這個思路是有創辦性的,但是這條路是走不通的

今天很忙,過段我再說清楚點點

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今天好似無事,我來說說一下這個問題

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首先,你要知道服飾這個行業圈,集中了大量的創新級人才.所以,這種創辦性的思路不可能現在才會被想出來,但是為什么,現在還沒有單一定制的服飾品牌出現呢,這是因為服飾這個產業鏈的特殊性決定的.其次,在當今成衣泛濫的前提下,天價服裝定制況且步履維艱,何況平價服裝定制.更會是寸步為難.

首先,一件衣服要生產,一定要滿足幾個條件

第一,原料,也就是面料和輔料

第二,人工,也就是流水線工人

第三,設計,也就是設計師

第四,版師,也就是打版師傅

如果你要微創新,也就是在成衣基礎上的創新,那就可以還要加入更多元素進來

比如,刺繡,水洗,燙花,印圖,等等

上面大致是一件衣服的生產過程,當然還有其他的構成,只不過大致是上面的流程.

下面我來說說,為什么,在現今中國,"平價"服裝定制是沒有出路的.

一 定位的錯誤

先手,定制服飾是一種個性化的產物,他的客戶群在哪里?有金錢,時間,有品位,而且需要服飾去體現這種地位的人才會去定制服飾,但是那些都是所謂的精英人士定制高級或超高級品牌的衣服.而這個市場其實一直在萎縮.

當你的主打是定制的時候,你的用戶群就被切割了,你拋棄了大部分不需要定制服飾的用戶,而你的核心定位又是"平價"這樣就出現了一個矛盾,你品牌圈定的人群壓根看不上這種平價位的服飾產品,而你潛在的消費群又因為你的定位把他們放棄了.這是定位上首先的錯誤

二,生產控制難

假設你的用戶群沒有問題,僅僅是假設,本質上是不可能有太多客源的.

那么,生產上核心的問題出現了

第一,原料供應難

你需要生產多少件衣服來個性化,這里,如果你只生產幾個款式或者一個款式來做后處理方面的所謂的微創新,那這品牌的定位就是荒誕的噱頭,那你不如老老實實的賣你的衣服.要是你要生產幾十個款式,或者幾百個款式幾千個款式來個人化服飾,這才是真正的個性化衣服,更可能你還可以開發概念化的衣服,等消費群體自己去訂貨.這樣,你的生產和原料上的問題就出現了,而且是你無法控制的.我可以告訴你,壓根沒有人能解決

首先,面料供應,當你開發一件衣服的時候,這面料和輔料供應鏈是沒有問題的,你可以去拿幾米布回來.但是你一旦大批量生產的時候,你需要的面料就是幾千上萬米,這面料一旦賣不出去,就是巨大的庫存,一個款式的面料成本就可以把你壓死.好吧,你說你可以小批量去拿面料.問題出來了,面料市場不是被你控制的,這個市場很可能在你需要面料的時候,人家賣完了,人家不可能等你.第二,你每次都去拿幾米面料,人家就不可能給你供貨,因為這樣他不掙錢,他不可能這樣傻.而你要是咬牙吃幾百米或者幾千米面料,你想過沒有,這才一個款式,你還需要很多款式去搭配,你需要多少面料,況且,就算這一個款式的面料,你也很可能是變成庫存,這服飾市場的變化,從古至今,沒有人能掌握,沒有人,沒有,你也不是神.

第二,打工,你要知道,一個服飾工廠是需要養工人的,工人的工資是靠流水線生產出來的衣服多而工資多的.也就是說,多勞多得,而你獨特的個性化生產注定只能是很小量的生產,小到壓根養不起工人,你的工人都會跑.因為他們不能掙錢.這服飾圈有大量的大工廠,他們為什么要和你混,做這沒有前途的工作.那么,你的生產過程就只能去找代工.而代工廠也一樣,也需要養工人,你做幾十件,幾百件,對于他們來說,這量太細微,壓根看不上.不忙的時候,可以幫你完成,忙的時候,你就拜拜.這局面就可能造成你生意很好的時候,你拿不出來貨,而你不需要貨物的時候,你又可能手頭有大量的貨.

第三,你知道開發是很累的事情,你開發這些個款式需要多少心血嗎,一個設計師他可能開發出來幾千個款式滿足全網每個人獨特的品位和需求嗎,不可能做到的,你需要數目龐大的設計師群體幫你開發.天啊,這是多么龐大的一筆資金才能養活這種特殊人群.

對于個性化生產來說,在現代技術的條件下,是不可能做到,大批量生產的成衣市場才是出路,當然你可以搞一點噱頭,但是你千萬不要深陷進去,因為這是一個無底洞.你要想做到你思路上的核心點個性化一人一件的時候,你就必定會出現兩種情況,一是沒有生意,第二是大量的庫存.無論哪種都是不可容忍的.