后研究員
黃維：清華大學教授、清華大學美術(shù)學院博士生導師、深圳研究生院設(shè)計藝術(shù)研究所所長、知名品牌戰(zhàn)略與形象設(shè)計專家
霍振先：中國階梯式資本運作創(chuàng)始人，清華大學等多所高校總裁班特聘講師
于洪波：美國項目管理專業(yè)理學博士，北京大學繼續(xù)教育部、國資委培訓中心特聘教授
譚文浩：珠海市演講與口才協(xié)會創(chuàng)始會長、2015年全國演講大賽一等獎獲得者
許玉林：中國人民大學勞動人事學院教授，美國加州伯克利大學高級訪問學者，博士生導師
朱耿洲：知名資本運營專家，中國資本策劃研究院院長，廈天顧問咨詢有限公司董事長
李力剛：實戰(zhàn)談判與創(chuàng)富訓練專家，美國大使館三次特邀實戰(zhàn)談判專家，搜狐網(wǎng)絡(luò)營銷談判顧問
陳春花：中國知名企業(yè)文化與戰(zhàn)略專家，集教授、企業(yè)家、作家于一體的傳奇女性
張其成：知名國學專家，養(yǎng)生專家，中醫(yī)文化學家，書法家
齊善鴻：南開大學商學院副院長、教授、博士生導師
吳言生：陜西師范大學佛教所所長、博士生導師，中國當代有影響的禪學家之一
于曉非：知名佛教文化研究專家、中央黨校教授
劉啟明：北京凱諾斯管理咨詢有限公司總裁，曾任美國蓋洛普管理咨詢公司中國區(qū)副總裁
章義伍：中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，實力派管理培訓專家，獲美國加州大學MBA學位
孔英：清華大學深圳研究生院經(jīng)濟學教授，知名管理經(jīng)濟學家，加拿大約克大學終身教授
丘宏昌：國立寶島大學商學研究所博士、清華大學科技管理研究所教授、清華大學EMBA/MBA副執(zhí)行長
關(guān)蘇哲：10年傳統(tǒng)零售管理經(jīng)驗，曾任LVMH迪奧公司市場部副經(jīng)理、Kenzo、Givenchy、愛茉莉夢妝等品牌中國區(qū)負責人
葉建平：職業(yè)財稅培訓師、財稅籌劃實戰(zhàn)派專家，執(zhí)業(yè)注冊稅務(wù)師、注冊會計師
江英：中國軍事科學院研究員，博士生導師，中央黨校國際戰(zhàn)略研究中心特邀研究員
方爾加：中國政法大學馬克思主義學院馬原理研究所教授
黃樸民：中國人民大學國學院教授、執(zhí)行院長，兼任中國史學會理事兼副秘書長
鐘滔：英國博贊思維導圖認證管理師，結(jié)構(gòu)性思維認證講師，創(chuàng)新思維&思維導圖企業(yè)輔導教練

☆課程安排：

學習時間：學制一年，每月集中兩天（周六、周日）授課

課程背景

廣州清華工商管理emba總裁高級研修班是清華大學經(jīng)濟管理學院、廣州清華附中聯(lián)合舉辦的一門高端商務(wù)管理課程，旨在為企業(yè)高管提供優(yōu)秀的管理知識和實踐經(jīng)驗。

課程特色

1. 借鑒清華大學優(yōu)秀教學資源，課程內(nèi)容涵蓋了企業(yè)管理、市場營銷、戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)管理等多個領(lǐng)域。

2. 采用實例教學、案例研討、現(xiàn)場觀摩等多種教學方法，幫助學員獲得深度的學習體驗。

3. 嚴格篩選學員，確保學員素質(zhì)，彼此學習交流互補性、切實提升學員管理能力。

課程目標

1. 幫助學員全面提高管理能力，深度掌握商務(wù)管理理論和實踐經(jīng)驗。

2. 培養(yǎng)學員戰(zhàn)略眼光和市場敏感度，拓展管理視野。

3. 通過交流互動，增強學員溝通協(xié)調(diào)、團隊合作能力。

學習對象

1. 企業(yè)高層管理者，具有一定的工作經(jīng)驗和管理實踐。