系統課程學習+落地行動學習 |
通過系統專業的課程研修,探索企業經營管理與發展之道;通過知行合一的行動式落地學習,打造企業核心競爭力,實現轉型升級,基業長青。 |
課程分類 | 課程名稱 | 課程大綱 |
宏觀經濟 |
中國宏觀經濟 與 企業發展對策 |
1、中國經濟周期與經濟增長宏觀結構 2、中國宏觀經濟未來走勢與熱點分析 3、中國投資環境和金融創新 4、經濟新常態下企業面臨的機遇與挑戰 |
經營戰略 | 公司戰略管理 |
1、企業內外部環境分析與戰略管理 2、戰略形式的定位與選擇 3、增長戰略、競爭戰略與合作戰略 5、企業集群戰略以及各職能戰略選擇 6、戰略的實施與控制(方案、步驟) |
商業模式設計與創新 |
1、商業模式認知 2、商業模式透析及梳理 3、商業模式成功案例分享 4、商業模式的構建與落地 |
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商業路演與品牌戰略 |
1、產品路演 2、項目路演 3、競標路演 4、融資路演 5、品牌塑造 6、品牌定位 7、品牌內涵 |
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組織管理 | 組織行為與組織管理 |
1、組織行為-戰略、結構與變革 2、群體行為-團隊激勵與溝通、職責劃分 3、個體行為-人員測評、激勵與考評、 4、組織結構調整與權力行使、領導藝術 |
創新思維與管理創新 |
1、創新能力測試 2、變通力&創辦力 3、流暢力&精進力 4、軟件操作指導與書籍推薦 |
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營銷策略 | 價值戰略營銷模式 |
1、價值戰略營銷的發展、理論與實踐 2、價值戰略營銷新思路 3、當代企業營銷的三大障礙 4、價值營銷模式落地 |
營銷戰略與形象設計 |
1、 轉型升級 2、 品牌新解 3、 品位升級 4、 戰略實施 5、 案例解析 |
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電商戰略布局 與 互聯網營銷 |
1、“A+電商”框架的5大核心 2、互聯網商業模式與顛覆性創新策略 2、O2O全渠道和移動布局 3、網絡交互營銷的本質和策略工具 4、新媒體口碑粉絲營銷 |
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財稅精髓 | 總經理的財務管理 |
1、財務管理在企業的價值體現 2、財務報表閱讀及診斷 3、做好預算工作 4、有效實施財務成本控制 |
企業稅務管理與籌劃(選修講座) |
1、稅務籌劃和納稅成本概述 2、企業稅收管理與稅收籌劃應對策略 3、稅務管理中的企業綜合經營決策 4、企業并購重組與稅收風險 |
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人力資本 | 中國企業的股權激勵 |
1、企業、企業制度與公司治理 2、股權結構與控制權爭奪 3、章定權利與股東權利保護 4、經理人道德風險的五道基本防線 5、長期激勵性報酬實踐與案例討論 |
戰略人力資源 與 績效管理 |
1、從戰略制定到績效目標分解 2、績效管理定義與績效考核的應用 3、基于業績與能力的薪酬分配 4、員工激勵機制 5、識人、用人、留人的方法與策略 |
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資本運作 | 企業并購、重組與整合 |
1、 并購重組機會識別及方案選擇 2、 企業估值 、談判與并購決策 3、并購后的整合與管理 4、企業并購戰略整合案例分析 |
企業投融資策劃 |
1、企業內部融資、民間融資 2、國內外銀行融資 3、租賃融資與國際貿易融資 4、風險投資與融資風險解析應對 5、股票市場融資與非上市股權融資 6、政府渠道融資 |
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領導韜略 | 管理哲學與企業文化 |
1、探求管理是什么 2、管理為什么 3、如何管理的真諦 |
打造魅力:偉人統帥之道與企業經營 |
1、制定戰略決策 2、組織戰略力量 3、提升戰略素質 |
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孔子兵法與商戰謀略 |
1、孫子兵法與諸子百家 2、孫子兵法與商戰謀略 3、商戰兵法與占卜廟算 |
落地行動學習 | |
企業互訪 | 安排有代表性的企業進行參訪,并在走訪后安排主題交流或同學大講堂,梳理出阻礙企業經營發展和業績目標實現的瓶頸因素,進行深入探討,借鑒成功經驗,學習運營與創新模式。 |
資源對接 | 低碳、能源、醫療、機械制造…… |
實戰沙龍 | 不定期舉行實戰沙龍,讓學員帶著企業問題與相關領域的學者名家對話,與行業伙伴交流,聚焦解決路徑的思考軌跡,基于企業的實際來具體細化可行性的執行方案,豐富管理前沿資訊,把握新管理動態,拓展發展思路。 |
課程背景
廣州清華大學高級工商管理總裁研修班為清華大學工商管理學院聯合廣州大學商學院推出的高級管理人員培訓項目。通過系統的講授與實踐操作,幫助學員提高管理能力和創新思維,同時提供高水平的學術支持和實際應用經驗,引領企業未來發展方向。
課程特色
1.獨具清華嚴謹、廣州實踐優勢,融合可落地實踐的管理理論和操作技巧。
2.集中展示中國經濟轉型的最新案例和前沿思想,梳理企業現狀,發掘創新潛力,提高企業競爭力。
3.組織拓展活動、學術交流和企業導師互動等形式,深化理論與實踐結合,增強管理者的領導力和綜合素質。
課程目標
1.了解全球化背景下的經濟形勢及其對企業的影響,熟悉國內外經濟政策及其趨勢,把握企業發展機遇。
2.提高戰略思維和創新意識,通過診斷分析,幫助企業制定有效的戰略方向和管理策略。
3.提升團隊管理和領導力水平,培養開放、合作、包容的團隊文化和創業創新精神。
學習對象
本課程適合企業高管、中高層管理人員、專業人士及有志于成為高級管理人才者。
課程內容
1.全球經濟的形勢分析
2.國內外經濟政策及其影響
3.管理戰略的設計與執行
4.品牌戰略及其實戰應用
5.企業文化及其管理
6.人力資源管理與組織行為
7.財務管理與財務決策
8.市場營銷管理與實戰策略
9.信息技術與企業轉型
10.領導力、溝通與談判
學習時長
本課程為15天系統學習(共150學時),每周末為集中授課期,平時可進行網絡學習及實際操作。
收費范圍
根據學員需求,提供不同收費版本,最高可達50萬元/人。具體內容請聯系課程咨詢部門。
學習收獲
1.全面了解全球化時代的企業經營現狀及其發展方向。
2.掌握現代管理理論與實踐技能,提升管理者綜合素質和管理水平。
3.增強團隊溝通協作和戰略協調能力,推進企業創新轉型。
結語
以上信息僅供參考,如需具體了解課程詳情和報名流程,可聯系在線客服進行咨詢,以獲得更為全面準確的信息。
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