每個人都想實現更多的愿望和目標，而大部分都僅僅只是停留在思考階段，從來沒有想著把目標落實到行動上去，從來沒有任何反饋，更不用說實現目標了。以下是博沃小編為您整理的提高工作執行力的心得的相關內容。

嚴格控制自己的計劃內容數量，人生每個階段都需要去實現目標，但是往往會力不從心，也就是把有限的精力分散到過多的事情中去，導致最終一件事情都沒有辦好，那么最好的安排就是減少規劃量，每個階段最終安排兩到三個任務量就可以，那樣才能做得越來越好。

減少猶豫不決的處事心態，猶豫不決除了是自信心不夠之外，還有很重要的一方面原因是自己處事缺乏主見，這個就需要自己勇于承擔責任，什么樣的事情需要自己負責，那就要果斷決策，有時候到了自己需要做的時候，那么就應該第一時間去盡可能完成。

牢牢把握當下的機會，機會之所以那么可貴，是因為有很多不可控的因素，因此面對機會來到的時候，就應該第一時間抓住，那樣才有可能實現目標，而通過持續的行動，就能夠越來越靠近目標，這是面對機會我們最應該做的事情。

讓自己盡可能地忙碌起來，很多時候想太多往往是太過悠閑造成的，一旦人在專注忙于追逐目標的時候，那么勢必無暇顧及太多無意義的事情，如果自己一個勁地想著去如何如何，那么最好的方法就是讓自己忙著去沖擊目標，恐怕到時候忙碌的自己應該連休息的時間都會很少。

建立共同的目標。高明的團隊領導者善于用目標去引導，并能讓團隊成員對實現自己的子目標作出承諾。即圍繞企業整體戰略框架，建立共同的團隊目標，并通過有效途徑，使團隊成員能為了共同的目標承擔責任一起奮斗。

有了統一的目標，團隊成員就有了共同的努力方向，有利于激發團隊執行力的提升。相反，團隊就會失衡，從而使團隊的執行力大大降低。

第二步：制定合理的組織結構和工作流程團隊的組織結構主要的類型，簡單型、職能型、事業部型、子公司型、矩陣型等結構。企業使用最多的是職能型結構。

優點：一是能夠使團隊每一名成員各司其職，責任明確;二是團隊內實行專業分工，有利于提高工作效率，強化專業管理;三是管理權力高度集中，便于管理者對整個團隊的有效控制等。

缺點：橫向協調差、團隊領導的負擔重、不利于培養高素質管理人才。

不管你面對的工作怎樣復雜、艱巨，你都保持心平氣和，集中精力，把自己需要完成的事情都記錄下來。領會老板的意圖，針對多多賺錢的目標，為自己制定每天的工作計劃，先主后次，先急后緩，沒有特殊情況，一切按照計劃進行。

把整件工作劃分為幾個獨立完成的部分，每個部分又分成多個容易解決的步驟，使工作變得有條理，方便自己著手進行。能夠同時進行就同時進行。把較為復雜又艱巨的工作，放在最先完成，這樣可以幫助你減輕工作的壓力，發揮你的潛能。為每一個工作做最后完成期限，不論在什么情況下，都不要讓自己拖慢工作的進度。

該粗糙做的工作絕不細做，能夠拖延的工作絕不現在做，賺不到錢的工作業余去做，老板交代的工作先去做，刪繁就簡，重點突出，條理分明。下班后，把你已經完成的步驟寫下來，再看看你還有什么需要改進的地方。不要只顧工作，忘了反省，要知道如果只是自己一味埋頭苦干，就很可能走失方向。

很多時候，我們的時間都被自己的“優柔寡斷”給浪費掉了，你得想辦法克服這個毛病。說干就干，做事雷厲風行，絕不拖拖拉拉。加強學習。向書本和網絡學習，向老師和行業出色的同事、朋友學習，向生活學習，不斷學習優點，不斷改進缺點，不斷總結，不斷進步!

排除掉干擾

在工作的過程中，千萬不要被外界給干擾到，不然你所即便進行了每日的工作計劃安排，也難以一一去完成。這個時候的我們應該盡量避免自己被一些突然狀況給打擾到，即便被打擾了也應該迅速連接上，這樣工作效率自然就能提高了。

保持好精力

這一點也是非常重要的，我們應該做到早睡早起，讓自己的精神狀態非常的飽滿，這樣在工作的時候自然能夠做到注意力集中。如若我們每日完成總是三更半夜才休息的話，這樣精神狀態不好的話，也會影響到工作的。

一次做一件事

如果我們做事的時候總是同時去完成幾個任務，那么我們很有可能就會在做一件事情的時候半途又要去做另外一件事情，這樣會導致做事容易分心，事情出現拖拉的情況。因此，建議一次只專心做一件事，只做一個項目就好。